爱华网总结今载，规划明年，年终岁首从来都是onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力资源部最忙的季节。对于敬业的职场人士来说，忙并不可怕，可怕的是忙得尽心竭力却成绩不显，甚至上下不落好。其中，最让HR痛苦不已的，恐怕非onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核莫属了。金融危机对我国实体经济的冲击越来越大，尽管国家三令五申要保护劳动者的合法权益，但不少企业还是不可避免地要无奈裁员，而且，明年的形势发展也很难预测。因此，今年的绩效考核结果必将承载人员结构调整等更多的使命。不做又不行，做起来真头疼，作为现代企业人力资源管理中最重要、最复杂、最具技术性的功能模快之一，绩效管理之难为业内公认。
实施绩效管理需要注意什么？绩效管理为何执行无效甚至执行负效？如何避免绩效管理流于形式？员工年度绩效评估搞还是不搞？如何让考核措施达到预期的效果？业务部门不配合怎么办？怎么做绩效反馈面谈？如何把握管理精度与管理成本之间的平衡？明年的绩效管理规划如何制定？总之，如何让绩效管理管出效益，不仅是衡量一个企业人力资源管理系统优劣的依据，也是检验一个HR能力高低的依据。如同面临期终考试，HR的工作难度前所未有的加大了。为帮HR朋友解决燃眉之急，应广大读者的迫切要求，我们特别策划了本期焦点。
