爱华网当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而中国的创业企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，都是因为先天营养不良造成的。创业企业或者创业者如果不从改造自身基因做起，获得股权投资机会将大打折扣。创业企业融资难的主因就是先天发育不全，他们的行为表现、往往很难让股权投资者完全信服其风险可控并具备盈利能力。让一般的投资人，如何斗胆投资。
当然，中国创业企业目前总体的发展形势还是不错的，对于国家的经济贡献不容忽视。但是，由于创业企业或多或少都有以上这些毛病，如何突破这些瓶颈，创业者需要进行深思的。怎样从大企业的规范运作模式和成功经验中，反思自身企业存在的一些问题，努力改造自身不良基因，是创业企业需要密切关注的，因为“资本”从来不相信眼泪，只垂青那些持续而保持规模领先的企业。
先天基因不强没有梦想的创业企业，是不值得投资的，这也可以解释为什么海量的资本在泡末的股市“吞云吐雾”。只有接受基因改造的创业企业，才值得投资。创业企业的基因缺失，才是投资者不青睐这类企业的原因。找到从事以客户和股东价值为核心的整套管理体系和指标的专业机构合作。投资标准和基因补足明确后，才好入手。中国中小企业融资学者里维宁说：“孵化园”不孵化，“创业园”无业创。现在所谓中小企业创业园，尽管名义上称作创业园或孵化中心，实际上却是准工业地产概念，你入园，我收租；没有配套的孵化、投资、辅导之专业化服务。配套体系不健全，使有需求的中小企业找不到相应的服务；说的非常的好。这说明，目前投资界和管理界都认清的方向。这就是一个好的开始。
民间投资人其实很明白一个道理：投资企业如同农民下田播种，创业企业和项目基因是导致项目薄收的原因。基因不好，费再大的力气后期追肥也难有收获。要命的基因的确很重要，在小巨人成长的过程中，关键的几个环节，品牌力、营销力、组织力能否跟上，又是一个重要的风险控制。首先是保证投资企业的基因正确，其次，保证成长过程中的几次关键营养和风险控制到位。这种科学育种中心和资本的科学农场主结合，是丰收的保证。是资本以几十倍、几百倍增长成为现实.我们认为：“软基因注入”对创业企业的贡献，是资本，管理监控，咨询服务以及声誉成本，精神成本的组合。其中，管理监控，咨询服务以及声誉成本对于创业企业的发展具有重要的意义。
什么是软资？
无论是品牌塑造、营销管理、销售设计，还是销售自动化实现,还是水平创新的产品与服务开发,亦或是实现卓越组织力的战略制定与目标分解、组织治理结构与人力储备、绩效设置与风险预测,也不论组织规模大小,水平高低,每项看似复杂又难以复制的管理需求,都将在以股东和客户价值为核心的价值对称管理体系中得以迅速实现。这个工作流就叫做“软资”环节。
软资不只提供以客户价值为核心的管理体系，更在全球范围内与线上和线下应用软件提供商展开协作，以信息系统和完全可控的工作流固化价值对称管理体系，推进管理功能信息化、模块化、蓝领化，突破组织对中高端营销及管理人才的需求瓶颈，实现价值倍增的扁平化卓越组织。帮助股东、投资者以更低风险和更低成本持续获取高额回报。
为什么要融通软资？
当下，无论政府还是企业，都在努力确保和寻找自己存在的理由以及发展的机会。只要看看每天的全球新闻：政府间、组织间、企业间都在不断的重组、分拆，都在寻找下一个可能的机会。这个世界上总有令人羡慕的榜样，看看这份企业界的名单：GE(通用电器)、SONY(索尼)、SIEMENS(西门子)、Virgin(维珍)、BOSCH(博世)、Disney(迪斯尼)...相信没有人乐意舞台上只有这些名字，自己则永世站在台下看别人表演。这些家伙果真天生睿智或运气冲天吗？没有人愿意服输，于是...在梦幻的投影机光影中，色彩缤纷的统计表和数据前，西装笔挺、鹤发童颜的“僧侣”们做了一个又一个堂皇的法事（咨询、培训）。
当“僧侣”和传媒向你歌颂某个知名品牌是如何运作时，你常常得到的只是这个品牌在市场中已经产生的效力和已经固化好的组织行为，却并不了解品牌是如何一步步进入消费者心中的。更不了解即便品牌成形之后，维系品牌和组织永续经营的基石又是什么？时至今日，台下观众渴望的创新力、营销力、品牌力和组织力却仍没有得以掌握。
不必浪费时间去问那些“僧侣”，为什么给了钱！却不告诉我们成功的真谛？！因为他们本就不了解真谛。在宗教界和咨询界，有一个共同的难题：传播经的寺庙和做法事的僧侣越多，经的真髓和核心就迷失了。最后进化为一种靠授权和繁复仪式表演来生存的利益群体，一切看似都很“专业”，一切又是那么无用。
