爱华网先从本人从事的这个培训业说起: 经常看到一些“培训师”在批评培训市场，培训现象如何如何！ 可是，我看到的是：那些批评的人自己也那样啊,可以说很多 “培训师”是靠着那些 “先人”的光盘在模仿着的！ 难道真是非要靠骂人,搞批评“贼”喊捉 “贼来成就自己,吸引眼球？ 我试问：有几个批评者是受过专业系统的培训技术的训练？ 有的是传统老师出身，有的是企业高管转型，有的是去读了几天TTT（那些上课的人自己都好像没受过专业训练吧）！ 问清自己，看清自己，再批评别人吧！培训业需要洗牌,需要调整,需要升级, 但最终还不是得看客户的选择,客户不成熟的时候,搞这些有啥用呢? 我受过一年左右的职业专业培训师技术,我是IPMA(英国职业管理公会)国际职业培训师在中国最优秀的学员之一! 想必,几乎没有一个批评者能超越我的培训技术吧? (因为我也没有看到身在世界500强公司里任培训学院院长的大师兄，大师姐们参与这些无聊的争辩)目前的状况是什么？ 目前的状况是那些“包装”，拿培训当“演唱会”“响声”娱乐活动故事会做的人们还几乎主导着市场；他们很风光，课程照样很多，比我们这些受过专业训练的人要多！ 甚至很多培训公司还拿老师课多不多来衡量老师的水平呢 。
我们的不客户还没有成熟到非常专业、理性，无论是企业主还是onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源经理还没有专业的选择和判断的能力和办法！ aihuau.com1所以，这个时候，我们要做的就是把自己的正确的思维分享给他们，专业的做法分享给他们，而不是随波逐流；比如：我前一阵写的《培训业将走向培训技术主导的时代》，就已经有很多企业的老总，人力资源经理在跟我交流体会与看法，我们首先自己要专业起来，才能更专业的引导市场，引导客户的改变！无谓的批评没有啥实质意义的，自己赚了点眼球和注意力，又能如何？ 镜头转换： 中国的很多行业，很多领域，国外的我还没有作过功课，不太知道；抑或这本来就是人类的天性；我们似乎总喜欢在攻击、抨击、打击、回击别人的状态中生活或经商着，我是个修行的人，习性中的对立之气、对立之意是要持戒的； 回顾自己以前，好像也很好这一个伎俩；但冥冥中，我也从一开始就不是这样的，这一点，从我前期的一些文章观点中也可以看到；我有时想，是不是正是因为我缺乏这种“斗气”，才好像总是“不主流”呢？ 无论是媒体还是网络上，同行相轻的事情是总有发生的，每个人又好像都明白，不应该这样的，尤其又回到我们这些“授业”的人身上，我们总是讲的头头是道。 可是很多时候，我们总是多的是知识，缺的是文化。 又忽然想起：欧洲尤其是法国的傲慢（当然那是负面的），可是他们为何敢如此？因为他们的文化啊，古罗马、法兰西文化的璀璨；那种禀性与秉持，让他们可以不拿充满知识的美国人太当回事，因为快餐知识武装的东西，在文化底蕴的面前，总是显得力不从心的！ 文化，还是文化！ 真的是文化；文化某种意义上是一种禀性，一种秉持；无论是培训业，其他行业，都需要在这样的大危机面前洗尽铅华，回归真正的本质；我们多花点精力自修、内求！个人、企业都这样了，都成熟了；一个个行业里的那些不尽人意的地方也就慢慢烟消云散了，也就用不着这样无聊的费尽心思抨击、打击、回击“贼”喊捉“贼了。从这点来看，我最近开始潜心深度研究与时间的“关于销售文化建设”的课题是非常之必要的，因为就经商而言，销售或者营销的文化是最重要、最直接的元素了 。冬安，我的朋友们！
