爱华网前一段时间，各大媒体都在报道一则消息：联想集团现任董事长杨元庆的年薪已经达到了两千多万港元！四十岁出头的杨元庆，刚进联想的时候，不过是一名普普通通的销售员。可是短短十几年，他就成为了联想集团的董事长。惊羡之余，很多人都想知道杨元庆迅速成长的秘密。带着诸多疑惑，记者采访了联想前任董事长柳传志。记者问：在联想内部，像杨元庆这样年轻有为的年轻人很多，而且还有许多比他资深的中高层管理者，您为什么偏偏看上了杨元庆呢？aihuau.com柳传志回答：“我研究他已经很久了。之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着不同常人的大境界。”从柳传志口中说出杨元庆“有着不同常人的大境界”，让记者感到意外。之后的采访才知道柳传志所指的“大境界”源于一个寻常而又不寻常的电话。
有一次，柳传志给杨元庆打电话，说要派他去夏威夷参加惠普公司的全球代理商大会。杨元庆却在电话那头回答说：“最近销售上的事情特别多，我实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨立斌去？”这一回答让柳传志大为感慨：“当时出国风非常盛行，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆很早就想出国，但是他却说让别人去，而且口气特别自然，漫不经心，绝没有给我好像他有多高风格的感觉。”柳传志对杨元庆良好印象，就在这样一个看似寻常却又不寻常的电话中产生了。当然，这只是一个开始。从杨元庆的迅速成长的经历，可以看出积极的人生和工作态度造就了他事业的成功。第一，站在公司和老板的角度思考问题。就出国这件事而言，杨元庆首先想到的不是自己的利益，而是眼下公司的工作不允许，所以他想都没想就让给了别人。这就是让柳传志感动的“大境界”，能够像老板一样思考和行动，而不是斤斤计较自己的利益得失，肯定是老板能够委以重任的人。第二，积极创造条件完成目标任务。公司或老板下达了目标任务，我们一般都会情不自禁地先向老板和上司要人、要钱、要资源，或者是向老板讲一大堆客观困难，看看老板能不能降低一些标准等。杨元庆不是这样，不管客观环境有多困难，他都不跟领导提条件，而是自己想办法去创造条件，完成任务。联想刚创业的时候，杨元庆被任命为计算机辅助设备部的经理，负责代理销售另一个公司的仪器。当时在国内很多人都还不知道“代理”的概念，市场更是不成熟。在这种情况下，杨元庆没有向领导抱怨诉苦，也没有向老板要钱要人，而是带着几个人，来到中关村十字路口，朝着东南西北四个方向，说声“一、二、三”，然后大家意气风发地分头奔向各自的目标。每看见一家卖电脑的商店，杨元庆他们就赶紧进去递上联想的名片，告诉人家自己手上的东西有多好，并耐心地解释什么叫“代理”。就这样，经过杨元庆和他的团队的积极努力，到年底他负责的销售业绩就增加了一倍。两年后，他们部门的销售额从3000万元增加到了3亿元。而杨元庆也因此被调到了更高的职位上，负责更重要的工作。第三，反思反省，自我超越。杨元庆的蒸蒸日上的业绩和职位，不仅增加了他年轻气盛的砝码，也使一些联想的元老产生一些抵触情绪。这之后，杨元庆与元老们吵架摩擦的次数也越来越多。有一次，杨元庆和他的团队正在开会，柳传志走进来，二话没说，就把杨元庆骂了一顿：“不要以为你得到的一切都是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平……”自己辛辛苦苦、没日没夜地为联想奋斗，没有受到表扬，反而当着众多下属的面挨了老板的一顿训斥，杨元庆几天几夜想不通。慢慢地，当杨元庆恢复平静的的心情之后，他开始反思自己：是不是自己做错了？回顾老板的批评，杨元庆意识到了是自己的年轻气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬。不断的自我反省，把镜子对准自己，使杨元庆彻底反省了自己的缺点，不仅让他学会了如何做事，更让她学会了如何做人。若干年后，已经身居联想大位的杨元庆，回想起当年挨训的那一幕时，他仍然非常感激柳传志当年的一番苦心：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”一个青年人向一位禅师求教：“大师，有人说我是天才，将来肯定会大有作为；也有人骂我是笨蛋，说我一辈子也不会有多大出息。您怎么看我呢？”“你是如何看待自己的？”禅师反问道。青年人摇摇头，一脸茫然。“就拿一斤大米来说吧，用不同眼光去看，它的价值也就会不同。在农民看来，它最多值1块多钱罢了；在厨师的眼中，它不过做两三碗大米饭能卖2块多钱；在卖粽子人的眼里，做成粽子它可卖出5块钱甚至更多；在食品厂的老板看来，它能做成饼干、糕点等，卖10块钱甚至更多；到了味精厂的老板眼中，它能够提炼出味精，卖15块钱甚至更多；而在酒厂老板那里，它能酿成酒卖20块钱甚至200块钱。翻来覆去，大米还是那斤大米。”大师看着这位若有所思的青年继续说：“同样一个人，有人将你抬得很高，有人把你贬得很低，其实，你就是你。你究竟有多大出息，取决于你到底怎样看待自己，取决于你究竟想做一个什么样的人。”青年人顿悟。