成功的真谛到底在哪里？在人类社会形成的第一天！在人类的价值代码中。
人类社会形成后，第二天和第一天没有区别。历史的每一天，乃至高度发展的今天，和那遥远的第一天也没有区别。人类社会形成的最初是按需分配的，因为那个时候圈子小，经验和知识共享充分，从价值需求抽离出来的信息能够迅速对称。按需分配是自然而然的事情。随着社会体系越来越庞大，价值的传递偏差越来越大。政府间、企业间、组织之间的竞争其实是比谁更加接近真实的客户和股东价值，谁又能不断的满足这些价值。
急功却不得利的时代，在你懒得先了解真理再行动的时候，当你妄图再拼劲所有试一把的时候，那些政经舞台上的佼佼者，却在默默地运用着精密的收益机器——价值对称管理体系（CVS8482;）驾驭着这个世界。价值代码早已被清晰的破译，随着信息化的全面普及，以人类价值代码为核心的高效的信息对称也将最终实现。也许，按需分配又将是自然而然的事情了。
未来的世界终将是创业者（真正的劳动者）的世界！无论你是成功之后的再创业，还是寂寞的追求着心中的事业，亦或是为现有组织寻求创新。你都是一个值得称道的创业者，一个卓越的世界公民！可谁愿意跟创业者一起承担风险？那些按小时收费的“僧侣”吗？！创业者的血本就不多！谁有力量扶创业者走出迷雾？那些只会煽情鼓噪的“大师”吗？！只给信念和激情却没给钥匙，无异于让你用肉头撞开铁门！
软资愿与中小企业和成长企业利益绑定风险共担，我们将把开启成功的钥匙(以客户和股东价值为核心的价值对称管理体系CVS8482;)交给你，与你一起进入成功的殿堂。
软资可以帮助谁？
“创业”的含义已有很大延伸，创业可以发生在企业或组织各个发展阶段，包括：新建或组织战略调整时、并购或重组时、大型国企改制或非营利公共部门组建等。此外，一些现有组织内部也存在活跃的创业活动。创业更是一种发现、分析、推演并行动的过程，它为机会所驱动，并积极寻求运用更富效力的方法来捕获机会。软资帮助以下几类创业者：
一、要再创业但不需要融资（中小企业战略转移或夺取新市场的再创业）
对单一市场和客户价值有丰富的经验和认识，有一定创新能力。
表现为：
—有模糊的战略目标,但没有可执行的战略说明；
—有所谓的营销体系和客户服务体系,经验和客户价值认知集中在少数人头脑中,运营风险巨大；
—有所谓的组织管理体系,市场目标常因各种事故难以贯彻,目标无法细分,责任难以对应部门和人；
—高端管理和营销人员缺少,创新的偶然性和随意性较大,难以持续创新来保持长期的竞争优势；
—高端管理和营销人员缺少,领导者经常调整中高层负责人和组织结构以规避执行风险。
二、需要创业并融资（拥有特别技术或发现新需求的个人或团队创业）
在某一专业领域拥有高新技术或门槛较高的代加工能力，技术开发和加工革新能力较强。
表现为：
—开始关注和确立自己的战略；
—希望逐渐建立健全的营销体系和客户服务体系,但对自己究竟面对的是什么市场几乎没有经验；
—希望逐渐完善除开发与生产管理外的组织体系,以适应面对市场时的组织压力；
—高端管理和营销人员稀缺,只能停留在跟随客户要求和模仿的革新层面,同业竞争激烈,利润走低；
—高端管理和营销人员稀缺,最高领导者往往靠个人喜好或感觉面对市场,不断重复错误的行为。
三、需要创业的精神来提高组织效力（中型成熟或成长企业寻求降低运营成本的创业活动）
对市场和客户价值有清晰全面的认识，能够不断创新和开拓新目标市场。
表现为：
—有清晰的战略目标与详细的可执行的战略说明；
—有完备的营销管理体系和客户服务体系,但营销和服务成本难以有效降低；
—有成熟的组织管理体系,市场目标经过努力可以贯彻执行,但运营成本偏高不下；
—高端管理和营销人员有但不足,保持现有人力需要投入较高成本配套教育、职业规划以及高福利；
—高端管理和营销人员有但不足,无法执行更多战略目标或为进入其它目标市场提供充沛支持。
软资.人文理念
企业是为创造客户价值而存在的。——彼得·杜鲁克 社会生态大师.价值对称管理体系引路人
股东也是企业的客户。——软资创始人
最重要的是，我们每一个人都可以成为杰出的科学家...真正的关键在于，要有勇气面对我们眼中所见、脑中所推论，以及实际做法之间的矛盾。必须要勇于挑战基本的假设，才能有所突破。——高德拉特 TOC理论.AGI创始人 软资人文观导师
突破那些被错称为"原则"的瓶颈。——价值对称管理体系QAleader.
