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中国第一村：村民家庭存款最高达2000万元的华西模式
地处苏南无锡市境内的江阴华西村，久负“中国第一村”的盛名。据华西村村委会副主任朱咪英介绍，华西村今年的销售收入可望达到40亿，比去年增加10亿。这就是说，华西村依然在大步往前走。
把华西村当作一个企业经营
华西村面临新的考验，是吴仁宝提出来的。
吴仁宝担任华西村党委书记长达40年之久，在华西村享有绝对权威。美国出版的《重新发现中国》一书中称：“华西村是中国的新加坡，吴仁宝是华西的李光耀。”
华西村又名华西集团，两块牌子，一套班子。名义上仍然是传统行政区划中的村级单位，内在的组织结构已经完全企业化了。华西集团有8大公司，58家企业，既有集体企业，又有合资、合作、联营、个体企业和上市企业，一二三产业齐步发展。吴仁宝既是华西村的党委书记，又是华西集团的总经理。
吴仁宝经营华西村取得的成绩十分骄人：全村负债率不到20％，集体经济持续高速发展，形成了纺织、钢铁、旅游等若干支柱产业。其中，纺织业年生产500万米面料、7万吨化纤、3000吨毛纱、20万套西服、20万件羊毛衫、50万件衬衫、10万条领带、3000吨针织染整、250万双羊毛袜，实现了洗、纺、织、染、整、服一条龙生产，是全国最大的村级纺织企业；钢铁业年生产30万吨线材、30万吨热轧带钢、10万吨带管、8万吨无缝钢管、1万吨不锈钢、1万吨法兰等；年旅游人次超过100万人次。全村380户家家住上了400－500多平方米、水电气全通的别墅楼；最少人家的资产也有100多万；最少人家的存款有20多万，最多人家的存款有2000多万。
吴仁宝认为华西村面临新的考验，完全是把华西村放在国际国内大市场上考虑。“如果说华西人先行一步实现了共同致富，也只是得了一块团体赛奖牌，同社会上单个的千万富翁和亿万富翁比，华西并不富。华西现有固定资产21亿元，比不上一个大的个体户。我们大部分村民的年收入已经超过了俄罗斯第一任总统叶利钦7000多美元的年薪；我个人每年的100多万元的奖金如果拿了，也超过了美国前总统克林顿20多万美金的年薪。但是，华西全村的年分配总量（不包括奖金），还不如新加坡总理吴作栋360万美金的年薪。所以说，华西丝毫不能有满足现状的理由，而且更应该加大力度发展。”
吴仁宝的人生理念与经营哲学
华西村的大门口竖着吴仁宝的一句人生格言：“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；房子豪华独占鳌头，一人也只占一个床位。”这是吴仁宝为全村村民，尤其是村干部提出的座右铭。
吴仁宝绝不允许干部搞“一家两制”。他说，“华西村可以搞‘一村两制’，‘一村两制’可以正确处理权与钱的关系，但‘一家两制’处理不好这个关系。要么你一家全部搞集体，要么你一家全部搞个体。”
吴仁宝自己先做到不拿全村最高奖金，不拿全村最高工资，不住全村最好的房子。近5年来，上级政府每年都发给吴仁宝100多万元奖金，吴仁宝也分文不拿，全部留给了集体。
稳中求进，是吴仁宝信奉的一条基本原则。他认为，做事情靠平时一步一步地做，这样才会有信誉。纺织系列今年的压力都很大，但吴仁宝感到压力不大，“我们的产品畅销主要靠几十年积累的信誉，我们的朋友遍天下，我们的产品现在还是很畅销。”
对华西村的成长和发展，吴仁宝有他自己独到的见解。“总的来说，华西村形势不大好，也不小好，一年稍比一年好。”吴仁宝说，“我对‘大’字最怕。我们在‘大’字上吃了很多亏，大跃进、文化大革命、大办粮食、大办养猪，最后连肉都吃不上。所以，还是‘小’一点好。”
华西村眼下正在兴建新别墅楼，外面是欧式造型，里面是中式结构，家里都是中央空调，最大的有600多平方米。吴仁宝解释，“我们的新房子在中国不算落后，与世界上最好的比稍微落后一点。”
