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让我们先来看一个喂牛的故事：村边，一位老大爷正把喂牛的草料铲到一间小屋的屋檐上，这样，牛虽然在旁边，但因为离得远，很难吃到，必须伸长脖子才能够得着。路人见此情景感到奇怪，就问老大爷：“你为什么不把草料放到槽里，让牛很方便的吃得到呢？”老大爷说：“这种草料不好，我要是放在槽里，牛就不会吃；但是如果把草料放到牛勉强够得到的屋檐上，它就会努力地去吃，直到把草料吃光。什么是最好的，什么是最珍贵的，它就在我们很难够着或者完全通过很大努力才能够着的地方……
这一现象告诉我们，我们确定的目标必须是可以达到的、能够实现的，否则如果达不到、够不着，就失去了追求的动力；同时，确定的目标又必须是较高的，是要通过艰苦努力才能够达到和实现的，如果目标过低，就失去了确定目标的意义。
思考之一，任何经营管理的目标都必须是明确的、具体的，没有明确的目标和具体目标的经营管理是盲目的。有的单位发展目标不清，市场定位不明，经营方向不确定，产品主导性不强，永远处于低层次的发展阶段和过程。就像喂牛的人填草料时没有目的，就不会设计一个清晰的经营管理过程，也就达不到让牛把草料吃完的目标。
思考之二，任何经营管理的目标都要比现有水平高，如果确定一个与现有水平一样甚至还低于现有水平的目标，那就失去了确定目标的意义。大到一个国家、一个民族，如果没有一种精神，一个信念，一个较高的理想，这个民族是不会进步的，一个甘于现状的民族和国家是没有希望的；小到一个企业，一个甘于维持现状、不思进取、不求发展的企业不会在市场竞争中生存和发展。同样的道理，如果我们的政府机构、管理机构，不思进取，不求有功，但求无过，不愿创新，不敢创新甚至扼制创新，那么，对我们国家的发展，对民族的振兴，有百害而无一利。就像喂牛人把所有的草料都给了牛，既浪费了草料，又导致了牛不能很好的吃草。
思考之三，任何经营管理的目标都必须是应该能够实现的，不能过高而无法实现。我们任何事情的目标应该高于现有能力和水平，理想远大，志向高远是对的，但如果目标过于远大，没有能力去实现，就不会激励人们向着目标去努力。我们经历了很多这样的历程，大跳进是如此，五年赶英，十年超美，十五年实现共产主义，亩产几千斤甚至上万斤比比皆是；“巨人”现象也是如此，今天15层，明天35层，后天53层，大后天78层，终因超越自身的实力和能力而轰塌。好高骛远有时表面上与志存高远没什么区别，这就必须时刻保持清醒的头脑，不发热，不超越自己的能力。同时，实现目标的努力也必须是一步一步脚踏实地去实现，大目标与实现目标的措施相结合，不断地沿着目标的方向去努力。
思考之四，在人力资源管理和人才使用上，要勇于使用、大胆使用干部，鼓励年轻干部勇于挑重担。要善于保护年轻干部的所谓野心，保护和调动他们做好工作的积极性，就像不想当元帅的士兵不是好士兵一样，我们很难说是对还是不对，也很难说是志向远大还是好高骛远，但我们必须充分调动他们的热情，勇于把他们放到更高一级的岗位上去锻炼，以提升他们的能力，挖掘他们的潜能，发挥他们的才干，激活他们的活力，为人才的脱颖而出创造条件。
