爱华网企业亏损和区域经济危机、金融危机、能源危机的发生，必然会产生大量的亏损资源、危机资源、能源资源，而这些亏损、危机、能源资源对于拥有它们的人说，正是经济学、管理学意义上的熵。熵是从热力学那里引来的一个概念，即不能被利用或不能做功的热能，反之则被称为火用。笔者以为，亏损对于企业来说是资本价值的丢失，而资本价值的丢失并不等于资本物质的丢失。什么意思？就是说亏损使企业财产失去价值，但不等于使失去资本物质。
这是因为，资本是物质形式而非意识形式，是不会丢失的。当然，造成产品售价上不去的原因有许多，但最终都要归结到产品价格上。我们知道，产品价格是产品价值的货币表现，价格又与市场对该产品的供求关系紧密相连。也就是说，产品还是那个产品，可能仅仅是由于市场供求关系的变化而使产品的销售价格随产品价值上下波动。政治经济学上把这种价格波动称为价值规律。其实，这也正是企业产品销售盈利、销售亏损形成的主要原因之一。 如此，我们怎么能说，这是企业资本物质增加与减少的依据呢？当然不能，我们只能说，这是企业资本价值和使用价值增加或减少的依据。这样一来，企业的资本物质与资本价值便自然而然地分离开来了。什么意思呢？就是说，从表面上看，资本物质与资本价值是一个统一的整体，是不可分割的，但是，如果我们能够将物质与价值区别开来认识，那么，我们就会发现，企业资本物质与企业资本价值原来是可以分别开来，并分割开来进行管理的。 既然资本物质与资本价值是可以分离的，那我们为什么不能对资本物质、资本价值的管理分两步走？比如同样的厂房、设备，它们可以生产出不同的产品，同样的产品，也可以销售出不同的价格。请问，为什么会出现这种情况？我们又如何才能做到这一点呢？笔者以为，我们也只有从空间和时间上打主意，这是因为，同一个产品在不同的时空领域里的销售价格存在巨大差异。当然，同样的厂房、生产设备在不同的时空领域里也会发挥不同的作用。 那么，时间和空间能够发生逆变吗？诚然，回答是肯定的。而“逆变经济学”，就是在这一种思想支配下建立起来的，而“相对论经济学”学者已经充分地认识到，相同的资本物质在不同的自然、社会、经济环境中的存在与运动状态、属性等都是多种多样的。如果要问这种资本物质、价值的变化是怎样形成的，我的回答是——由于环境对它的影响造成。至少我们应该明白这样一个道理，那就是，同样的飞行器在不同的时空环境中其运动状态不同。 我们知道，洋流是由于气候的变化引起的，地球上的气候异常可以说都与气温的变化有关。所谓“厄尔尼诺”现象和“反厄尔尼诺”现象的出现，可以说都与地球温度的异常有关。“厄尔尼诺”和“反厄尔尼诺”现象的出现说明了啥？说明在正常条件下的洋流出现的逆变。但是，却有这样一个事实的客观存在，那就是，洋流的逆变并非对所有的地区都有害。 也就是说，有利与有害都是相对的，这要看是站在一个什么角度上去看问题。比如某一企业的亏损、倒闭就有利于处于同一竞争层次上的对手，当然，靠经济危机、金融危机发财的也大有人在。然而，“逆变经济学”学者却不主张人们去发“国难财”、“危机财”，可以说恰恰相反也。那么，“逆变经济学”主张的，却是如何避免企业亏损、经济危机、金融危机、能源危机的发生。在笔者看来，各种危机的发生，正由于我们忽略了事物的“逆变状态”。 这里讲的“逆变”，是与靠企业亏损、经济危机、金融危机、能源危机发财的那种“逆变”完全相反的一种“逆变模式”，而它的“逆变对象”，正是可能会导致和正在导致企业亏损、经济危机、金融危机、能源危机的那些“广义亏损”之事物、物质，有时，笔者也把这个“逆变对象”称经济学意义上的熵。笔者以为，企业之所以会发生亏损，区域经济之所以会爆发经济、金融、能源危机，一个重要原因是，我们创造了数量巨大的经济意义上的熵。 上述，正是“逆变管理学”学者要告诉读者的问题，也是“逆变管理学”学者需要解决和力图解决的问题。当然，要做到这一点也并不是一件很轻松的事，因为至今还有人认为造成企业亏损、经济危机、金融危机、能源危机的原因是人为而非物为。比如就有人认为亏损是由于管理不善造成的，经济危机、金融危机是由于有人在那里“搞破坏”造成的。其实，人们的这种认识不能说都错了，但至少其中存在了不少问题——虽然亏损、危机与人为有关。 诚然，“逆变经济学”学者也不仅仅是简单地去阻止人们去生产、去投资，因为如果一旦失去了生产、投资，或者说试图通过不投资来达到防止、避免亏损、危机的目的也不现实，甚至会造成经济倒退。那么，“逆变经济学”将如何解决因生产过剩、投资过热而产生经济之熵的呢？企业亏损、经济危机、金融危机的发生和经济发展又不能不生产、投资的这一天大的矛盾？“逆变经济学”学者认为，最明智、最科学的方法就是越过生产、投资去盈利。 这又是什么意思呢？就是说我们不通过传统意义上的商品生产与资本投资，同样也可以实现企业赢利和经济社会发展与可持续发展的最终目的。比如，将亏损资源、各种危机资源直接“逆变”为“盈利资源”和“经济社会发展与可持续发展资源”等就不失为是好办法！ 失败的管理者，饮赢利之酒于酩酊而后被动地去亏损；明知的管理者，不等亏损、危机来临便将其消化与无形；成功的管理者，视亏损、危机为资本、为武器，用它们来打击敌人，保护自己；伟大的管理者，善于再创造一个亏损、危机，使之与固有亏损、危机发生乘除关系，以实现“负负为正”的千古绝唱！这难道是幻想吗？否，这正是“逆变管理法则”！
