爱华网在讨论"中小企业如何成为冠军企业"的时候,有权威的人士说用:思”指导“行”，“行”取决于“思”的方式来指导。 那么,就让我们从“思”开始，朝向冠军企业的宏伟目标而“行”,那么就先解决“思”的问题，冠军目前的理解大多解释为体育运动等竞赛中的第一名，而冠军一词的历史由来是在古代赠给许多战功赫赫，位居诸将之上的将领最光荣和最高的称号，延用至今在体育竞赛、文娱游艺等活动中被广泛采用。它的称号授予最初评判标准为两方以上的竞技；在战争年代，以灭掉或击退对手为标准，由国家最高统帅按事迹或事件是否最符合国家的利益为授予标准，平民百姓才知道谁是“冠军”。 在竞技场上，以在一个竞赛项目的最佳综合表现和比分为标准，由专业的评判组织按综合的、规范化的审核程序授予（排除“黑哨”之类），现场的观众和平民百姓才知道谁是“冠军”。在现今的市场、商场上，应该是以一个企业或企业的产品是否得到行业组织、客户、消费者认可为标准，是由客户、消费者用经济手段（经济买卖）来认定和宣传企业或企业的产品是这个行业、产品类型的冠军，授予行业的代名词。
因此中小企业要成为冠军企业，要在正确的思路指导下，来决定企业的“行”：我们企业所处的行业或消费群体以什么样的指标来衡量我们的企业行业是“冠军”，我们要当冠军企业在目前阶段还缺什么样的条件才能成为“冠军企业”（用对的战略眼光与步骤）；我们企业这些不具备的条件企业要怎么去解决问题（采用创新的经营思路）；我们企业要选择什么样的最合适，最能表现目前阶段的企业优势和竞赛项目（产品或服务）全力以赴、全神贯注地实施。 所以说中小企业要成为冠军企业，只有正确的战略、不断的创新和绝对的适合三方面正确的“三力合一”，去成就行业或产品品类的冠军企业。
