爱华网前几天，一电视节目中有个做HR的讲：“半年前，要如何招到工还让人焦头烂额；可今天，却 来了个九十度直转，如何裁人让不少做HR的大伤脑筋。”
这是现实问题，但从企业战略和有战略眼光的HR从业者角度看，这值得讨论。回顾 “金融风暴”到来之前，其实已有相当多的问题显现：原材料成本上涨，处于产业链前端的会提价，但客户接受涨价的可能性又低或机会根本不大，让企业的利润减少；名符其实的劳动法制，各种的劳动法律法规不断的出台。单就深圳地区说，今年出台的、深圳又在适用范围内的相关法律法规有六部之多，用人的成本相较以前是一定有所增加的，而且，在HR管理方面，所投入的管理费用也一定有所增加；还有汇率变化、产业结构调整、国外贸易壁垒等等……所以，今天的局面并不是突然的，也不是一下到眼前的。应该说，在“金融风暴”来临之前，特别是在长三角或珠三角的出口型企业，都已经身感重负，步履维艰了。而美国华尔街次贷危机，渐而演变成横扫全球的“金融风暴”，恰好成了压垮企业的最后一根稻草。不过，身为HR，在深刻反思的同时，我们未来的道路还要继续，并且更要卓越的平衡技巧。尽管就像四季轮回，我们应该理解和相信：冬天总会过去的，春天一定会来！但是，我们还是要好好想想未来怎么办，尤其是结合企业所在行业和自身实际。在此，我们不想空谈，希望受访者的实战体会和经验，能够给你一点启发，至少使你多一份信念！
