爱华网9月3日，可口可乐提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本，这一消息报道出来之后，舆论哗然，截止到9月8日，在新浪网上有25万多网民参与讨论并投票，其中持反对意见的占绝大部分。
在汇源出售事情上，看客总是在大声呼叫：不能卖呀！不能卖！似乎他们已经忘记了在品牌成长过程中他们曾经给那品牌增添的磨难，而把那品牌当成了他们心里的宝。
当事人却在心理盘算：价格差不多就行了，这么高的价格，该卖了！
究竟是否能卖，当然最终决定于商务部的裁决。
但我们关注的是这个事态进展的过程与过程中的思考。
每个人的心理都有两个声音，不该卖有不该卖的道理。
目前在饮料类四大主力碳酸饮料、果汁、水和茶中，碳酸饮料在不少国家的市场销量正逐年下滑，而果汁饮料却每年以25%以上的份额增长。
可口可乐之所以出高价收购汇源，主要是为了汇源的市场份额及品牌积淀。据汇源网站信息，截至2007年年底，汇源共有21家果汁灌装工厂，遍布北京、上海、山东、四川、新疆、江苏、安徽、江西、湖北、河南、河北、陕西、广西及东北三省。截止到2008年一季度，21家工厂总产能合计达220万吨。作为中国最大的果蔬汁生产商，汇源果汁在中国果汁市场中占有10.3%的市场份额，可口可乐公司紧随其后，占有9.7%的市场份额。汇源除了拥有国内21家工厂外，还有50多个原料基地，可利用数百万亩农场的果汁资源，这些都是可口可乐拓展中国以及东南亚果汁市场所急需的。
可口可乐不傻，不会出高价买一大堆的垃圾，可口可乐花同样多的钱也不一定能做出类似汇源在国内市场的品牌影响。可口可乐有很多资源整合机会，利用汇源全国的生产工厂，加上可口可乐的分销网络、原材料采购能力，将产生良好的协同效应。
收购了汇源，可口可乐就剔除了中国市场果汁行业最大的竞争对手，占有1/5的市场份额，收购汇源绝对是很划算的投资。真正实现“擒贼先擒王”的策略。
那么朱新礼决定卖出汇源决定也是充足的道理。
从朱新礼个人的角度，当然是希望商务部能够批准这一联姻，那毕竟是民营企业家自己的事，享受数十倍的市盈率，把股权一次性套现74亿港币的资本，从1992年开始的投资一次性收回，这当然是最理想的结果。更何况，沿用汇源品牌以及两年内不做同行业也是收购协议中所规定的。
要像对待自己的儿子一样地去做企业，但要把企业当成猪一样地去卖掉。对老朱的这种“卖猪论”，品牌专家艾丰说，宁可卖100头猪也不会卖儿子的。猪杀了肉吃完也就完了，儿子却可以在你老了之后一直养着你。
这个争论让本人想起了1993年夏天的北海市，当时本人和几个朋友住在一栋前后有个小院子的总体面积不到200平方米的两层小楼上，当时有人愿意花180多万把楼买下来，结果楼的主人说“卖了楼我住哪儿去呀？”所以就没卖，一直再也没有卖的机会了。因为那之后就遇到了海南与北海的房地产崩盘，大量的烂尾楼使得他的楼再想卖都卖不出去了。
——试想，假如这事发生在你身上，你会不会卖！
管理专家姜汝祥的分析：西方的家族企业能够经营得很好，恐怕和他们民族文化和商业文化之间的协调有关系，西方是基督教文化，它和商业文化中赚钱的观念不冲突，西方人的基督教文化的理想是给社会做了多少贡献？最后可以上天堂，这就和商业理念相符。当每个人都这样想，组织就容易建立，整个商业运行的成本就低。在中国，大部分企业家是人格分裂的，要么就是工作狂，要么就是突然间醒悟了，对赚钱失去了兴趣，改去信佛、买地修心、练书法、练气功。所以对相当一部分中国企业家来说，做企业缺少快乐感，在内心深处，他们并不认为企业家可以作为自己终生的职业。因此，企业发展到一定程度之后，就遭遇瓶颈，明明知道再往上一步就可以使企业更加辉煌，但却感觉太累了，何苦呢？还不如卖掉！他们这种状况其实也会影响下一代。所以中国第一代企业的后代中，会有越来越多的人不愿意去接班。
那么现在看商务部对可口可乐收购汇源的判决。
