爱华网系列专题：直面金融危机
这次金融危机对我国实体经济带来深重影响。它导致股市低迷、融资困难、产品降价、订单减少、员工失业和一大批企业亏损、倒闭与破产。即使是受影响程度小、抗风险能力强的大企业也需要调整战略，适应变化，寻求新的突破和发展。因此，企业必须冷静观察，沉着应对，从长计议，研究和制订切实可行的战略措施，充分掌握主动权，最大限度地降低因全球金融危机带来的冲击振幅，才能成为这场金融危机的赢家。
一是审时度势，调整发展战略
这场金融危机是全球性的，而不是局部的；是长期的，而不是短暂的；是严重的，而不是轻微的。我们必须从战略上予以高度重视，及时提出战略应对措施。金融危机中既包含着危险，也蕴藏着机遇。能够临危不惧，化解风险，在风险中发现、培育和收获潜在的成功机遇，是企业家成熟和成功的表现。在当前经济环境下，我们既要注重跨越式发展，又要注重健康、持续发展，把战略重点转到健康、持续发展上来。我们既要注重适度扩张规模，又要注重增强企业核心竞争力，把战略重点转到增强企业核心竞争力上来。我们既要注重发展对外贸易，又要注重开拓国内市场，把战略重点转到开拓国内市场和国际新兴市场上来。同时，还要根据企业实际和市场变化情况，及时调整战略规划目标，不致使目标订得过高而配置相应的生产要素，造成不应有的经济损失。
二是收拢拳头，压缩投资规模
我国企业多数是靠投资拉动增长的，而这种投资的资金来源，除企业积累外又多数是靠银行贷款和股票融资解决的。在出现金融危机的形势下，过度依靠银行贷款和股票融资方式，既不现实，又很脆弱，也不健康，甚至还是很危险的。受金融危机的重创，股市已经一泻千里，且持续低迷。现在去上市融资，不光很难获得批准，即使批准了，也价位很低，很难拿回钱来。无锡尚德和常州天合在美国证券市场上市，股票形势好时价格到过每股90美元和19美元，本月7日已分别降到每股12美元和4美元。由于美国五大投行相继破产和重组，给全球金融机构带来很大冲击和警示，使得银行把资金安全放在从来没有过的高度去重视，给企业贷款特别是一般性的项目贷款平添了十分的难度。因此，面对金融危机，我们必须调整投资规模，砍下一批可上可不上的计划项目，停下一批投资周期长的在建项目，缓下一批投资规模大的长线项目，把有限的资金用到保生产、保生存、保后劲上来。
三是清仓收欠，减少资金占用
这次金融危机使建材、化工、机电和能源等产品特别是出口产品降价，而且有些产品急转直下，价格跌幅很大，给企业效益带来严重影响。因此，必须加快处理产品库存，使其尽快变现资金。如果有些产品滞销，就应当机立断，即使是停产或部分压产，也不能让库存继续增加。因为形成产品库存后，不仅滞销产品不好卖，甚至卖不出去，更重要的是产品降价，容易造成新的亏损。原材料库存也是如此，只要不影响正常生产，就应尽量做短线采购，使原材料库存降到最低线，以最大限度地减少资金占用。产品销售要坚持“现金为王”的观念，实行现款交易，做到不见现钱原则上不能发货。同时，还要加大应收欠款的清收力度，通过落实责任制和兑现严格的奖罚措施，使清欠计划落到实处。困难大的大笔欠款，要通过法院依法进行清欠。如果货发出后钱收不回来，容易因产品大幅度降价形成纠纷，不能及时和完整地要回欠款，还容易因关闭、破产等原因找不到债务人而成为“无头帐”，给企业造成不应有的损失。
四是加强管理，节约各项开支
