爱华网在保健品屡遭垢病的今天，试问，谁还能取得投入当月，就达到投入产出比1：1的成绩？
在遭受普遍信任质疑的行业背景下，谁还能满有信心对客户承诺，投入当月，即令到你有产出，并且好过1：1？ 在这金秋十月，收拢了展天羽翅，端坐在浦江25楼的这层艳阳高照的酒肆中，杯斛交错。尚带着北地的风尘，尚带着市场的振奋，我们感到非常自豪，因为我们做到了——投入当月，产出400件、一月半，产出了800件。打入成本、打入管理费用，相信也能够做到投入产出比均衡。 客户问我们有没有成就感。哈，我们有何成就感？诗人说，有何成就可言，挺住意味一切。对于一个策划人来说，每一个策划案的成就，仿佛经历凤凰磐涅。看着市场火起来了，心中，却如隔岸观火，空明一片。等待我们的是，下一次燃烧。成就，是属于雇主的。 那么，全氏策划是如何在取得第一月产出400件的果效的。且续上一杯好茶，听我慢慢道来。炒新闻要找到由头，就看你巧妙不巧妙了。
第一轮软文章结束了。通常我们写一轮文章都要写到15——20篇才够。篇篇都一定要求精彩。都要令到客户说好。象什么《给肠子洗洗澡 咱也疯狂一把》这些频频在报纸上亮相的文章是不行的。我们最后定稿的这只产品的16篇软文章。周总看了，真的是一迭声叫好。他不断地拿给他的朋友看，也获得很高的品评。当他把这些反馈告诉我们时，我们是乐不起来的。只知市场是检验场，销量是硬道理。 第一轮软文看得再好也是不能够定稿的。需要放。 为什么？因为客户还有我们自己都还在不断地研究这个产品，在产品正式上市之前，总有很多火花闪现。这些都不能放过，任何有助于销量提升的素材，我们都要用在软文中，但这些绝不是产品的诉求点，乃是素材。一直修改到上市之前1个月，确定、封缄，照此执行。在此之前，一直都在进行调整，直到满意的地步。
