爱华网提要：朗科对PNY公司的维权诉讼案被国内媒体称为“中国IT企业境外专利维权第一案”，邓国顺自己更将这次行动比喻为“跨洋亮剑” “朗科诉PNY案”伊始，闪存专利发明人邓国顺就一直抱着必胜的信念。 但由于中美两国司法程序的巨大差异以及被告方实力的强大——PNY公司是美国第二大移动存储厂商，业界人士一直对朗科此次的维权行动不抱乐观的态度。 然而仅仅两年之后，朗科正式对外宣布，他们已与PNY公司庭外和解并签署了专利授权许可协议。2008年3月26日上午，深圳市朗科科技有限公司总裁邓国顺满面春风地出现在媒体面前。 在邓国顺看来，“诉讼的目的是为了商业利益，是为了企业发展。”只要能达到这个目的，就没有必要把诉讼一直进行到底。因此对于最终的结果，他表示“满意”。aihuau.com 自从朗科申请“闪存”相关专利成功之日起，就一直饱受侵权之苦。 早在2004年，朗科就相继将中国的华旗、日本的索尼等多家国内外企业送上被告席。而其对PNY公司的维权诉讼案则被国内媒体称为“中国IT企业境外专利维权第一案”，邓国顺自己更将这次行动比喻为“跨洋亮剑”。 “我的经验就是要敢于‘亮剑’。”作为朗科专利的发明人，邓国顺身上没有传统知识分子的书呆子气，相反，他是个市场意识极强的生意人。 “从1999年做闪存研发起，我们就非常注重专利技术的申请，注重知识产权的保护。”邓国顺对《中国新时代》表示，在市场竞争日益激烈的今天，没有知识产权保护做后盾，自主创新也将无从谈起。
“专利组合”设防 从1999年创立至今，朗科的员工总数还不到300名，而研发人员的比例如今已接近30%。2002年7月，朗科获得了中国发明专利——“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”，随后，该专利又在2004年12月获得了美国发明专利授权。 朗科首创的这一基于USB接口技术的专利在顺利实现产业化后，直接导致新一代存储产品——闪存盘的诞生，它不仅完全取代了软盘，更在全球范围内开创了一个全新的闪存盘产业，进而引发了一场移动存储的“闪存革命”。 随着闪存盘等闪存数码产品应用市场的扩大，越来越多的IT企业垂涎于“闪存”行业的巨大商机，都渴望以各种形式从中分得一杯羹。 朗科在国内申请专利成功之后不久，就引来了众多“模仿者”的跟进。因此，在2004年12月获得美国发明专利授权后，邓国顺就做好了日后维权的准备。 果然，当朗科依照美国专利法的法定程序将上述专利公开之后，其专利技术就遭受到国外多家IT厂商的侵权，PNY正是其中之一。这家美国第二大移动存储厂商的不法行为很快就引起了朗科的注意，“擒贼先擒王”，他们首先就将目标锁定在了PNY的身上。 由于专利诉讼需要经过长时间的取证、听证等严密的司法程序，更困难的是，中美两国在司法程序、文化背景等方面还存在巨大的差异。认识到这些难题之后，邓国顺便决定，“既然要到美国打官司，就一定要选一家当地的律师事务所做代理。”最终，他们选定了美国知名律师事务所——摩根8226;路易斯律师事务所。 “朗科是从2005年9月开始和我们律师事务所接触的。”受理此次案件的律师团成员之一何昕说，朗科也是他们第一个进行国际性维权诉讼的中国客户，“在接手朗科案件之前，我也帮其他中国企业在美国打过官司，不过中国企业都是当被告。” 2006年2月10日，朗科在美国德克萨斯州东区法院以专利受到侵犯为由，对PNY公司进行起诉，要求对方在美国立即停止销售闪存盘及相关产品，并赔偿损失。 由于此前中国企业在美国的知识产权案件中往往都是被告方，而在这一次的维权案中，中美企业的角色却“互换”了。因此，朗科在提起诉讼之初，就引起了美国媒体的注意。 “他们觉得一个中国公司到美国打侵权官司，像小鱼去斗大鱼一样悬殊。”摩根-路易斯律师事务所合伙人史蒂文8226;杰德洛说。 从提起诉讼到与PNY签署专利授权许可协议，朗科用了整整两年的时间。在受理过众多跨国知识产权诉讼案的何昕看来，这个时间不长不短，“属于一般长度”。 朗科的跨洋维权之路走得似乎没有人们想象中那么艰辛。 “朗科获胜在于了解游戏规则。”邓国顺透露，朗科在闪存盘和闪存应用领域建立了布局严密的“专利组合”，包括核心基础发明专利、关键技术应用专利以及其他外围保护性专利。邓国顺认为，正是朗科的“专利组合”对于专利保护起到了重要作用，而对于众多国内企业来说，缺乏技术含量较高的发明专利正是导致他们国际诉讼屡屡受挫的原因之一。 “朗科的专利组合设计和专利注册相当合理，给调查取证的过程增添了不少便利。”但是，何昕依然忍不住感叹，他们所经历的艰难取证过程。 为了配合取证，仅邓国顺个人就提供了几万份的邮件，“把我所知道的、跟案子相关的东西都提交到了美国那边。”邓国顺和他的同事将相关资料全部存储在移动硬盘上，用了好几个数百G的移动硬盘。 摩根8226;路易斯律师事务所的律师则需要将收到的资料进行整理和翻译，“朗科给我们提供的资料有76万页，光是把这些内容过一遍，就要花很长的时间。”何昕说。 听证会转机 取证的过程艰难而漫长，但这只是所有知识产权诉讼案必经的第一步。