沟通机制的建立 谈谈如何建立公司内部沟通机制



建立多种制度化的正规渠道,保证每一名员工能够直言不讳,保持高效良好的沟通。

  “广直言之路”,建立完善的沟通机制,加强内部员工的沟通,采取开放的沟通政策,员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见。

  主要的沟通渠道:

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1)   OpenDoor:开放式的沟通使每位员工可以直接找主管谈话及时交换意见,也可以找直接主管的上级去沟通。

2)   座谈会:

⑴总经理座谈会

⑵肯定个人尊严对话会

⑶业绩会议

⑷人事部经理座谈会

⑸越级主管对话会

3)   内部媒体:

(1)内部办的报纸

(2)内部办的杂志

(3)内部办的电视台

4)   员工意见调查。

5)   网上交流,网络上有“畅所欲言”,“我建议”等栏目,可提出投诉或合理化建议。

 沟通机制的建立 谈谈如何建立公司内部沟通机制

6)   CEO的电子邮件:

    CEO可每周给全体员工发一封电子邮件告诉员工他一周的工作和见闻。

7)   肯定个人尊严制度

    每个季度每个员工都必须与其主管面谈,就6个问题进行探讨。          

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