《中国福布斯落马榜》孙树华:“破烂大王”的神话与覆灭(非常道



孙树华:“破烂大王”的神话与覆灭

【上榜时间】:2004年

【上榜财产】:117亿美元

【上榜排名】:第138位

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【曾获荣誉】:河南首富,河南省第十届人大代表

【辉煌一刻】:打造出了一个涉足“建材、贸易、水电、白酒、餐饮、房产、旅游”等10多个领域的企业帝国,拥有47亿元资产、5375亩土地。

【落榜时间】:2007年

【落榜缘由】:因涉嫌贷款诈骗而引爆刑事法律风险

【当前状态】:羁押

智维律师按:

孙树华收过破烂,一度被称为“破烂大王”。2004年他却以117亿美元的个人资产,跻身《福布斯》2004年中国富豪榜第138位,属于真正的“草根富豪”。

孙树华无疑创造了一个奇迹,两年内使产值不到2亿元的华林集团总资产达到了47亿元;但同时,他也创造了另一个“奇迹”,刚登上“河南首富”的排名不到三个月,旗下貌似庞大的产业就几乎分崩离析,而他本人也因涉嫌贷款诈骗罪而被公安机关刑事拘留。

孙树华和他的华林集团给世人以太多的意外,他的落马表面看是贷款诈骗,但从本质上来说,却是政府“贿赂”企业惹的祸。

虽然,孙树华如其他富豪一样,最终因遭遇法律风险而落马,但是他留给我们的思考确是另外一番味道。

非常道:“一副农民样,一颗霸王心”

孙树华1964年出生于河南省周口市淮阳县。

淮阳人看孙树华,有着一种特殊的情感:在政府,他是一位“听话、并且会来事”的老板;在民间,他是一位“没有架子,心肠好,只会做事”的厚道人。

12岁那年,孙树华一家由县城迁到了乡村,家中兄弟姐妹7个,孙树华是老三。为求生计,孙树华不得不挑起生活的重担,炸油条,卖烧饼,做小买卖……

19岁那年,孙树华开始骑着自行车挨家挨户收破烂,做起了“最没有前途的职业”。

孙树华所在的淮阳是产棉大县,废旧农用地膜到处可见,外地厂家和商家经常前去收购。出身贫寒农家的孙树华看到了其中的利差,利用辛苦积攒的卖烧饼钱来做破烂生意。由此孙树华发现了一个创造财富的秘密,并快速的掘得了第一桶金。

一次偶然的机会,让孙树华实现了从一个“破烂王”到一个企业经营者的转变。传说是孙树华废旧塑料购销生意达到一定规模后,吸引了一个上海客商前去洽谈长久合作事宜,后在当地建起了一家农用地膜塑料加工厂(沪光塑料厂的前身),实现塑料地膜的就地生产和销售,随着规模扩大和质量提高,部分产品还销售到了省外。

这最终为孙树华又赢得了“塑料大王”的称号。

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知情者透露,有了这样一个加工厂,原来“十分质朴、老实”的孙树华开始学着与政府和银行打交道,并很快历练出一个深谙人际关系、经营之道的精明头脑。

1997年,塑料厂创产值1200多万元。就在该年,孙树华组建了沪光塑料厂。沪光塑料生逢其时,1998年全国爆发了百年不遇的洪水,洪水过后,农业的恢复性生产给生产农地膜的孙树华提供了“百年不遇”的机会。这年,他又建起了长江以北最大的塑料篷布厂——淮阳县华林塑料篷布有限公司。

随后,孙树华马不停蹄地创建了淮阳华洋贸易有限公司、郑州福林塑化有限公司。

2001年,孙树华以上述企业为基础,组建了华林集团,一个号称“产值过2亿,员工上千”的企业集团横空出世。

此后,华林集团就不断拓展新的项目,且一发不可收拾:

2002年10月,华林集团在商水县征地1600亩,准备打造中原地区最大的锂电池基地;

2003年8月,华林集团重组总资产24亿元的河南四五酒厂;

2003年10月29日,与河南省南阳市签署协议,建设天池岩水电站,拟投资72亿元;

2003年11月中旬,投资两亿元的华林鲲鹏中学在河南省周口市开工建设……

而让孙树华后来真正成名却是因为他与上市公司安彩集团2002年联手拿下了“西气东输、南水北调配套工程”———总投资近20亿元的聚乙烯(PE)管材管线生产项目。据华林集团称,该项目建成投产后“可实现年产值18亿元”。

此后不到两年,孙树华便打造出了一个涉足“建材、贸易、水电、建筑、教育、白酒、餐饮、房产、旅游”等10多个领域的企业帝国,拥有47亿元资产、5375亩土地。

2004年,孙树华以14亿元的个人资产轻松地登上福布斯富豪排行榜,并成为了声名遐迩的“河南首富”。

有人此时对他的赞誉是:“性格内向,有着貌不惊人的农民相貌,却有着气吞山河的企业雄心。”

智维律师评析:

成为“破烂大王”,说明了孙树华的吃苦和不甘于贫穷;成为“塑料大王”,说明了孙树华具有少数人能够抓住机会的眼光。但是,财富的迅速积累,无疑会加剧人性的无限膨胀,短短两年里,资产从2亿元变成47亿元,孙树华在这梦境般的过程中,也难免会迷失自我,那个“只会做事”的“厚道人”,可惜我们再也看不到了。

一个企业家,如果不希望给自己带来被“颠覆”的命运,仅仅具有雄心壮志是远远不够的,一个真正的企业家需要的是在理性与合法的范围内对利益的追求,以及对风险的全面把握和控制,如此,才可能成就一个真正的企业。

  

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