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上周够忙的，从事钢铁贸易行业信息服务的同行们每年一次的聚会在沈阳举行了。作为中国物资信息联盟网2008年会的东道主，我们辽宁智虹传媒有限公司全程承办了这次会议。会上的事相对简单，而来自全国各地代表的接待服务可是够复杂的，既要让大家会议上有所收获、畅所欲言；又要保证大家在沈期间吃好、住好、玩好。我和我的同事们的分工是，我负责会议桌上的事，会下的事由他们负责。还算顺利，各地的代表安全、满意地迎来送走，并留下了一堆感谢的话。 这个同行间的年会活动，已经延续了十几年了，每逢确定下次承办单位时，我都显得不够积极，原因有二：一是沈阳的旅游资源有限，不太具有吸引力；二是办会务实在比较麻烦，故而在各地基本都轮了一遍后，我才接下了今年的年会。好在大家对我们辽宁智虹的业务模式、经营思路，对我的分享意识、和学习激情等都很认可，因此我们的承办工作也属于圆满完成任务了。我们这个行业信息服务的圈子，存在的历史尽管不算短，但发展的规模一直不大，究其原因，主要是生存相对容易，积极拓展的动力不足。加上一些单位都有着国有的体制背景，在思想意识、行为方式等方面，无形的制约因素较多，因而难以焕发出积极进取的发展动力。对于各地同行间的交流，大家倒是乐此不疲，因为我们各自的服务范围基本是在不同的区域，同行间基本没有什么竞争，简单地模仿、移植和借鉴很容易，每次会后，总是会有些得到大家认可的好思路、好点子被大家争相仿效。这一点大概也是这样一个没有任何刚性约束力的松散行业组织始终能够存在的重要原因吧。 送走了各位同行，上周五我又以另一种身份——省钢铁流通协会秘书长的名义，召开了协会专设的优特钢工作委员会的成立大会。共有12家省内专门经营优特钢的会员企业出席了这次会议。之所以组建这样的专业委员会，是鉴于钢铁流通协会内的各个专业门类分的很细，真正的同行在一起，彼此间会更有资源和信息共享、彼此合作共赢的可能及更多的业务机会。从另一方面说，成立了专业委员会，许多行业活动就可以由会员们自行组织，可有效增强广大会员单位参与协会工作的主动性。此次优特钢工作委员会是协会第一个专业委员会，由我们秘书处提名、大家共同通过了工作委员会的工作班子，主任、副主任、委员均由从事优特钢业务的会员单位老总出任。看得出来，大家的热情很高，希望以此为良好的开端，我们协会在以后的时间里，能更多地发挥会员企业的作用，将协会的工作真正搞好，彻底改变以往单靠协会秘书处唱独角戏的被动局面。 上述两件事，均花了我的不少心思，为此也投入了许多的热情。而从表面上看起来，这些似乎与本公司的经营利益没有太直接的关联。但在我看来，这其实是我们智虹公司必须履行的一种社会责任，这种社会责任的履行对于营造一个有利于我们智虹事业发展的外部环境是相关的，有意义的。尽管从短期功利的角度看，似乎利益的关联度不够强，但如果一个企业的眼睛就盯着短期利益的话，它可能有长远的未来吗？就拿协会的工作来说吧，看起来似乎就是在做奉献、尽义务，但更是在为客户们提供他们所需的服务价值，当这样的价值积累到一定程度时，我们自身利益的获取就是必然的，这其实就是一种“欲取之，必先与之”嘛。
