爱华网“国礼”热，引发“国民品牌”复兴蠢蠢欲动
曾几何时，在“外国的月亮比中国圆”的消费心理作用下，国人对“洋货”有种不可思议的迷信，于是“哈韩”、“哈日”、“哈欧美”消费盛行，许多国人追逐国际名牌炫耀，即使是穿着“洋马甲”的假货也趋之若鹜。在“从洋”消费大环境下，上演了诸如“家美乐”、“香武士”、“欧典”、“达芬奇”等一系列经典洋品牌“闹剧”，让许多消费者当了“冤大头”。如今的年轻人，能为拥有一台苹果手机而雀跃不已，更有为之“卖肾”的悲剧！ 在“中国制造”逐渐流行、强大，“中国制造”到“中国创造”的今天，国货的“自信”迎来了小小的“春天”。近期，习近平主席、彭丽媛教授推广和使用中国民族品牌的举动，给中国企业家巨大鼓舞。特别是2013年3月，当蜀绣、百雀羚、阮氏珍珠等成为“第一夫人”彭丽媛出访“国礼”赠品，迅速在国内燃起“国礼”热， 引发“国民品牌”复兴蠢蠢欲动。“国礼”带动国货风，引发了一股国货热。尤其是为化妆品老国货销售热潮添了一把火，同时相宜本草、佰草集等“新国货”也借势红火。 “国礼”事件只是锦上添花，不是雪中送炭 被誉为“中国传奇、东方之美”的百雀羚国货产品，成为“国礼”后，产品受热捧，网上销量立马翻倍，乃至部分商场卖断货，的确让人感觉国产护肤品强势“逆袭”。行业内更有人指出，谢馥春、孔凤春、双妹、芭蕾、凤凰、友谊、宫灯等这些“祖母级”的国货老品牌化妆品也有机会重振市场雄风，卷土重来。笔者认为，百雀羚复兴的阶段性“成功”只是一个个案。俗话说，你只见狼吃肉，没有看到狼挨揍，没有人能够随随便便成功：“百雀羚”从2000年开始改制，到2006年开始筹建“草本工坊”；从2008年重塑品牌形象，到2010年“草本水嫩倍现”新产品携巨星莫文蔚华丽上市；从2011年全面“触网”，到2012年如回归市场一线……“百雀羚”的复兴工程，可谓漫长而艰辛，“百雀羚”的涅磐重生真的很不容易! 对于“百雀羚”来说，复兴之路只是开始，远没有到熬出了头的日子。“国礼”事件对“百雀羚”有一定的助推作用，但不会起到立竿见影、迅猛跨越的功效。套用香港回归中国的一句话，就是“生活依旧，马照跑，舞照跳”。 一个老品牌的复兴，需要通过“体制改革、技术研发、品类建设、营销创新、传播推广、资本运营”等一系列系统的市场化运作手段，赋予其新的活力，才能够发掘新的价值，才能够再次俘获消费者的心，赢得消费者的青睐、购买。 “国礼”事件只是锦上添花，不是雪中送炭。中国的“国礼”五花八门，每一次变化都烙印着不同时代的痕迹。“国礼”事件只是一种即时效应，不能带来长久的效力。“国民品牌”要复兴成功，关键是要敢于革自己的命，敢于创新，打破企业治理体制以及营销、管理模式，在日益现代化、全球化的中国，老字号若要复兴，最主要的元素，即是融入现代社会，以变应变，与时俱进。 “国礼热”，难掩“国民品牌”复兴困惑 品牌消失、被收购是“国民品牌”的悲哀，数据显示，中国原本一万多家的老字号商家到今天仍在经营的却不到千家。有着辉煌历史的老字号企业（品牌），却掩盖不了尴尬衰落的现实：勉强维持现状的占70%；长期亏损，面临倒闭、破产的占20%；效益好的只有10%左右。如陶瓷、化妆品、医药、饮食、服饰等等领域，中国的传统文化，传承很艰难、很无奈！如同海鸥相机、永久自行车、蝴蝶缝纫机等等，已经永远成为国民美好的记忆。 在国家、企业大喊民族品牌复兴的声浪下，不少老品牌纷纷伺机回归，一小部分大胆变革创新的尝试者甚至已经开始品尝胜利的果实。但是，许多有着复兴的梦想的“国民品牌”企业，都同样遭遇体制的尴尬、技术研发之惑、渠道与产品之困、营销创新之苦……“国礼热”，难掩“国民品牌”复兴困惑。 “国民品牌”复兴成功的关键是“传承与创新”问题，主要表现在“中国元素、东方文化、民族情感”等三大方面的有机结合。对于每一个具有鲜明的民族文化传统背景和深厚的文化底蕴的“国民品牌”，时过境迁，要想重振市场雄风，快速提升在“80后”、“90后”人群中的品牌认知度并非易事。复兴不只是复古，不只是打感情营销牌，需要的是综合的变革与创新，需要彻底的传承与创新，需要将“老品牌”变成“潮品牌”。“复兴”需要下猛药，一切因循守旧、瞻前顾后，都无法实现“国民品牌”的转型、突破和蜕变。为此，如何能在唤起消费者情感记忆的同时，还以符合时代潮流的表现方式来传达更加丰富饱满的品牌理念，成为了摆在“国民品牌”们面前的课题。 “国礼热”，给“国民品牌”复兴带来一定机遇，但“国民品牌”复兴、实现中国梦，需要解决所有复兴的羁绊，需要谨记“空谈误企，实干兴业”。“国民品牌”在外资品牌集体围剿、联合扑杀下，只有坚持韧的战斗，以“中国功夫”对抗外资，努力复现往日的辉煌。百雀羚的阶段性复兴“成功”，为“国民品牌”复兴提供了一个借鉴的范例。
