爱华网百川归海。新华传媒正处于从业务信息化到管理信息化的变革中，应当建立较完整合理的集团应用系统体系，实施业务集成平台、决策和经营分析平台，从而使集团的onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化和标准化管理成为可能新华传媒的财务信息化过程有不少可圈可点之处，正如文中提到的几个关键要素，使得新华传媒在组织架构和业务流程变革的复杂挑战下，成功完成了财务信息化的变革。限于篇幅，这些信息化成功的关键要素，本文不再一一赘述。然而，从集团层面来看，仍然存在“部门壁垒”和“信息孤岛”，比如，跨部门的数据信息共享不畅，业务流程无法跨应用系统进行。因此，和过去相比，新华传媒已经从是否应该业务信息化的问题，转变到了企业管理信息化的总体规划、信息共享和集成的挑战上。
要实现企业管理信息化，应当评估当前的业务应用系统及功能是否支持和提升业务管理能力，是否具备了应用和数据集成和共享能力。然后根据评估结果建立相应的信息化能力，从而实现精细化的内部管理和业务运作，为集团总部的科学决策提供支持。 因此，新华传媒应尽快开展如下的工作。一，新华传媒重组变革后，原有的属地管理模式将逐步转换到业务条线的垂直管理模式中。在完成相应的组织架构整合和业务流程筛理后，明确业务流程跨应用系统的扭转需求，以及数据共享需求，为实施集成平台做好准备。在信息化支持上，首先需要评估财务应用和新华传媒5大业务应用的集成难易度和集成成效，从而制定分阶段的集成计划，选择合理有效的技术手段来实现信息集成。再建立业务集成平台，根据业务应用系统的现状和需求，实现财务应用系统与业务应用系统在数据层面、流程层面、应用层面、用户界面的集成。二，新华传媒已经通过财务应用系统完成了财务管理的数据口径统一，并计划建立财务领域的分析平台，从而为财务的精细化管理提供决策支持。但与此同时，也需要对集团及下属公司的其它业务数据筛理统一，从而为集团总部在重组后，对下属公司的决策和经营分析提供指导依据。在信息化支持上，可以通过在集团总部建立统一的数据仓库、业务决策与经营分析平台，并且通过与5大业务应用集成的数据抽取、数据清洗、分析的技术手段，在业务决策和经营分析应用平台上展现给集团公司管理层人员，从而以实时动态地汇总图书发行运作现状。比如：畅销图书的发行具有短期销量峰值，长期销量趋向低谷的特点，常规的做法是对畅销图书的发行数据是阶段性汇总统计，事后监控。但通过建设业务决策和经营分析应用平台，可以实时动态地汇总业务运作现状，可以对过程进行实时监控，从而使得畅销图书的精细化采购、存储和销售管理成为可能。总的来看，企业在信息化发展过程中，各阶段面临的业务和信息化挑战有着显著的不同。在不同阶段，企业都应该根据当前的业务战略制定相应的信息化战略，信息化战略也应该服务于业务战略，从而可以支持和提升企业的业务管理。此外，在信息化的过程中，也会引入一些新的风险，比如基础技术架构的建设、信息安全的保障、运维体系的完善等等，这都是企业信息化建设过程中必须考虑的问题。
