爱华网义乌无缝织造行业6家龙头企业的联合重组，如能圆满完成，将为其他行业进行行业自救提供一个可供借鉴的样本。
2009年2月22日，第91届中国针棉织品交易会在上海开幕，浙江义乌无缝织造企业展览区域成为展会上一道靓丽的风景。除了产品本身概念创新之外，博尼、棒杰、怡婷、万羽、超凡、伊彤，6家龙头企业联合重组的消息，让义乌无缝织造行业成了交易会上令人瞩目的焦点。
在此之前，这6家龙头企业想到了一个异常大胆的对策——对各自企业进行资产重组，合并成立集团公司，联手参与国际竞争。
“六合一”这样的尝试是中国服装企业从未有过的，更为重要的是，在全球经济形势日趋严峻的大背景下，这六家中等规模企业的联合重组或将意味着一种“取巧而创新”的突围方法。
“现在还不能确定是否能够顺利重组，一切取决于政府态度。”义乌无缝织造行业协会会长，同时也是浙江棒杰服饰有限公司董事长的陶建伟在接受《浙商》记者采访时透露，如果一切顺利，重组后的集团公司最迟将于5月份挂牌成立。
参与联合的企业希望，通过资本重组的方式实现联合，但决定“六合一”最终能否成功的关键，似乎在于政府层面的定性——这些企业的“抱团”究竟是被视为“合并”还是并购。
“抱团”的成本
联合的想法由来已久。
一年前，初次有点“异想天开”的建议在小范围内被提出之后，志同道合的博尼、棒杰、怡婷、万羽、超凡、伊彤6家企业负责人在随后的多次碰头后最终促使了合并倡议的出台。
目前，这6家企业关于合并后的初步管理框架、股东关系的维系机制，以及就合并方案向当地政府的“上报”等工作都已完成。《浙商》记者获得的信息显示，新的集团公司注册资金3亿元，棒杰与博尼占比都是20%，其他四家企业各占15%。
如今，摆在这些企业面前的似乎只剩下等待，等待当地政府扶持政策尤其是税费方面的支持政策出台。
由于这6家企业的“抱团”究竟是合并还是并购，因“性质”的不同，“抱团”所产生的税费等相关费用也将有所不同。
此次倡议的发起方之一，浙江义乌万羽制衣公司董事长骆兴豪告诉《浙商》记者，只要当地政府的具体扶持政策一下来，新的集团公司就将马上成立。
“我们确定要做这个事情，这是没有任何问题的，但我们不希望看到的是，外界、政府将我们间的联合视为企业间的并购行为。”骆兴豪表示，“如果将此视为并购，根据现行法律，我们之间的抱团将产生大量税费，包括并购本身的税费、土地、机械资产转让产生的过户税费等等。这是很大的一块支出，可能有几千万元，我们很难承受。”
骆兴豪举例解释说：“比如现在每个公司都有自己的土地，我们要把土地纳入新公司，但优惠政策没有出来，我们就要承受土地转让过户的税费。在这个问题没有解决之前，我们也就无法清算资产，无法更具体地根据各家企业的资产水平来分配新公司的股份。”
“义乌的衬衣行业没有大品牌、没有形成合力便是前车之鉴。尽管将我们视为‘合并’会减少税收，但义乌市政府还是支持我们的。”骆兴豪说。
遭遇“通关”难题
更大的难题还来自海关。根据我国针对无缝机械产品进口实行的5年期税收减免政策，这6家抱团企业在新公司成立后的设备转让上将不得不经过海关的批准。
据了解，参与合并重组的6家企业共有800多台织机。
目前，从各方传出的信息来看，6家企业的合并似乎得到了义乌市有关领导的支持。义乌市委书记吴蔚荣以“率先突破谋创新、抢占先机勤创业”表示赞赏。他认为，这种方式是义乌无缝内衣企业转型升级的一条现实可行的道路，既反映出产业发展的内在需求，也体现了义乌企业家的远见卓识，为企业下一步发展乃至腾飞创造了极为有利的条件。
鉴于义乌以往在衬衣产业上的经验教训，义乌市政府对几家无缝内衣领军企业的“抱团”持鲜明的支持态度。这让6家企业觉得，可以通过义乌市政府出面，来解决“海关难题”。
骆兴豪表示，“我们希望由市政府出面跟海关方面沟通，帮助我们顺利通过海关的审核。”
眼下，相关的“沟通”工作正在进行，骆兴豪还在等待具体优惠政策的出台及海关方面的利好反馈信息。不过，6家企业也没有将“赌注”完全押在海关上。
“合并是一定会做的，为此我们也设计了四套方案。如果海关通不过，我们可能会走其他方案。”骆兴豪表示。
风险与机会
义乌无缝内衣行业鼎盛时期的年产值达30多亿元，产量占全国总产量的80％、全球的15％。据陶建伟介绍，义乌目前仍是国内无缝内衣最大的生产基地，拥有无缝内衣生产机器近6000台，占国内织机的80%、世界织机的1/5，设备档次最为先进。但99％的企业为贴牌加工，产品档次低，缺乏高附加值，整体竞争力较弱。
“新公司成立后会谋求上市，但首先会进行客户资源、机械设备的整合，然后再对品牌资源进行重整。由于参与重组的六家企业都有自己的品牌，因此，未来新公司可能不再需要这么多品牌。”博尼服饰有限公司董事长金国军在接受《浙商》记者采访时表示，打造共同品牌将是新公司的主要目标。
“以后我们会向国内一线市场推品牌，另外的则会走二线市场。”骆兴豪表示：“合并的最大好处是，我们有足够的实力和精力去做研发和品牌，这在过去是不可能的。”
然而，由于合并牵涉多方经营实体，重组后的新公司面临的内部协调、股东关系维系、管理风险也异常巨大。
对此，骆兴豪也流露出他的一些担心：“新公司成立后，由于6家重组企业所持的股份差不多，因此管理能不能跟上，股东关系维护能不能做好，以及市场大背景的负面因素是否还会延续下去，都将是新公司成立后所必须面临的风险。”
金国军则对重组的前景充满期待：“6家企业加起来的织机就有800多台，无论是生产能力，还是各方面的资源都大幅提升。经过三至五年发展，产销量将达20亿元，成为世界第一。”
