爱华网自去年以来，为了钢铁贸易行业商会（协会）的组建工作，我花费了许多心思，从文字材料的起草到发起人员的汇集，从具体筹备工作的思路设计到服务功能的落实到位，作为商会发起的主要负责人，甚至包括商会成立庆典上主持人的台词串连，我的确付出了许多，并在去年九月如愿举行了隆重的商会成立大会。商会成立不久，由于领导层中间在商会的工作原则和服务思路上发生了严重的分歧，致使许多当初热心参与商会筹备的众多发起人心灰意冷，纷纷离去。加上商会的性质所限，不具备独立的社团法人身份，没有与政府经济主管部门构成密切的工作关系，商会日益显露出某种过多的企业和个人的色彩，因此种种先天不足导致商会在起步阶段就面临自身发展的严重疾患和障碍。 行业中的许多对搭建行业企业共有事业平台的热心人士，不甘于商会的建设面临如此尴尬，不能使大家继续处于“没人管、没人疼、没家回”的无组织状态，纷纷找我提出：应该吸取以往商会组建的经验教训，大家共同努力建设一个真正为行业发展办事出力的行业组织。对大家的热情和信任，我很感动，但也很犹豫，我本人是这个商会的主要发起人和负责人之一，现在放弃商会重新组建一个新的组织，各种有形和无形的代价无疑是巨大的。如果仅从个人的利益角度看，这件事的确让我很为难。但从另一角度上说，一起干事业必须要有共同的价值观，否则就很难在一起走的长久。组建行业组织是为行业的发展、为行业成员企业搭建共有的发展平台，是创造一个为行业成员企业提供相关行业服务价值的工作机会，只要是对大家有利的事，就不应过多从自己的角度考虑问题。况且这些热心的朋友都是支持智虹公司多年的老客户、老朋友，他们出于对智虹公司及我本人的信任，希望我能为大家多做些事情，智虹和我本人当然责无旁贷啊。
有了商会建设的曲折经历，在考虑新的行业组织的组建之时，大家都更加理性了，经过一番认真地讨论，我们共同决定将新的行业机构的名称定名为：“辽宁省钢铁流通协会”，不再图省事抄近道，而留下一些先天不足的遗憾，宁可劳心费神、费事耗时，也要将事情做得严谨规范，严格按政府有关部门成立社团组织的相应规定，履行各项申请及审批手续，在政府经济主管部门的政策指导下，为协会的组建谋得一个好的出身。同时，大家在协会的组织建设原则上一致达成这样的共识：协会是行业成员共有的平台，协会的领导机构肩负着为行业会员企业服务的使命和责任，任何个人都无权凌驾于行业共同利益及协会领导机构多数成员的意志之上，担任协会领导责任的每一个人，都必须以服务的心态、公益的心态、付出的心态、协作的心态，行使协会的领导责任。只有这样，协会的领导机构才会赢得行业会员的信任和拥护，也才能够承担起协会领导机构的崇高使命，为辽宁钢铁流通行业的健康发展作出我们的一份贡献。 在智虹公司的十几年经营实践历程中，我对钢铁贸易行业的广大企业客户怀有深厚的感恩之情、朋友之情，因为没有他们这么多年对智虹事业的理解、信任与支持，就没有我们智虹的今天。因此，我和我的同事们都已形成了这样一种价值观，只要是我们的客户有着某种行业共同的需要，智虹就理当义不容辞。智虹公司在事实上就是一个覆盖辽宁全省的钢铁贸易领域的信息服务平台，在供求信息、广告传播等方面的服务价值业已得到了广大客户的深度认可，但由于智虹公司的企业属性局限及服务惯性，在面向行业用户的其他服务领域的延伸服务方面开展的并不够成功，給行业内的企业用户提供的增值服务还不够充分。有了行业协会这样一个非盈利组织的服务平台，为企业用户提供更多价值的服务就有了组织保证。我深信，在钢铁流通协会正式成立后，智虹公司与行业协会之间的资源整合及良性互动，定会给会员企业带来许多方面的共同利益，对于促进全省钢铁贸易行业的健康发展、企业的做大做强，定会产生深远的历史性的作用。 因此，在促进钢铁流通协会的组建问题上，我之所以一如既往地热情投入，从根本上说是源于对行业健康发展的一种责任，是源于对新老客户给予智虹公司热心支持的一种回报，同时也是希望为全省钢铁贸易企业提供更多服务价值的一种愿望表达。这是一种建立在多方共赢基础之上的合作尝试，有这么多热心无私之人们的鼎力投入与支持，我对未来协会事业的兴旺发达充满信心。
