爱华网赢利空间逐年减少，浙江宁波1/5黄酒中小企业选择主动退出黄酒生产，另谋发展出路（详见《华夏酒报》6月13日3版）——或许这透露出一个信号，即我国酒类行业一股新的行业整合潮流已经是“山雨欲来风满楼”。
我国酒类行业大大小小约有3.7万家企业，其中，规模骨干企业也就两三千家，很多企业为小型企业，大多数挣扎在生存线上。小企业一直在市场的夹缝中求生存，在目前供大于求的产销趋势下，市场竞争中的激烈程度不言而喻，而目前的市场竞争更使中小企业的生存空间越来越窄。
从2007年，特别是今年以来，受原材料价格大幅上涨影响，酒类行业中亏损企业不断增多，很多小企业在苦苦支撑下已不堪重负。加之近年来国家加大了食品生产质量安全、节能减排的查处与监管力度，以中小企业为主体的酒类行业不可避免地受到冲击，不规范企业的运营成本不断提高。整合并购、另谋发展成为这些小企业发展中的必然选择。
对于具有资金、品牌、渠道、市场和内部成本控制优势的规模骨干企业来说，完全可以利用掌握的行业话语权和核心技术，以及雄厚的资金优势和盈利能力，通过调整产品结构，扩大市场份额，提升主线产品价格，化解成本上涨压力，不断进行整合扩张，加快发展速度。目前的市场表现表明，这种趋势与时机已然来临。可以预言，在未来的2到3年内，我国酒类行业的新整合并购潮必将“汹涌澎湃”。
而对于那些产品品牌薄弱、内外管理不规范、发展资金欠缺、市场不断萎缩的小企业来说，在目前的国内外市场环境下，被整合并购或另谋发展或许是一个不错的选择。小企业的退出，将大量的资源让给规模骨干企业，市场的竞争也将趋向规范有序，更加有利于整个行业的发展整合。而随着产业结构调整的深入和并购重组的推进，酒类行业的集中度将提高，大中酒类企业间的竞争将趋于理性，酒行业通过提价来转移成本上涨压力，不计成本的低价竞争、恶性竞争可能性大大减少，最终形成更多的强势品牌，形成独具特色的品牌优势和行业优势。
宁波1/5黄酒企业的主动退出另谋发展，应该给那些还在酒业中苦苦支撑的其他酒类生产小企业以重新思考。应该说，优势企业加速整合步伐，化解各种风险，规范竞争；小企业及时调整方向，谋求新发展，这是一个行业走向良性循环、成熟发展的开端。
