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2008年9月16日，一次做对文化体系导入专家、国际注册管理咨询师、高级顾问李见明为盛博科技公司基层主管和职员层面做《一次做对内训》，这是继盛博公司中高层管理人员进行《一次做对理念》培训后又一场较大型培训宣贯活动。在这次培训活动中，李见明老师结合清溢公司（2000年引进零缺陷管理，结合中国企业的实际情况，在实践中创立了适合中国企业和员工发展的“一次做对”）的成功做法和对盛博科技公司的调研诊断情况，重点剖析一次做对对员工个人和企业有什么好处，如何来寻找两者的利益结合点，把两者的利益联结在一起，实现共赢，是解决员工的认识问题，破除员工的思想障碍的前提；然后再解决员工的行的问题，达到心行一致。我们都知道，任何一种新的理念不落到实处就成了口号（理念不是挂在嘴上，也不是贴在墙上，而是要变成员工的自觉行动，这才是理念落地）。要解决员工的行的问题必须从改变员工的心智入手。做过管理的人都知道：改变员工心智是管理中的重中之重，是最难的问题，但也是必须要解决的问题，这样，才能从根子上把管理做到位，达到上下同欲者胜，减少内耗，才能提高管理质量，向管理要效益。如何改变员工的心智？如何能让员工一次做对？如何能把员工的价值取向调整到与企业的发展战略一致的方向上，实现员工和企业的共赢？李见明顾问在多年的管理实践和管理咨询过程中探索出了改变员工心智工程的“六位一体模型”，经实践检验是一套行之有效的系统的方法和工具，得到咨询企业和受训人员的高度认可，这也是一次做对咨询项目特色之所在（一次做对不仅讲法、术、器，更讲法、术、器背后的道，是道御法术器，主张“管理从心开始”），是区别于其它咨询公司的根本之所在。（消息快递：在盛博科技公司推行一次做对两个月后，产品合格率由95%上升到98%，员工士气高涨，团队氛围融洽，挑战一次做对的信心建立起来了。）