企业管理是一个永恒的主题，在金融危机面前显得尤为重要。形势好的时候应精打细算，勤俭办企。形势困难的时候，更应该加强企业精益管理，节约各项费用开支，在努力开源的同时，搞好节流增效。要坚持扁平化和精减、效能的原则，重新构架企业管理组织和生产组织，完善人员合理流动和退出机制，最大限度地节约人力成本。要严格企业预算管理，本着精打细算和过几年紧日子的原则，逐月排定各项开支计划，并严格进行审查，提高审查的层级，完善审查的流程，真正使有限资金用在刀刃上。在压缩资金占用，加快资金周围，提高资金效率的同时，要尽量减少银行贷款，降低财务费用，不断优化企业的负债结构。要严格车辆管理、招待审批、宣传会展和各种会议制度，并从严控制出差人员、住宿时间和差旅费用特别是出国费用，在保证有效运转的前提下，把各项企业管理费用压到最低限度。
五是抓好创新，增强竞争能力
一个企业在金融危机面前能不能生存和发展，关键是看它有没有核心竞争实力。这次金融危机逼使我们必须适应形势变化和市场需求，及时调整产品结构，提升技术水平，增强企业核心竞争力。只要我们冷静观察、沉着应对、明确发展战略，不断提升企业核心竞争实力，我们就一定能够顺时应变、逢凶化吉、渡过一切暗礁和险滩。要留住、用好和充分发挥企业的管理团队、技术团队和员工队伍，这是企业战胜一切困难的根本。越是在困难的时候，越要要相互鼓励、相互关心、团结一致，共渡难关。金融危机也是欧美技术人才当然也包括我国一些专门人才重新择岗就业的机会，有条件的企业可以广泛招聘国际顶尖级人才，为企业更大发展奠定人才基础。要不断加大技术研发力度，积极改进工艺技术和设备，引进、消化、吸收世界先进技术、设备和产品，不断提高企业自主创新能力。一些营销一时困难的企业，可以借机或提前进行设备更新改造，并搞好员工技术培训，使企业技术水平一个有新的提高。
六是巩固阵地，开拓新兴市场
这场金融危机对我国实体经济的影响，最主要的还是出口贸易。随着美国的消费萎缩和世界经济衰退，中国的出口市场会大大缩小，出口增长会大幅下降，明年有可能降至10%以下，会不会出现负增长也在未卜之中。据有关资料表明，今年第四季度的出口订单已经明显减少，明年的出口局面将是十分严峻。再加上产品大幅降价，美元和欧元贬价对我结算不利等因素，使得我们不得不立足国内，放眼全球，重新研究和探讨市场布局问题。在充分发挥现有欧美市场渠道作用的同时，要积极开发意大利、日本、韩国、中东、印度等新兴市场特别是亚太市场和中东市场。同时，还要下大力气开发国内市场。今年11月国务院召开常务会议，研究部署进一步扩大内需措施，提出当前要实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，计划到2010年底前拿出约4万亿元的投资刺激内需，重点加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建，这对我们企业来说是重大利好。我们一定要抓住机遇，努力开拓新的市场渠道，使企业在金融危机中度过难关，取得新的发展。
七是防范风险，建立预警机制
这场金融危机实际上从去年8月份就已经开始，直到今年三季度特别是十月一以后我国一些实体企业才突然有了感觉，并惊呼暴风雨来得是这样猛烈，这样急切！可以说我们多数企业对这场金融危机预感得不早，估计得不足，准备得不够，甚至现在还有人认为影响不大，很快过去，不会伤筋动骨。我们一定要克服麻痹大意思想，立即着手建立和完善防范风险预警机制，并制订切实可行的风险预案，随时应对一切可能发生的企业风险。要加强防范风险的组织管理工作，建立信息灵、反应快、决策准和组织能力强的危机管理小组。要结合企业信息化建设，加强金融危机相关情况和市场信息的搜集、整理和应用工作，随时为搞好决策提供准确服务。要做好危机处理的制度建设和管理流程，把处理企业各种危机作为一项长期的、正常的管理任务。要按照“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”的要求，把各种困难和危机消灭在萌芽状态，尽量使风险降低最低程度，并争取成为这场金融危机的赢家。
