港口资源整合浪潮 酒业新整合浪潮“山雨欲来”



     赢利空间逐年减少,浙江宁波1/5黄酒中小企业选择主动退出黄酒生产,另谋发展出路(详见《华夏酒报》6月13日3版)——或许这透露出一个信号,即我国酒类行业一股新的行业整合潮流已经是“山雨欲来风满楼”。

  我国酒类行业大大小小约有3.7万家企业,其中,规模骨干企业也就两三千家,很多企业为小型企业,大多数挣扎在生存线上。小企业一直在市场的夹缝中求生存,在目前供大于求的产销趋势下,市场竞争中的激烈程度不言而喻,而目前的市场竞争更使中小企业的生存空间越来越窄。

  从2007年,特别是今年以来,受原材料价格大幅上涨影响,酒类行业中亏损企业不断增多,很多小企业在苦苦支撑下已不堪重负。加之近年来国家加大了食品生产质量安全、节能减排的查处与监管力度,以中小企业为主体的酒类行业不可避免地受到冲击,不规范企业的运营成本不断提高。整合并购、另谋发展成为这些小企业发展中的必然选择。

  对于具有资金、品牌、渠道、市场和内部成本控制优势的规模骨干企业来说,完全可以利用掌握的行业话语权和核心技术,以及雄厚的资金优势和盈利能力,通过调整产品结构,扩大市场份额,提升主线产品价格,化解成本上涨压力,不断进行整合扩张,加快发展速度。目前的市场表现表明,这种趋势与时机已然来临。可以预言,在未来的2到3年内,我国酒类行业的新整合并购潮必将“汹涌澎湃”。

  而对于那些产品品牌薄弱、内外管理不规范、发展资金欠缺、市场不断萎缩的小企业来说,在目前的国内外市场环境下,被整合并购或另谋发展或许是一个不错的选择。小企业的退出,将大量的资源让给规模骨干企业,市场的竞争也将趋向规范有序,更加有利于整个行业的发展整合。而随着产业结构调整的深入和并购重组的推进,酒类行业的集中度将提高,大中酒类企业间的竞争将趋于理性,酒行业通过提价来转移成本上涨压力,不计成本的低价竞争、恶性竞争可能性大大减少,最终形成更多的强势品牌,形成独具特色的品牌优势和行业优势。

  宁波1/5黄酒企业的主动退出另谋发展,应该给那些还在酒业中苦苦支撑的其他酒类生产小企业以重新思考。应该说,优势企业加速整合步伐,化解各种风险,规范竞争;小企业及时调整方向,谋求新发展,这是一个行业走向良性循环、成熟发展的开端。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/336968.html

更多阅读

优秀范文--借鉴朔州途径加快资源整合--豆豆 朔州美特好

借鉴朔州途径 加快资源整合[t1]--豆豆朔州是煤炭资源富饶,企业多元化的煤炭工业聚集地,是山西生产煤炭的重要基地。由于历史原因,山西煤矿曾经面临低采矿率,高矿难,发展优势犹如明日黄花的困境。朔州通过打破所有制界限,因地治宜,因矿制宜

资源整合经典案例 离婚经典案例

案例:关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章 总则第一条为了充分发挥某科学研究院在装备制造业中的综合技术优势,建设国内装备集成集团军,打造某院集团的核心企业,根据院集团战略定位和发展目标的要求,对北京地区的产业、

山西煤炭资源整合 国有企业

山西煤炭资源整合时间:2010年10月08日17:01:28中财网  核心提示:山西将建三大煤炭基地,建设大型煤电基地,实现输煤与输电并举是山西实现转型的道路之一。由于山西省的煤炭整合进行的比较完善,对山西煤炭资源股长期发展有利,山西省

资源整合的好处 资源整合的必杀技!

     资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选

声明:《港口资源整合浪潮 酒业新整合浪潮“山雨欲来”》为网友醉花荫下分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除