2008年的经济危机确实很严重,中国的企业尤其是原来做外贸的企业,或者内销起步不久的企业都有着这样的挑战,资金启动不起来,销售也开展不开,以前从没遇到过的问题都出现了。我经常看到他们四处找专家聊天、咨询。而众多的企业在那边问的呢,其实归结起来就两点,如何找加盟商?如何做销量?如何找风投?
其实作为今年来讲,内销市场绝对是个最大的机遇,消费市场两极化更加明显,日常消费型的平价市场相对更为庞大。很多企业确实也看到了这一点,都跃跃欲试。而其中大多数来咨询的中小品牌或者产品优势不明显也想做,或者有优势但没钱,还有就是有优势有钱的可能没胆。对于我们来讲,这样的客户我们都怕看到,现在的竞争时代,没实质性的底子确实是很难做成功的。
因此关于客户的这些问题,我一般不是直接的这么回答他们,我会问,你拿什么去吸引加盟商,去吸引风投?去吸引消费者?做任何事情其实都要挖掘其本源性的障碍,也就是需要企业本着自己不同的一些目的从宏观到微观,全面去审视整个市场、审视自身的因素,审视消费者的心理等等,是形象需要改造呢?还是品牌组合需要梳理,甚至是品牌需要定位……
有人说21世纪的时代,是信息拥堵的时代,而正是因为这一系列过分雷同过分烦乱的市场信息环境导致了一系列品牌的失败。因此,我们应该跳出眼前的一些思维定势去挖掘一些新鲜的有吸引力的关键点,然后去认真的经营,这对于那些缺乏资金优势的企业特别重要。而这样的一个挖掘和经营就需要专业的公司为其出谋划策。
说老实话,现在的经济危机中还有机会赚钱的就是我们这样的从事咨询、策划、创意的广告行业,因为你会遇到更多带着不少问题的客户来找你,虽然钱赚不多,但也还算门庭若市。而作为企业还是需要认真的去寻找合适的广告公司。广告行业,实在人是做策略,忽悠人是做省略,表面看起来都面面俱到,天花乱坠,实际上毫无根据。跟领导问了几个问题就算是调研,看了几个产品就是研究,最后来个系统总结交差收钱。当然,人的不同也就意味着做事方式的不同,不仅仅是广告行业,其他任何行业水平参差不齐都是存在的,关键是客户自己的一些评判和理解,所以有些客户会埋怨被骗,当然少数被骗还很满意。