爱华网
遭遇寒流：“颐乐园”里不颐乐1999年，罗忠福的湖中湖花园别墅项目，在后续开发过程中，因为摊子铺得过大以及房地产市场再次降温而陷入困境。为求起死回生，罗忠福推出了“福海颐乐园”，将卖不动的豪华别墅转向为养老院。他对沉淀了数亿资金的滞销别墅群实施改造，号称要经营出一个亚洲最大的老人社区。罗忠福希望以这个老人服务品牌为基础，进行养老产品系列的开发。罗忠福的设想是这样的：这里的近400栋别墅有3800个房间，可供3000多名60岁以上老人居住。入住采用会员制，每个老人在缴纳了20万～35万元不等的会费之后，可在园内免费获得终身护理服务。此举可为福海集团回笼资金数亿元。而后续的跟进动作则是：以这个老人服务品牌作系列开发，在各地的“长者专卖店”里出售挂牌生产的老人产品。此外，在适当时机将这个项目单独剥离到海外上市，既可将部分资产套现，又可使其余的资产在资本市场上得到更清晰的估价。甚至，利用典当行的融资权力在颐乐园开设机构吸收住客存款等。如果一切顺利，他将在2001年实现6000万元以上的利润。aihuau.com然而事与愿违，“福海颐乐园” 始终少人问津。而且，困扰多年的海水倒灌问题一直没有解决，相当多的别墅被拍卖还债，一些临街别墅因为年久失修，破败不堪。“福海颐乐园”最终以失败告终。自从“湖中湖花园别墅”和“福海颐乐园”开发失败后，福海集团便一蹶不振。2000年前后，福海集团进入罗忠福所称的“最困难时期”。智维律师评析:可以说，罗忠福是属于靠“点子”创业的民营企业家，“点子”为他掘得第一桶金、第二桶金，甚至更多，但当企业壮大后，仍然靠“点子”、靠个人魅力，没有适时地引入现代企业管理制度，使企业面临巨大的风险，因而在竞争中落败只是迟早的事。