“个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富。”是吴仁宝的另一句格言。从1989年开始，华西就着力对周边村给予项目、技术、资金上的帮带，现在已经有8个周边村加入了华西集团。与此同时，华西村还对苏南苏北30多家单位进行了帮扶，为全国20多个省市自治区培训基层干部100多期1万余人。与黑龙江肇东和宁夏银川合作建立的两个省外华西村，经过5年多时间的努力，如今也已进入良性循环。
传统观念与现代意识有机结合
记者见到吴仁宝的时候，有一位小姑娘紧跟着也在他身边坐下来。一开口说话才知道，原来这位小姑娘是吴仁宝的翻译。吴仁宝地道的苏南软语与小姑娘咯蹦生脆的普通话相映成趣，构成了华西村的一道风景。
为方言作翻译，是吴仁宝的创举。本着实事求是的原则，在计划经济体制下奋斗了半辈子、在市场经济体制下创业成功的吴仁宝，还有很多别出心裁的发明创造。
华西塔是华西村的标志性建筑。从外面看，华西塔是传统的、封闭的，金碧辉煌；进入塔内才知道，华西塔原来朴实无华，而且集餐饮、宾馆、商场、会客、观光于一身，既是一个现代化、开放的大市场，又是华西村对外的窗口。塔顶上有金光闪闪的财神，上面有说明：市场经济的今天树立财神像，为的是让大家树立正确的金钱观，公正公平合理合法管理好家庭、企业和国家的财政。
“华西之路”是环绕华西村地界建起来的一条能够通机动车的室内走廊，将华西村0.96平方公里的土地围成了一个小城堡，是华西村的另一个标志性建筑。
“华西之路”详细记录了华西村从20世纪60年代发展到今天的全部过程，同时还详细介绍了华西村全村380户、1520人的工作、生活、存款及收支情况，户户都有彩色全家福大照片和家族关系明细表。沿“华西之路”，还建有桃源三结义亭和24个孝子亭。朱咪英告诉记者，建这些亭子是要教育年轻人敬老尊老爱老。她说，“华西村有一个规定，凡老人家满100岁，村里按子孙人数每人1万人民币奖励老人。今年就有一位老人家得了37万元奖金。”
“华西之路”从一个角度表现出华西村传统的一面；而华西村的村务公开之彻底，从又一个角度表现出华西村的开放和现代化。历史和现代，在华西村和吴仁宝身上有机地融为了一体。
年过七旬的吴仁宝表示，“我争取活到100岁，干到80岁。”但吴仁宝以后，华西村怎么办？
这个问题，吴仁宝可能也意识到了，“所有的东西都写在《华西村情况资料》上面了，没有做的也写了，也有没有写上去的。华西还存在不少问题，这就没有写上去。”“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。”这是挂在吴仁宝嘴边的一句话。这个观点显然又与吴仁宝自己的怕“大”相矛盾。但是，几乎所有的人都相信，不论是“大发展”，还是“小发展”，华西村都不会“不发展”，而在“华西之路”上向每一个过往行人微笑的吴仁宝和他的村民们一定能从中找到合适的发展平衡点。
我认为华西模式的最主要特点是一个大能人带动一班人创业的模式。
（二）
以一个村搞一个公有大集团的华西模式不能在全国广大地区推广
1、我认为华西模式是大能人创业的模式，全国广大地区要每个人都要找到大能人是不可能的
华西模式的总经理，是一个大能人，所以它也是一个大能人艰苦创业的一个模式，而且这个能人要有很强的事业心而且要人品端正，有点大公无私才行。我认为象这种靠奋斗成为大能人的在全国各地是少数的，这也许可能跟它的本身的命理有关，这不是在说迷信的话，的确是大富在命，小富在勤，再加上他本身的刻苦努力，所以才取得了这么大的成就，但是全国各地很难出现象这样的典型，所以这也是华西模式不能推广的原因之一。
2、现在是百花齐放，百家争鸣，很难出现象华西模式那样一个镇搞一个公有性质的集团公司，这也是横店模式不能推广的原因之一
