爱华网关于报表，的确有很多“叹息”：61550; 作为公司领导班子成员，每月看大量报表；作为部门经理，每月花大量时间应付各种报表的填报；基层人员则经常碰到不同“上级婆婆”要的重复报表（如图1所示），填写一次又一次，也难怪他们把上面的人叫做“表哥”了。61550; 报表满天飞， 高层还是不够用。报表内容缺少针对性，对决策目标的支持并不明确。有时候报表来了，最好的决策时机已经过去了。61550; 交上来的报表堆砌事实，不加提炼，希望到会议上来谈。结果高层靠个人消化了这些数据，给大家一个结论。61550; 出了问题和偏差乱找借口，每次解释的原因都不一样。61550; 报表做出来后，没有人真正去关注，看看就算过去了，没有反应。aihuau.com如图2所示，企业的战略如何落实到流程，如何从流程上提取关键考核指标（Key Performance Indicator，简称KPI），而不是把企业目标直接分解到部门，结果导致部门扯皮更严重。这里还有很多的功课要做，直至把KPI汇聚成报表，把会前、会中、会后的报表模板化，纳入到会议的标准化体系中去。你是否系统思考过“报表”的十个问题？你是否系统思考过关于“报表”的十个问题？以下的自测或许会跟让你越出“不是庐山真面目，只缘身在此山中”的困惑。AMT咨询提醒您，请结合贵单位的具体情况，思考下列问题：61550; 当会议和数据结合，会前、会中、会后所需要的报表是什么？61550; 标准化报告报表体系是怎样的？如何建立企业上下一致的分析结构？61550; 吴总作为总经理，欧阳作为总监，李标作为经理，要看到的“关键数据看板”是怎样的？这和企业的财务系统、ERP系统、商务智能系统是什么关系？61550; 如何通过报表来不断积累和发现那些影响企业发展的长期因素？61550; 如何把握决策目标和时机，提供有针对性的数据支持？61550; 如何在每一个业务领域建立起稳定的分析结构和方法？61550; 如何从报表到提供行动建议，供高层做选择题而不是分析题？
61550; 如何真正利用报表，定期对偏差进行分析和纠正？61550; 很多实施了BI（商业智能软件）的企业对BI实施结果不满，原因是：BI软件商实施的时候，是让客户提需求，拿出具体的表格，而没有一个需求分析和挖掘的过程，结果BI分析的高度及凝练度不够，这种情况怎么补救？61550; 如何结合BI和KM（知识管理）软件工具，将各种经营分析结果定期推到高层管理者面前？