事实上，专利包括技术说明和权利要求两部分，“技术说明”要将可能涉及的技术问题都描述清楚；而“权利要求”则需要用语言描述清楚主张权利的范围。 “因此，在专利案件中，原告与被告双方主要争的就是权利要求。”何昕说，判断专利侵权要分两步走：第一步是判断专利权的范围，第二步是判断被控侵权的产品是否被该专利权的范围所覆盖。而为了确定专利权的范围，美国联邦法院则需要先举行马克曼听证会。 “马克曼命令”是审理专利侵权案件的美国法官解释专利权利要求、确定其保护范围的司法裁决，在马克曼程序中败诉的当事人不能独立于侵权裁决而对这个司法命令提起上诉，而胜诉的一方往往会向法官提起不审即判的动议，使案件在不需开庭审理侵权问题的情况下就出现司法结论。 整个案件的转机也正发生在马克曼听证会上。“那次我们做得非常成功。”何昕回忆，听证会是在2007年 10月19日举行的，“那次的成功也为此后证明PNY的侵权行为铺平了道路。” 而邓国顺的出色表现，也令众多见多识广的律师们刮目相看。2007年11月，邓国顺亲赴美国做笔录证言（Deposition）——这是美国所特有的法律程序，是证据开示程序中最重要的方法，指一方当事人进入开庭审理阶段之前以口头方式询问他方当事人或证人以取得证言并加以记录的程序。笔录证言由一方当事人发起，参加者包括另一方证人及诉讼双方的律师，由法院派书记员记录，还可以有摄影师拍摄整个过程，其目的是搜证、找寻事实。笔录证言完成之后，才正式进入法庭对决。 笔录证言的重要性不言而喻，对邓国顺而言，这又是一次巨大的挑战。由于在笔录证言进行的过程中，律师不能代替邓国顺回答任何问题，因此摩根8226;路易斯律师事务所的律师特意为邓国顺进行了两天的“短期培训”，他们将一切可能想到的问题都让邓国顺过了一遍，但还是不禁为第一次“客场作战”的邓国顺捏了一把汗。 创业多年的邓国顺已经许久没有过辗转反侧的感受了，他将笔录证言比作“参加高考”，“哎呀，明天我就要做Deposition了。”邓国顺说，他还清楚地记得笔录证言前夜的阵阵紧张。 但紧张情绪并没有影响到邓国顺的现场发挥。“在Deposition上，他连续回答了对方两天的问题。我们感觉他当时的表现就像一个身经百战的证人。”何昕对邓国顺的评价是，“他的适应能力很强。” 几次交锋下来，形势逐渐明朗，PNY也意识到已身处劣势。此后不久，朗科就与PNY达成了庭外和解的协议。 专利盈利模式 “与其他类型经济案件不同，80%左右的专利诉讼最终会以和解的方式结束。”史蒂文8226;杰德洛说，“诉讼是可以控制的，它只是在美国这样的市场竞争环境下做生意的一种成本。” 由于必须遵守保密协议的规定，因此邓国顺并没有向记者透露朗科与PNY签署协议的主要内容。但可以想象，在耗时两年，支付了大笔律师费后，最终让他“满意”的结果应该能为朗科带来不菲回报。 何昕告诉记者，一般情况下，如果双方签署了和解协议，专利权的拥有方应该是获得一定的赔偿的，它包括几种方式，其中之一就是专利使用费（通常按销售额的比例来计算）。 目前，朗科是第一家在跨国专利维权中“获胜”的中国企业，他们与PNY签订专利许可协议的这一举动，则被视为中国自主创新和专利维权的一个“成人礼”。 “这是第一家中国企业以专利持有者的身份与国外企业签署的专利授权许可协议，它正式拉开了中国IT产业维护自主知识产权的序幕，在建立中国知识产权体系和维护知识产权成果方面具有深远的示范效应。”中国知识产权研究会理事长杨正午说。 自从2002年7月24日，朗科“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”被中国知识产权局授予发明专利权以来，朗科公司累计全球授权专利及专利申请量已达到336件，其中发明专利申请量为245件，覆盖几十个国家和地区。迄今已授权的发明专利有32件，授权国家和地区包括中国、美国、韩国、中国香港、中国台湾等。 此前，朗科曾向华旗资讯、日本索尼等知名企业发起过专利诉讼，最终分别与其签署了“和解协议”。尽管朗科对各家企业的谈判条件不同，但唯一不变的则是其维护知识产权的决心，“现在朗科已经和几家具有国际影响力的企业签订了知识产权授权协议，但是我们签署了保密协议，不方便透露他们的姓名。”邓国顺说。 有数据显示，随着闪存盘等闪存数码产品应用市场的扩大，目前纯闪存芯片的全球销售额接近150亿美元，而由此产生的相关产品及领域规模则超过1000亿美元，闪存市场及其盈利空间巨大。 在连续数年的维权行动中，朗科的知识产权战略也逐渐从“防御型”转向“积极进攻型”：通过与专利使用者的接触和谈判，朗科与其达成专利合作的商业模式。现在朗科已经摸索出三套行之有效的专利合作商业模式，即专利授权许可收费模式、专利/芯片模组/解决方案相结合的运营模式以及专利与制造相结合的运营模式。 “未来三年，朗科可以计算的专利许可费收入就已经达到数千万美元。”邓国顺说，相较之下，这比传统的产品市场运营收益要高很多。 目前，朗科每年用于自主创新的研发经费支出已占全年销售收入的10%以上。这在邓国顺看来，与越洋维护知识产权需要支付高昂的律师费一样，都是值得的。“我们对于闪存的研发不会停止，创新是一个持续不断的过程。专注于闪存领域的专利研发，是我们公司的长期发展战略。”
