爱华网彼得.圣吉的《第五项修练》刮起了全球性的“系统思考”风，人们认同系统思考的思想，也对线性思维方式造成的危害有着切肤之痛。但是，圣吉却未能告诉我们系统思考的可行方法，我们强烈地认同“系统思考”的概念，却苦于找不到具体的方法和路径，这也许是那些如雨后春笋般冒出来的“学习型组织”最后都偃旗息鼓的主要原因吧。
在《第五项修炼》一书中，圣吉试图告诉人们，“系统基模”是系统思考的基本模式，“增强环路”、“调节环路”和“时间滞延”是组成“系统基模”的模块。仔细地研究了他列举的几个“基模”后认为，通过不断追问原因的原因、结果的结果形成的“环路”，只是思维线的延长而已，其本质还是线性思维，“增强环路”、“调节环路”和“时间滞延”是形成“基模”的更小模式，而不是系统思考的“基本单位”。圣吉试图通过寻找更多的“系统基模”，逐步增强我们系统思考的能力，这好比通过认识更多的树种来认识森林一样，其局限性导致了它无法面对真正的复杂系统。
杨通谊先生在《序》中曾有这样的描述：“通常一个企业的系统分析，须包含结构和政策对行为产生什么影响的研究。令惊异的是：企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。如果只对现象做正面的进攻，而其内在原因依然存在，最后必然以失败告终。反之，当企业设计是着力于驱除问题的原因，而不是仅注意现象，必然会脱颖而出。”圣吉也强调系统思考就是要透过现象看本质，但是，“本质”是什么呢？系统的“本质”又是什么呢？我们如何才能“看”到系统的本质呢？
难怪书名定为《第五项修练》，“修练”与“修炼”同义，如果发现系统的本质需要“修炼”，那么修炼需要多长时间呢？又能否修成“正果”？一头雾水。
修炼没有确定的套路，修炼需要悟性，一句话，这不是凡夫俗子能掌握的，只有极少数有悟性、有缘份的聪明人能“修成正果”。
释迦牟尼修成了正果，没告诉人们方法，只讲了自己的故事，让后人“悟”；老子明白了自然之道，也不说明白，一句“大道无形”让人们自己去理解；在中国式管理中，领导说话意味深长，让下属自己去“悟”；追求时尚的经理人不断地提出新概念，误以为理解了概念，就自然有实施的路径。这些都是“玄机”。
泰勒把生产工序进行一一分解，让每个工人只从事简单的操作，人人都会，很快都能掌握，从此管理与“科学”结缘。“系统思考”如果要引发全球性的管理变革，就必须指明一条简单的路径，让大多数企业人都能运用自如。
系统思考是针对线性思考而言的，线性思考与“点即直线”的假设一脉相承，“点即直线”是牛顿力学的基础假设，自然科学在很大程度上受“点即直线”这一基本假设的影响。科学直接地影响着人们的思维方式，比如：数学训练对人们线性思考惯性的形成有直接的关系，人们习惯于以“确定解”的方式认识世界，常以“因为…所以…”或“如果…那么…”句式思考问题。
如果要用基本句式来表达线性思考的话，那就是“因为…所以…”或“如果…那么…”句式。
基本句式是非常好理解的，如果能找到恰当的句式来理解系统思考，那也许会有意义，那么系统思考的基本句式是什么呢？
既然“点即直线”是一个基本假设，就肯定还可以有其它的假设！四川大学陈雨思所著《同态学文集》中关于“点即结构”的观点让我拍了一次大腿。
对于“点”的描述完全可以有另一个基本假设：“点即结构”，这是一个更符合自然现象的假设，任何事物都有结构，不管你如何细分，任何“点”都有结构。从宏观的角度：任何系统都由更小的系统构成；从微观的角度，任何基本粒子都有结构（由更基本的粒子构成）。很显然，“点即结构”是符合系统特征的基本假设，也就是说，“结构”是系统的基本特性。
在宇宙系统中，地球是一个“点”；在地球系统中，中国是一个“点”；在国家系统中，人是一个“点”；在人的系统的中，细胞是一个“点”......不管细分到多么小的单位，“点”仍然存在着结构。
从动态的角度，借鉴艾肯超循环理论，也许是“点即循环”，循环也可以理解为“动态的结构”。以此为假设，也许整个自然科学都会带来新的突破。
如果也需要用一个基本句式来表达“结构”，就是“在什么什么…情况下，有一个什么问题，如何解决”。“什么什么…”是对“点”的力场结构中各种力的罗列；各种力相互作用在某一时间点有一个确定的“结果”，“结果”会导致“问题”；“结构”与“结果”之间存在着必然的规律，规律是关于事物发展方向的表达，即“如何解决”。
这与亚历山大“模式语言”理论中的“模式”，惊人般地吻合，模式就是这样一个“三段式”表达：
“在什么什么…情况下；有一个什么问题？如何解决？”
我终于找到了表达系统的基本句式，它为我打开了一扇寻找系统思考路径的大门。
噢，忘了交待，亚历山大是一位美国建筑师，在上世纪七十年代获得了美国建筑协会颁发的最高奖，在张西振先生的引荐下，我对他《建筑的模式语言》系列著作颇有研究，张西振先生是第一个把模式语言概念用于的管理实践的大师，在我以后的叙述中，会经常提及亚历山大、张西振、陈雨思和他们的研究贡献，我只是融合了他们的思想，发现在管理的某个领域能做点什么而已。
