爱华网战略转型：盲目收购扩张陷僵局1996年前后，谢国胜就萌发了要用这部“赚钱机器”启动进军实业的想法，他甚至一度认为，餐饮业的增长空间有限，很难做大。在花园系奠定了在郑州餐饮界的地位之后，谢国胜却悄然开始了他的战略“转型”，把进军实业的想法付诸实施了。1997年，谢国胜创建河南花园集团，经营范围是房地产开发、实业投资和餐饮业务。花园集团的成立为谢国胜日后进行多元化发展提供了一个平台。作为国企改革举措的一部分，郑州市此时开始施行“抓大放小”战略，将一部分面临困境的中小型国企卖给民营企业家。谢国胜在这股国企并购浪潮中也积极争夺自己的一杯羹。花园集团的第一仗就瞄准了郑州市酒精厂，这是一个老牌国企，1991年起开始连年亏损。1997年3月，谢国胜以接收安置职工、承担全部债权债务、尽快恢复生产为条件入主该厂。aihuau.com其后，他接连并购了郑州市中药厂、郑州市化工设备厂、郑州市塑料厂等9家国有企业。这些企业基本上都处于停产状态，等待被重组盘活。完成上述一系列收购行为后，谢国胜曾经为花园集团扩张后的主业设计过一个架构：餐饮、房地产开发和医药，三驾马车并驾齐驱。餐饮业自不待言，发展势头一直良好。与医药相对应的资产是郑州市中药厂，与收购的其他几家国企相比，这块资产的质量是最高的，谢国胜将其更名为“信心药业”，以此彰显他对医药产业的“信心”十足。房地产业方面，谢国胜进展得似乎不是很顺利。他的花园集团收购郑州市酒精厂后，决定对酒精厂实施“异地搬迁建厂”方案，决定将酒精厂迁往郊区，只要能成功搬迁，那么对原厂址土地进行房地产开发即有望成为现实。但是，由于职工安置方式不兑现，造成酒精厂职工对搬迁厂址之事进行坚决抵制，商业开发的计划也一拖再拖。
刚进军地产业就遇挫折，但谢国胜依然不愿服输，并于2003年，他稳操胜券地以约6个亿的代价，拿下有“郑州地王”之称的河南省农科院430亩试验田的土地开发权。这是个极有可能使谢国胜一举成为地产大亨的机会，但在他拿到“郑州地王”开发权后不久，国家政策开始紧缩银根，对房地产融资进行控制。此时的谢国胜才开始真正意识到前途确实不顺利。智维律师评析:在“国退民进”的时代，很多人都看准了这次机会，而大肆收购近乎成了“烂摊子”的国有企业，而不考虑收购中及收购后的法律风险。事实上，国有企业的不景气，并不仅仅是机制不灵活的问题，其中存在的原因是非常复杂的。相信谢国胜收购这九家国有企业时，并没有经过详尽的法律尽职调查和可行性分析研究，最终导致自己背上了沉重的包袱。同时，谢国胜如同中国的很多企业家一样，从来就是埋头做自己的事情，对整个国家的宏观经济政策不做任何考虑，最终也陷入相应的政策法律风险之中。
