爱华网联想在努力摆脱吞并IBM的PC业务之后带来的肥胖效应，它正在努力回归根本，让自己变得越来越灵活，越来越有力量。 自从上一个财季首次出现抱亏以来，如何提升执行力以度过当下全球性的金融危机成为联想的重要任务。在很短的时间内，柳传志回归联想实现“杨柳配”，打破传统的区域市场划分重新调整组织架构，联想力图用快速、高效、纪律性来证明自己有能力度过这场危机。事实上，他们的动作干净利落，既有谋篇布局，排兵布阵又不乏不计一城一地得失的战术灵活性。要知道所有的调整意味着联想需要花很大的力气和代价对供应链、IT系统进行大调整。但是联想做了，柳传志说，“过去可能舍不得做，现在就要舍得做”，他让我们看到了联想决心和勇气。 在人事、组织架构调整之后，联想的第三拳出击了。4月2日，联想集团在798艺术区第一车间发布了全球消费业务战略，领衔新兴市场和消费电脑业务的主将一一登场亮相，多达50款的Idea新品牌电脑让现场的业内人士大饱眼福。杨元庆表示，他们还将推出更多时尚的、具有创新性的Idea系列产品。这是联想新财年的第一个发布会，也是有史以来最大的新品发布会。 通过这次发布会，我们可以看到联想为了落实全球消费业务策略作出了正确品牌调整选择，它确实离客户、离消费者更近了。
1、联想的本身主观意识、主品牌与价值观和产品品牌越来越趋于一致性。从产品划分上，联想成立了新的Think产品集团和Idea产品集团。Think产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场。Idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户。Idea产品的的购买者除了中小企业以外，主要是中产阶级，联想在通过电脑硬件来帮助他们获得个人提升。无论是主观的、内在的、思维文化的，Think品牌和Idea品牌都需要联想品牌的支持。Think，想、思考；Idea，主意、点子。二者都离不开联想。没有联想，就没有Think，没有Idea。联想将所有的产品品牌都归置于联想品牌之下，联想品牌是联想企业文化、企业一切产出的基础，联想就是一个完整的内在逻辑。在联想品牌下有了Think、Idea两大子品牌，联想的品牌体系将更加严谨缜密，内在逻辑性更加合理，对外的影响力也有了一定的基础。 2、从联想到天骄、锋行、家悦三足鼎立，再到天逸，再到Think、Idea并立，我们可以看到联想品牌简化的道路。联想在整个品牌力求凝聚、简练，策略上是有进步的。无论是Think，还是Idea，联想的品牌都切合了个人化的趋势。尤其是Idea更加符合每个人的思考和实践，Idea所涵括的内在的个性化、个人化，都意味着联想在面对消费者市场将努力做到更加人性化、更加创新。结合互联网发展的趋势，联想在塑造品牌方面也做到了符合web2.0、web3.0的趋势，符合未来的趋势。要想理解新联想，理解联想的全球消费业务策略，就必须深刻的认识到联想品牌内在的逻辑性和合理的结构。 回顾联想自“杨柳配”以来的调整，联想终于认识了自己的历史、辉煌成就，联想“认识”了自己。所以我们看到联想的调整中更加重视新兴市场（包括中国市场），更加重视中国经验和团队（杨元庆、陈绍鹏、刘军）。联想的未来仍然必须依托中国本土，联想的全球化必须是立足于中国的全球化，立足于中国本土文化、商业态势的积累，再融合全球文化。这一次发布会，我们看到联想仍然扎根于中国，然后进军世界。 笔者以为，这场发布会意味着联想基本完成应对金融危机的重大调整，联想的思路开始日趋清晰、逻辑日趋合理、战略日渐完备、意图更加明显，剩下的就是如何保持这种果断的、迅速的、不瞻前顾后的执行力。
