爱华网危机四伏的中国卫通 2009中国企业危机四伏?
系列专题：2009中国营销
在当前经济波动的环境中，有效的危机管理可能决定经济衰退时期企业的成败，企业可以发现新的机遇并创造竞争优势□ 本刊编辑部aihuau.com编者按：按照惯例，岁末年初，《新智囊》都会发布新的一年的管理走势和关注的重点。在和众多企业接触及专家探讨的过程中，我们深切地感到，2009年是企业运行充满着高度风险之年，而如何掌控风险无疑考验管理者的智慧和胆识。在2009年，《新智囊》会聚焦在企业风险管理，对企业而言，不仅仅是“最好的进攻就是防守”，而是在风险之中更为关注变革管理和创新管理。应该说，已经过去的2008年是一个不平凡的年份，太多喜与悲交叉在一起，太多的光荣与耻辱并相到来。对于许多企业家而言，这一年将是具有深刻反思意义的一年：血与火的教训让所有人认识到危机的可怕。在我们看来，汉语的危机一词非常耐人寻味——危机=危险+机会，此说体现着辩证法：任何事物都是一分为二的，危险与机会是可以相互转化的，正所谓“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。2008年，“艳照门”、“抵制家乐福”、“王石捐款门”、“刘翔退赛”这些热点事件都曾引起强烈震动，甚至成为企业公关危机的标签，令相关人士“谈虎色变”。这些突发事件，有可能瞬间将一些没有公关预警的企业置于死地。即使有公关预警，若方法不得当，或是针对性不强，企业也无法有效应对危机。热点事件往往会在网络社区源发或传播，并以病毒传播方式瞬间扩大并爆发，企业若不能掌握自身的网络口碑状况，在处理危机事件时往往会盲目而行，导向错误，结果可想而知，企业名誉受损，很长一段时间内都难以恢复。与往年不同的是，2008年中国市场上的企业危机事件呈现出一个明显的特点：无论是危机的兴起、扩散还深化，背后都有明显的网络推动的痕迹，众多的网民在有意或无意间扮演了企业的“杀手”——一个web2.0时代的企业危机公关时代已经来临。展望2009年，企业会面临什么样的风险环境？2009年，危机四伏近一年，企业运行环境变化多端。
更多阅读
温云松任中国卫通董事长 中国卫通公司董事长
吕永岩按语：谁能提供一下新董事长的简历？百度咋没有介绍？中国卫通第一届董事会选举温云松为董事长
中国梦的本质是 宇通的中国梦
日前，工信部部长苗圩在接受采访时表示，工信部将对新能源汽车和节能汽车加大支持力度：“谁的节能减排效果好，就更多地补贴一些”。对此，有行业专家指出，这将预示着政府不但进一步坚定了发展节能与新能源汽车的道路，也预示着相关资
中国扶贫模式亿利样本 “高通模式”的中国样本
美国高通公司利用专利保护技术创新，通过商业授权助推全行业产品开发，近7年的收入达到830亿美元。这就是被称为依靠标准盈利的全球范例的“高通模式”。 近年来，不少中国企业有意或者无意地践行起了“类高通”模式，李歌就是
卫材中国待遇 日本卫材的中国“棋局”
中国古老的围棋游戏需要的是分析技巧和直觉，目标是把棋盘上的地盘包围起来。 独立股票分析师佩勒姆8226;斯密特斯(Pelham Smithers)表示，日本第四大制药公司卫材(Eisai)在进军中国市场时，也采用了类似的策略。 “会下围棋的人
危机就是机遇吧 危机年代中国企业“走出去”的机遇与挑战(1)
《国际融资》记者厉诗 过去的一年：灰暗背景下的亮点 2009年对全球来说是灰暗的一年，艰难的一年，而对世界各国来说最困难的部门无疑是出口部门，中国的出口企业不可避免地受到灾难性冲击。但是，由于中国出口信用保险公司（以下简称