如何打造商业管理体系 陆兆禧 打造电子商业生态体系



陆兆禧,2000年加盟阿里巴巴,2004年至2008年担任阿里巴巴集团副总裁兼支付宝总裁,从2008年3月起任淘宝网总裁,2008年9月4月,淘宝宣布和阿里妈妈合并,陆兆禧担任新淘宝总裁。

打造电子商业生态体系

阿里巴巴集团高层向来有起武侠小说里名字的惯例,陆兆禧的网名就来自于《射雕英雄传》中的铁木真。而铁木真以“深沉而大略,用兵如神”著称。

陆兆禧并非是科班出身的IT人,半路出道的经历让他有机会得到更多的锻炼和提高。时间和经历塑造了陆兆禧独到的眼光与独到的管理方式。

2004年,马云力排众议,将陆兆禧从深圳调到杭州任支付宝总裁,很多人对此持怀疑态度。但几年来陆兆禧带领支付宝一直占据着第三方支付的龙头地位,这足以证明马云当年的决定是正确的,也足以证明陆兆禧有着很强的领导能力。

2008年的“冬天”异常“寒冷”,很多企业忙着紧衣缩食,但淘宝却变大了。2008年9月,阿里巴巴集团宣布,旗下淘宝网和阿里妈妈合并,共同打造全球最大的电子商业生态体系,合并后由陆兆禧出任总裁。

此次合并将整合两个团队的优势。目前淘宝网搭建了一个庞大的商业生态系统,包括买家、卖家、支付、物流、金融、搜索等体系,这一开放以及完全自由竞争的生态圈已经改变了传统企业做生意的方式,也改变了消费者的消费行为模式。阿里妈妈融入淘宝后,弥补了这一商业生态系统的一个缺口—营销。阿里妈妈与淘宝商业生态系统优势互补,释放企业和个人用户的品牌营销需求,充分挖掘互联网载体的潜力,帮助商家、中小网站和消费者实现利益最大化。新淘宝的目标是以“开放、分享、责任感、全球化”为指引,努力把零售行业从工业时代推进到互联网时代,让网络零售成为主流零售方式。

虽然已经是江湖老大,但淘宝的眼睛不仅仅盯住中国市场,而是盯住了全球零售领域。淘宝宣称在未来10年内要超越沃尔玛,2008年的交易额要超过1000亿元。

“目前的盈利只是淘宝未来盈利中的一部分,不过这并不重要,重要的是淘宝对于未来商业趋势的把握,这也是如今大淘宝的秘密所在—以开放API(应用程序接口)为契机,形成一个多接口的开放性平台,吸引大量合作伙伴结集为一个商业生态系统。”陆兆禧说。

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