爱华网带领企业走出生存困境之后，刘凤书的目光更加敏锐，她时刻紧盯着行业政策和风云变幻的市场，不放过任何一次让企业步入快速发展轨道的机会。2000年7月，时任国家烟草专卖局局长倪益瑾一行来到乌兰浩特卷烟厂视察。当他走进车间，窗明几净，秩序井然，就连装烟支的托盘和装烟丝的周转箱都擦拭得干干净净、一尘不染。倪益瑾局长感叹道：“没有想到你们这个居于偏远地区的小厂，生产现场管理得这么好！”在制丝车间，倪益瑾局长无意识拎起放在制丝车间门口放着的灭火器，当看到贴在上面的标签，注明着责任部门、责任人、换粉时间等内容时，领导们对如此严细的管理，深深折服，赞不绝口。他被乌烟人严细务实的工作作风、不畏艰难困苦的拼搏精神深深感动了，也对刘凤书推行的管理思想的深入人心予以了充分肯定，倪益瑾局长鼓励企业要继续抓好管理，深化企业改革，把产品做精，把企业做大。 2001年8月，在倪益瑾局长的主张下，全国烟草行业管理工作会议在乌兰浩特隆重召开。当来自国家局各司的领导，以及全国重点卷烟厂的领导，共179名会议代表跨入烟厂的厂区后，不禁被这个小厂严细的管理所折服，更为职工自强不息的拼搏精神所感动，得到国家烟草专卖局领导的充分肯定。这次会议在乌兰浩特卷烟厂的成功召开，为刘凤书坚定不移地抓好企业管理工作，依靠管理求生存、求发展增强了信心，使全体职工看到了乌兰浩特卷烟厂光明的未来。2004年，在关停10万箱以下小烟厂的改革浪潮中，刘凤书不等不靠，积极寻找出路，成功实现了与云南曲靖卷烟厂的重组，2005年11月8日，加入红云集团，并在2008年11月8日加入红云红河集团。由于抓住了企业重组重大机遇，刘凤书使乌兰浩特卷烟厂实现了历史性的重大跨越，从而使乌兰浩特卷烟厂彻底摆脱了因规模问题而时时存在的生存危机。
乌兰浩特卷烟厂在红云集团后，生产资源得到了极大优化，不仅在资金上得到了集团的大力支持，而且在卷烟原材料，也由集团统一供应，产品统一销售，大大降低了生产和销售方面的成本，企业经济效益凸显，2006年实现利税3.3亿元，还清多年的银行贷款，实现了零贷款经营；2008年实现利税突破6.5亿元，为内蒙古少数民族地区的经济发展做出了重大贡献。 在新一轮的发展浪潮中，刘凤书把目光投向了如何让企业更快发展的大局上。如今，红云红河集团乌兰浩特卷烟厂新址座落在乌兰浩特经济技术开发区，占地约为500亩的土地上，总投资5亿余元的易地搬迁技术改造项目，将使企业在工艺、技术、品牌结构等资源得到进一步优化，技改完成后生产规模可达20万大箱卷烟，预计年销售收入可达16.71亿元，年创税利将达到10.7亿元,易地搬迁,产能扩张，技术优化，将使红云集团成员企业的乌兰浩特卷烟厂,从一个新的历史起点上,踏上又一个新的征程！而在刘凤书的心中，乌兰浩特卷烟厂的未来才刚刚开始。
