爱华网编者按：改革开放以来，台州大企业集团得到了长足发展，吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强，全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元。但是，随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素，阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。
本文根据2007年全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的统计资料，分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题，并提出加强和完善大企业集团人力资源管理的若干对策，对其他地区的企业同样具有参考价值。 人才是最宝贵的资源，是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，人才的竞争更加激烈，大企业普遍认识到人力资源在自身经营管理中的重要地位，“以人为本”的管理理念正逐步树立，知识型和技能型劳动者素质的高低和数量的多寡，是决定企业在市场竞争中胜败的重要因素。据台州市统计局2007年末提供的一份资料显示，全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的人力资源结构相对比较合理，多数企业家年富力强，精力充沛，具备丰富的管理经验，其专业理论知识和丰富的工作阅历，具备了管理现代化大企业的良好业务素质。全市大企业集团从业人员文化程度普遍较高，但也有部分大企业集团的从业人员专业技术水平偏低，难以适应市场竞争，阻碍了大企业集团整体持续快速发展。一、人力资源优势1、企业家队伍整体素质较高。在统计提供数据的51家大企业集团当中，董事长和总经理的年龄结构比较合理，总体呈现较为科学的“纺锤”型。102位董事长和总经理中，年龄在40岁以下的有13人，41-50岁的有51人，51岁及以上的有38人，所占比重分别为12.7%、50%和37.3%。其次是文化程度普遍较高。在被调查的51家大企业集团中，董事长或总经理拥有博士或硕士学历的有19人，大学本科学历的有30人，大学专科学历的有37人，大专以上学历占总人数的84.3%。调查资料显示，经理层中多数人员的文化程度为大学本科的有18家大企业集团，有29家大企业集团经理层多数人员的文化程度达到大学专科，两者合计占大企业集团总数的96.1%。第三是企业家管理经验丰富。51家大企业集团的董事长和总经理任现职5年以下的有24人，6-10年的有29人，11年以上的有49人；任现职前从事的职业为工程技术人员的有13人，企业管理人员73人，所占比重分别为12.7%和71.6%；董事长和总经理从事管理工作年限在11-20年的有52人，21年以上的有38人。2、大企业集团从业人员文化程度普遍较高。近年来，台州市委、市政府相继出台了鼓励企业发展的各种优惠政策和措施，部分大企业集团也不断提高各类高级人才的待遇，吸引了一大批高学历人才、高技能人员。统计资料显示，全市被调查的51家大企业集团中，其中14家从业人员大专以上文化程度占的比重为10-20%，有16家为20-30%，从业人员大专以上文化程度占50%以上的大企业集团有5家。3、劳动人事制度和onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬管理制度基本建立。调查显示，台州市多数大企业集团实行了较为合理的劳动人事制度。有50家大企业集团已全面实行劳动合同制度，有48家实行全员竞争上岗制度，做到职工能进能出；有46家实行内部管理人员公开竞聘，择优录用，能上能下。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，根据台州市统计局提供的调查显示，全市大企业集团经营者实行年薪制的有40家，经营者持有股权、股票期权的企业有21家，实行职工持股分配制的大企业集团有8家。
