爱华网“企业战争论”的研究有五个重点内容，这就是“战略、生态、融资、管理和营销”五大方面。笔者认为：“战略是如何制造枪，生态是枪的结构，融资是子弹袋，管理是扣动扳机，营销是子弹出膛。”再打个比方就是“战略是大脑，生态是身体结构，融资是吸收一切有益的营养，管理是将吸收来的营养转化为体能，营销是将蓄积的体能合理有效地向外部释放并产生效能”。总之，这五个部分环环相扣，缺一不可，牵一发而动全身，全局变则处处都要“随变”，否则，企业在一场战役中很难“赢得彻底”和“彻底地赢”，企业的发展难以达到“惊喜般的快速成长”的最高境界。 进一步地说，假如一个企业有了个很好的战略，但是企业的生态组织环境恶劣，融资好像“海底捞针”，管理严重紊乱，营销时常“卡壳”，这种战略也就只是“纸上谈兵”的战略，而不是“旱涝保收”的战略。反过来，营销的“子弹”出了膛，但是管理扣错了天时的扳机、地利的扳机以及人和的扳机，融资的“子弹袋”中子弹也不充足，企业生态环境出现“沙尘暴”，不适合企业很好地融入资源以实现企业的价值，战略上仍在徘徊之中，还很不成熟，这种营销的子弹肯定打不出“十环”的佳绩，有时甚至会像投篮一样投了个“四不沾”。
如今有些市场理论主张“以竞争对手为导向”的营销战略，口号是：“不遗余力地打败竞争对手！”“没有硝烟的战争”是企业之间的竞争常态。因此，企业战争就必须打好“战略战”、“生态战”、“融资战”、“管理战”和“营销战”这五大战役。打好“战略战”是制胜“生态战”、“融资战”、“管理战”和“营销战”的前提；打好“战略战”和“生态战”是制胜“融资战”、“管理战”和“营销战”的前提；打好“战略战”、“生态战”和“融资战”是制胜“管理战”和“营销战”的前提；打好“战略战”、“生态战”、“融资战”和“管理战”是制胜“营销战”的前提；打好“战略战”、“生态战”、“融资战”、“管理战”和“营销战”的企业才有能在企业战争中立于常胜不败的优势地位。
