trave1 “玩家带路俱乐部”行销策划案The Marketing Plan of MacroTrave



第二届中国营销创新大奖赛8226;参赛作品

2004年3月

目     录

一、行销策划环境分析

 trave1 “玩家带路俱乐部”行销策划案The Marketing Plan of MacroTrave
(一)消费者分析

aihuau.com

(二)市场状况

(三)竞争对手分析

(四)SWOT分析

二、市场区隔与定位

(一)市场区隔

(二)目标市场

(三)核心竞争优势

(四)定位

三、行销推广策略

  (一)合作行销

(二)价格策略

  (三)开发网上旅游服务

  (四)广告策略

四、活动策划

(一)活动要求

  (二)活动任务

(三)具体活动安排和执行

五、费用预算与效果评估

前  言

我在撰写本案之前,访问一些有代表性的消费者,从而得到关于消费者的一手资料。通过对这些资料的研究分析,了解了消费者的需求。另一方面,通过分析时报旅游及玩家带路俱乐部,了解玩家带路俱乐部满足消费者需求的能力。综合两方面,提出行销推广策略、进行活动策划。

  一、行销策划环境分析

(一)消费者分析

1.旅游路线主要考虑因素

消费者对自然风景、旅游安全性及花费这三个因素最为看重,而对文化底蕴、旅游地方远近及旅游人数等因素不太在意。

2.消费者的出游形式

从图可以看出,消费者采用旅行社全包的出游形式仅占28%的比例,旅行社在行销方面需要下大工夫。

3.旅游时间

把旅游安排在节假日的消费者占63.7%的比例。

以五一为例,消费者在节假日最愿意出游5天。

4.消费者的旅游信息来源

消费者的旅游信息主要来自媒体栏目及广告,主动到旅行社询问则很少。

5.旅游网络营销对消费的影响

从上图可知,消费者通过上网查询而获取旅游信息的比例仅次于媒体栏目及广告,占有较大比例。但旅行社的网络营销终究对消费者有多大的影响呢?从下面两个图可知,64.2%表示将会网上预订旅游的消费者仅6.12%真正的预定了

而消费者选择旅游网站的考虑因素及其重要程度如下图所示:

(二)市场状况

1.人们产生了对旅游的需求更强烈。岛内政治氛围紧张、经济倒退,人们面临工作、生活压力,需要旅游来放松心情。

2.旅游业利润下降。由于竞争和刺激市场,往往以低价位行程来拉抬人气,让业者的利润变薄,以暑假旅游旺季来说,平均每人利润至少有(新台币,下同)一至两千元(50-100新元),如今平均仅有三至五百元,旅行业进入微利时代,只有以数量和尽力压低成本来应付所需。

3.旅游服务质量下降。旅游市场的铁律“一分钱一分货”是不会改变,旅游服务提供商在尽力压低操作成本的时候,所采用的压低成本的技巧,如选择次一级饭店,变更交通工具、餐饮调整等,甚至改变行程、安排购物等,都会导致服务质量下降。这些降低营运成本的方法,也有些是直接取得较低成本行程,回馈给消费者。

4. 旅游服务提供商通过招揽大量的旅客数来提高营运量,以提高获利,也就是拥有大笔客源的业者,往往也有较多筹码与航空、旅馆、餐厅等业者协调,取得较低的营运成本,不过旅行业者的经营规模多半以中小企业为主,仅有少数业者有此能耐。

(三)竞争对手分析

1.皇家国际运通在欧洲领域具有领先优势,行程不流于俗套,内容更是扎实,所安排的行程都在10-15天之间。

2.理想运通的旅程安排最少5天,费用最少的旅程为19800元(乾隆下江南五日精致游),费用最多的旅程为216000元(荷美假期爱尔兰与冰岛游轮18 日游),起旅程安排分为团体旅游、国民旅游、自由行、油轮旅行四种。 

(四)SWOT分析

1.优势:

61548; 定位于专业化的旅游服务品牌,与其他公司品牌形成差异化,有利与培养核心竞争力,扩大市场份额。

61548; 与台湾发行量最大的报纸《中国时报》关系密切,可以充分利用这一强势媒体进行广告宣传。

2.劣势:

61548; 成立不久,缺乏品牌文化底蕴。

61548; 玩家带路俱乐部专业化、高品质、高价位的旅游服务不能满足消费能力有限的消费者的需求。

3.机会:

61548; 岛内政治氛围紧张,经济不景气,人们工作、生活压力增大,对旅游的需求随之增大,旅游市场需求扩大。

61548; 17%的消费者对组团旅游不太满意,49%的消费者对他最近一次随团旅游的评价为一般。这66%的消费者需要更优质的旅游服务。这正是玩家带路俱乐部所能提供的。

4.威胁

61548;经济倒退,人们的消费能力减弱。

61548;通货紧缩使人们对价格更看重。  

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