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导言：企业家是创新进入人们生活的主体，界限不清晰，则行动不正确，企业家的定位就是试着以简洁的形式划分企业家的界限，以期在二维产业链的生态环境下，更好地让创新服务于生活。
在《企业家的使命》中指出企业家的核心使命有两个：一是发现，二是形成雨核。企业家的定位应当是为了完成其核心使命。
从与企业直接相关的社会职能划分，大致可划分为：政治家、企业家、职业经理人和员工（自由职业者也可看作是员工的另一种形式）。政治家的责任是：构建和谐社会、协调各阶层利益、凝集社会力量维护核心价值观；职业经理人的职责是：从抽象概念转化为具体目标、将模糊目标转化为清晰目标、筛选和激励员工；员工就是具体的执行者。在实践中，各职能部分会有交叉和重叠的部分，但如果企业家不能清晰定位于自己的职能，则很容易发生如《假如毛泽东可以上MBA》一文所揭示的弊端。
从形成产业链的角度看，企业家可划分为战略企业家、战役企业家和战术企业家，因此，具体到某位企业家，需要找准当前的状态，如果定位不清晰，就可能做的也是企业家的事，但效果会大大打折扣。
企业家的核心使命之一：发现。看似简单，但需要企业家具有相应的影响力和感召力，才能引导大家去获得甘泉，就象圣经中出埃及记的摩西，如果不具备这样的条件，则仅是提向企业家的合理化建议。而形成雨核，在初期需要企业家的坚持，并且要具有相应的沟通和表达能力，才能让大家认识到下雨的条件到来了（即趋势即将成为现实），并集拢先行者共同形成雨核，从而引发大雨，关键是在下雨过程中，还要有继续维持雨核，不要被电闪雷鸣而乱了心神，从而离开核心使命，去做一些本该由其他职能人员做的事。
从行动的心态看，要有企业家的心态，而不仅是老板的心态。老板的心态是资产保值、增值的心态，由于是自己的资产，因此，为了资产的保值和升值，一切工作要精益求精，并能承受员工不能承受的事和压力；企业家的心态要的是胸怀事业，而且这个事业是社会发展趋势所需要的，从具体表现看，可能在行动强度和承受压力方面会更好于老板的心态，但这两者是有微妙差异的，真正的企业家在两者引致冲突时，应能区分这两种心态（在知识经济时代，由于成为自己人力资产的拥有者，因此，需要人人拥有老板的心态）。
归纳起来，企业家的定位就是为企业瞄准优质客户（具体定义见《谁是优质客户》），并引领企业服务好优质客户，为企业团队的活动创造出相对稳定的工作环境。
企业家的定位，道理非常简单，但在以产品转移而划分的一维产业链下，由于企业是一座座金字塔结构的丛林，形成金字塔结构的过程比较漫长，从一座金字塔转向另一座金字塔，要经历下山和上山的过程，其中蕴含着人为的风险和艰辛，因此，现实中的企业家就必须要与其他职能缠绕在一起，才能完成企业家的使命，只有象《知识经济时代的劳动关系》中所揭示的，一维产业链再加上能力协作形成的另一维产业链，形成二维产业链的大环境后，在此环境下，企业家的行为才能准确定位。
在二维产业链的生态环境下，企业家不必要作为一个人终生的职业，而且在条件适合时，人人都可能成为企业家，因此，才能真正释放企业家的压力，让企业家回归到健康的生活方式（见《养生固本、健康人生》）。
