爱华网凡事都有一个计划执行的过程，是否成功需要完善的计划和强有力的执行。计划是按照不同的时期不同的情况不同的资源状况而变化的，执行就是将计划付诸行动并期望达到预期的效果。
有时候执行显得比计划更加重要，因为在不断的执行过程中，各种情况不断出现，各种有利或者不利的因素不断出现，需要在执行过程中不断的予以调整，以达到通过因应形势的变化而取胜。
几乎没有一个公司不重视执行，但是更多的公司困惑于执行，为什么公司天天强调执行力，但是执行效果就这么差？不断的进行培训，所有的员工都明白执行的重要性，但是却始终感到执行不下去或者执行的效果达不到预期的目的。员工抱怨为什么公司的反映速度这么慢，解决问题的速度跟不上市场的需要，公司抱怨为什么员工的执行力这么弱，需要完成的任务不是拖期就是达不到要求。
究其原因，每个人都是站在本位立场，希望别人更快些，而自己的慢都是他人的不配合而导致的，造成每个人都没有执行力，而且似乎都有满腹牢骚，都有不能执行的充足理由。难道执行真的这么困难吗？
执行困难主要由以下几个原因造成：
1. 错误观念挫伤执行力：公司高喊执行力，却没有真正贯彻，反而在消磨执行力。大多数公司都喜欢员工加班，认为员工加班就是在创造价值，并以此作为评判员工的标准，于是员工故意加班，白天能完成的工作故意拖沓到下班，制造忙碌的假象。员工逐渐形成拖沓的习惯，效率低下，逐渐养成没有执行力的习惯。
2. 对员工的压迫挫伤执行力：公司极少真正的关心员工提出的问题，并隐瞒事情的真相，一味的压迫员工，认为员工自主自发的能力不够，从来不反思公司如何创造条件积极的解决员工问题。员工长期在这种环境下，慢慢的就是抱怨，等待，逐渐养成没有执行力的习惯。对员工的生活关心太少，认为我发工资才养活你包括你一家人，造成工作和生活的矛盾，如果一个员工沦为仅仅为了养家糊口而工作，身在公司心不在公司谈何执行力？
3. 目标不明确：一个目标最基本的就是要坚持SMART原则，目标明确，可执行，可衡量，具有挑战性，有时间限制。想想有多少目标是按照SMART原则设计的呢？朝令夕改，行动越积极受到的打击越大，凡事慢三拍最正确，又是一个没有执行力的习惯形成了。
4. 信息不畅：公司信息集中在少数人手中，员工根本得不到任何信息，就知道卖货卖货，其他地区的先进经验没有办法获悉，公司的信息没有办法获悉，不能实现自主自发创造性的执行公司决定，造成完成执行形式不管执行效果的恶果。信息不畅还表现在信息传递上拖沓，审批滞后，工作效率低下。
5. 程序繁琐：有的公司沾沾自公司汗牛充栋般的程序，多么的完善啊，一切员工按照程序办事，不按照程序办事，对不起，不管你有多重要，不管对员工的情绪有多大的打击，一概不闻不问；而且繁琐的程序决定了审批环节的繁琐，一个环节不畅整体工作停滞。
如果我们一定要寻找质问对象的话，那么选择一句企业不断反复强调的口头禅——我们一直致力于追求高质量的产品，应该是最好不过的正确答案。
连号称世界高质量的品牌NUK都发现问题了，那么我们是否应该回顾一下，或者反思一下找出解决问题的方案呢！那是非常必要的。
又一桩质量问题
其实，我们应该向焦点放到市场上，看看市场上NUK出现了什么现象。笔者走访广州部分大型购物商场与婴幼儿用品专卖店，发现之前有售该品牌爽身粉的商店，没有发现销售NUK婴儿爽身粉，说明已经对该品牌进行撤架处理了。
并且，如今持上升势头的网络销售，相关交易网站也撤走了NUK婴儿爽身粉的交易信息，再次显示出一桩产品质量问题的存在，那究竟是什么原因导致这一号称世界高质量的品牌NUK出现问题呢！这才是我们追究的原因所在。
大公司的烦恼
一桩又一桩的质量问题，可能不断摧毁消费者的心。但是，我们是否对这些出现问题的品牌进行一个总结呢！可能这里存在一个天大的规律，那就是出现质量问题的一般都是大公司的品牌产品，如果不相信的话，可以细细地了解一下。
NUK是德国的品牌，但是其产品却在韩国产生。该品牌的有关人员表示，NUK婴幼儿爽身粉是全进口产品，且从原料到灌装都在韩国。连韩国中央日报社都透露，韩国保宁制药的官方网站证实，德国NUK产品即出自保宁制药，尤其是NUK的婴幼儿护肤产品和奶嘴奶品系列。
我们不需要去评论什么，这都是跨国公司一贯的作法，把品牌最高价值的设计和营销控制在自己手里，而把价值链最低端的环节——生产，完全外包出去，或者在原料丰富的地区设置生产，寻求最底的生产成本。这是大家都熟知的。
我们中国不是一度被誉为“世界制造工厂”，就是源自于跨国公司的生产基地转移。当时，欧洲时报还评论过，做世界制造工厂，只是给中国戴一顶高帽子，刚戴时可能很舒服，戴久了危害性就大了。这就是大公司的烦恼，他们为了追求最底成本而不断转化生产基地，结果让他们背负上产品质量安全的问题。
又一个受害者
使用质量有问题的产品的消费者是受害者，出现质量安全问题的品牌又是一个受害者。而这个受害者，却是受到满足消费者的需求驱动，不断地拉长自己的产品线，忘记了自己品牌的本原。
号称世界高质量的品牌NUK，其公司的首要目标是保有最高的顾客满意度，所以公司认为要令顾客满意，必须先做到稳定的高品质产品和服务，采用最先进的生产技术和完善无瑕的品质认证，但是，就是这样一个以“顾客满意”的品牌，不断地剥离自己的本原，又成为了一个顾客满意的受害者。
真正的品牌不是以顾客满意为标准的，并且顾客永远不会得到满意的。当今天你满意了顾客需求，而明天顾客需求开始膨胀了，就又不满意了。顾客满意不是品牌真正的市场竞争，科特勒只适合在学院里讲授其满足顾客需求的营销管理。
真正的顾客满意，是品牌必须建立标准去衡量，否则，没有品牌标准衡量，我们就无法去把握与解决产品质量问题的。
品牌标准缺失
行业不是流行三流企业做产品，一流企业做标准吗？大公司之所以容易出现产品质量问题，真正的原因是把生产剥离了自己的品牌标准，结果缺少了品牌标准来衡量产品质量，原来品牌产品的品质，却在生产剥离之后消失的无影无踪。
NUK以高质量为标准没有错，错就错在于其没有建立成品牌标准。因为品牌标准是建立在竞争决定性条件上的，而不是以高质量这个必备的条件上。我们都知道，质量安全的产品是一个品牌能够上市销售的必备条件，但是不是决定性条件。消费者无法辨别产品是好还是坏，否则就不存在购买到有质量问题的产品了。
真正让大公司困惑之处，就是他们追求高质量是建立在产品上，而不是品牌标准上。假如一个品牌标准建立好，就代表着这个企业拿到一个衡量的工具，是这个品牌的产品，必须要经过这个品牌标准工具的衡量，这个品牌的产品肯定是没有问题的，如果再加上追求高质量的决心，那么，产品质量问题就不存在了。
