爱华网按照普遍的说法，刘备见诸葛亮是建安十二年，也就是207年，距今年恰为1800周年！今年就应该是《隆中对》问世1880年了。 《隆中对》是策划思维原理与实务的集合体。自孙武以来理论层出不穷，精彩的实战虽然不断，但集大成者、传诵至街头巷尾者，自诸葛亮始，他的传说，第一次鲜明地指出：有智者事竞成！其强大的民族精神力量不知缔造了多少惠及国运的奇迹。 以史宪文教授为首的WBSA商务策划知识体系首创性的开发了《隆中对》的逻辑格式，并运用软件工具再造决策思维的脑图。
尽管《隆中对》是一篇军政领域的决策思维，但就思维要素及其相互关系来说，它和经济管理决策、企业经营决策、学习决策等等都是一样的。我们来看看《隆中对》的逻辑格式（全篇六段，原文不引述）： 第一段是站在“行业”高度看待自己所从事的事业，指出了竞争的关键。 第二段是分析了竞争对手和合作伙伴。 第三段是指出了周边近期的“市场”机会。 第四段表面上看是说自己拥有的条件；同时，也暗藏着作者对刘备的要求。 第五段是行动步骤，决策环有9个决策点构成：P1跨荆益……P9迎将军。 第六段是未来理想状态，所以，这段是“目标G”。 就全篇来说，充满着“不战而驱人之兵”的意境，可以概括为“逆向法C”的创新方法；而在第一个决策点前加一个“若”字，说明这里也需要有创新，至于如何创新，作者没有阐明。也许因为是在应聘，所以，有所保留；也许距离决策时机尚早，所以，没有必要过于超前思考；也许怕对方理解起来困难，所以，没有另开枝节细说。 如果把全文再精练一下，可以浓缩为战略表述如下： “人谋是关键，曹刘不可争，荆益是机会，利用信用基础，以人和为原则，使用‘不战而驱人之兵’逆向法创新，走九步——跨荆益、保岩阻、和诸戎、抚彝越、结孙权、修政理、向宛洛、出秦川、迎将军，可成霸业，复汉室”。 再精练：“谋关键，非曹刘，抓荆益，靠信义，用人和，不战，走九步，成霸业”。 再精练：“自谋，九步，成”。 再精练：“谋事在人”或“人和战略”或“九步战略”。 WBSA商务策划知识体系充分运用OK软件工具、嫁接与暗合技术，对一批知名企业决策思维进行描述，形成商务创新智慧管理——“知本管理平台”，逐渐得到商界的认可。 我想，在1800年之后，诸葛亮的《隆中对》能够成为商务策划的经典范例，并被提炼出策划思维的基本要素，也的确是古为今用了，而且也是对中国谋略文化最好的传承与发扬。当然，但另一方面，它产生于几千年前中国农业经济的农耕文化背景中，其生产和传播的方式远不能适应在工业经济和知识经济交错中的我国改革开放的时代需求，否则现代智慧产业的形成与成长便会遭遇致命的病毒。——在“点子”理念盛行的基础上，是无法构筑现代策划学科理论的，是无法打造现代智慧产业链条的。 如果再思考的宽泛一些，我们有许多“国粹”（比如中医、相声、书法、武术等）都能够形成流派，但难以实现现代产业，是否也有这方面的因素呢？