一种选择是听之任之：天要下雨，娘要嫁人，由他去吧——这是最小的可能性，不管是在其他国家对民族品牌的保护的启发还是中国人固有的民族精神的支撑，都势必要尽量阻止这种结果的出现，毕竟已经有那么多民族品牌被收购之后雪藏并消灭了，加进去一个汇源是每个中国人都不愿意看到的结果。
第二种选择是不作为：迟而不决，让你们这种热乎劲过去之后，不再有冲动与激情，拖到汇源也不想卖了，可乐也觉得买了不划算了（或者买不起了），双方自然就会分开。从政治体制改革的角度而言，这恰恰是需要革除的痼疾，政府机构会承担巨大的压力。
第三种是断然否决：就如婚姻法在实施之前，父母对子女自由恋爱的反对与包办婚姻的盛行一样，拆散一段姻缘也不需要太多的理由。在汇源出售这件事情上，不管是先斩后奏还是违法《垄断法》，或者即使仅仅是遵从民意，要否决只需要一个理由就可以了。
从民族大义角度而言，没有人会希望汇源落入美国佬手中，但我们又做了什么呢！
北京奥运会期间，刘翔因伤退赛之后。其号码“1356”就出现了两种不同的解释，一个说“13亿人56个民族的期望都寄托在他的身上”，另一个是说那是“要伤我溜”的谐音。幸运的是——主管部门以及主流媒体对刘翔退赛的态度是理性而客观的。
从8月的刘翔到9月的汇源，这两件事情有共通的东西，那就是民族的东西不是个人的东西。虽然没有个人就无所谓民族与国家，一个没有民族感，没有爱国心的人是不值得尊重的，但支持或者对汇源出卖的人，不是不爱国，而是孤立无援。个人相对于趋势的抗争显得如此无力。
企业家对待企业有三种态度：像对父母一样要赡养、像对子女一样要抚养、像对猪仔一样要卖掉。保护民族品牌、维护民族经济不是企业家的责任，而是国家与政府主管部门的事情。
为什么我们的银行、证券公司、保险公司等金融机构就允许并鼓励外资参股，而民营企业就卖不得？为什么民营企业家就无法做自己的企业和品牌的主？为什么企业家在养企业的时候横加干涉，在企业买卖的时候更要干涉！按照此逻辑推导下去，真的要得出当下民间最可笑的流行语了——今天你卖了吗！
上周五，美国财政部宣布接管房利美与房地美，这“二房”成为“次级债”中受到波及最严重的机构，也成为美国政府最大的救市行为。
相对照的是，9月8日中国的民族企业万科却由于降价（杭州部分楼盘每平方米降价2000多元）而遭遇万科没有诚信并导致已经买了万科房子的人纷纷要求退房或者补偿差价。
——房价不降，老百姓不干；房价降了，业主不干；房价封死不动，媒体不干；房价随行就市，政府主管部门不干！这就是中国的房地产开发商所面临的市场环境。
当有人说汇源着急出售的原因是成本上升，资金链出现问题，降价20%是迫于压力的无奈行为，针对此言论，朱新礼说汇源有40%-50%的利润空间，因而降价20%是市场策略，一点不影响汇源生存所需要的利润率。假如把这句话断章取义，消费者就会因为汇源产品利润率高而抵制汇源。
社会环境就是如此：企业做的不成功，说你无能，要引进国外的专家来给你把脉；企业做的成功，说老板心黑，榨取剩余价值。
我们确实需要深入思考了：为什么中国企业活不长，而活下来的企业又都被外资直接或者间接控制？每个人都希望成功者承担更多的责任，却在为其成功增加磨难。天塌下来有个子高的扛着，所以就会出现压抑大个儿的倾向。
我们允许争论，我们甚至欢迎不同意见，但重要的不是那一纸判决，而是那判决过程中的思考。
哲学家说，人分两种，一种人是痛苦的哲学家，天天皱着眉头想问题，另一种人是快乐的猪。
痛苦的哲学家把全世界的责任都扛在自己肩上，而快乐的猪却可以享受每一点美好的时光。是做一只自我的快乐的猪、还是做一只有哲学思考的痛苦的猪？这是一个问题。
民族品牌与民族经济是一个国家最可宝贵的财富。民族企业与民族企业家应该得到英雄与功臣一样的尊敬，但我们却在迷惑于中国民营企业出路、以及对民营企业家原罪之后的宽容问题！
宋江在被招安平定方腊之后，由于阮小七身着方腊曾经穿过的“龙袍”戏耍被奸臣当作贼心不死，并免除官爵的封赏，功过相抵被贬为庶人。这也算是大宋皇帝的开恩吗？
难道我们要这样的情况在民营企业家的身上重演吗？！