体察客户需求，客户价值满足就有财务表现。 ——此为德
恪守职业素养，客户价值满足就是质量底线。 ——此为勤
拥抱变革挑战，客户价值满足就是竞争实力。 ——此为能
满足客户价值，收获幸福和令人尊敬的成果。 ——此为绩
软资 创业模块组合
一、销售力引擎
·掌握销售成功的法则；
·掌握如何实现销售自动化、流水线管理；·变革以销售员为核心的原始销售模式；·掌握配套软件的使用与管理。贵企业是否处于以下状态：
优势：具备渠道优势和行业行销经验，决策迅速，行动力强。
问题：
—尚未关注和确立自己的战略；
—企业内突发事件非常多,领导者疲于应付,且处理效果不能持久；
—利用上游企业的营销与客户服务体系,销售成果也极大的受制于上游；
—经销代理上游企业产品,进入门槛低,竞争激烈；
—经验和客户资源极易被内部人员带走,成为竞争对手；
—销售业绩多集中在单个或几个人员身上,其他销售人员从经验、态度、业绩上都远低于他们。
二、营销力引擎
·掌握客户反馈对营销管理的作用；
·掌握如何定位与挖掘客户价值；·掌握工序化的营销布置设计与实施流水线；·突破营销人才稀缺瓶颈；·掌握配套软件的使用与管理。
贵企业是否处于以下状态：
优势：对单一市场和客户价值有丰富的经验和认识，有一定创新能力。
问题：
—有模糊的战略目标,但没有可执行的战略说明；
—有所谓的营销体系和客户服务体系,经验和客户价值认知集中在少数人头脑中,运营风险巨大；
—有所谓的组织管理体系,市场目标常因各种事故难以贯彻,目标无法细分,责任难以对应部门和人
—高端管理和营销人员缺少,创新的偶然性和随意性较大,难以持续创新来保持长期的竞争优势；
—高端管理和营销人员缺少,领导者经常调整中高层负责人和组织结构以规避执行风险。
三、创新力与品牌转基因工程
成就有梦想的商界领袖：
·原来创新不需要想象；·原来品牌也是精密的工程；·原来这一切，都源于一套价值代码…
优势：在某一专业领域拥有高新技术或门槛较高的代工能力，技术开发和加工革新能力较强。
问题：—开始关注和确立自己的战略；—希望逐渐建立健全的营销体系和客户服务体系,但对自己究竟面对的是什么市场几乎没有经验；—希望逐渐完善除开发与生产管理外的组织体系,以适应面对市场时的压力；—高端管理和营销人员稀缺,只能不断模仿成功品牌和的要求和模仿的革新层面,同业竞争激烈,利润走低；—高端管理和营销人员稀缺,最高领导者往往靠个人喜好或感觉面对市场,不断重复错误的行为。
四、品牌力引擎
·掌握价值对称管理体系的市场观；
·掌握其对品牌和产品创新的决定性作用；·掌握价值对称管理体系在营销管理中的应用；·掌握销售成功与销售自动化；·掌握低风险、低成本、高品质、全工序化的市场管理；·突破人才与效力瓶颈；·掌握配套软件的使用与管理。贵企业是否处于以下状态：
优势：在某一专业领域拥有高新技术或门槛较高的代加工能力，技术开发和加工革新能力较强。
问题：—开始关注和确立自己的战略；—希望逐渐建立健全的营销体系和客户服务体系,但对自己究竟面对的是什么市场几乎没有经验；—希望逐渐完善除开发与生产管理外的组织体系,以适应面对市场时的组织压力；—高端管理和营销人员稀缺,只能停留在跟随客户要求和模仿的革新层面,同业竞争激烈,利润走低；—高端管理和营销人员稀缺,最高领导者往往靠个人喜好或感觉面对市场,不断重复错误的行为。五、组织力引擎
·掌握价值对称管理体系的组织观；
·掌握其对组织设计与执行力的革新作用；·掌握价值对称管理体系如何围绕客户价值建立契约型组织；·掌握工作单元化与内部营销机制；·掌握低成本、高品质、全工序化的组织管理；·突破各级管理人才与效力瓶颈；·掌握配套软件的使用与管理。贵企业是否处于以下状态：
优势：对市场和客户价值有清晰全面的认识，能够不断创新和开拓新目标市场。
问题：—有清晰的战略目标与详细的可执行的战略说明；—有完备的营销管理体系和客户服务体系,但营销和服务成本难以有效降低；—有成熟的组织管理体系,市场目标经过努力可以贯彻执行,但运营成本偏高不下；—高端管理和营销人员有但不足,保持现有人力需要投入较高成本配套教育、职业规划以及高福利；—高端管理和营销人员有但不足,无法执行更多战略目标或为进入其它目标市场提供充沛支持。
六、人力引擎
贯通用人策略，让战略意图贯彻到底
·提升员工基本职业素养与执行力；
·帮助企业奠定职业化的组织文化,形成职业氛围；·大幅降低企业用人风险与成本；·迅速提升下属工作效率,保障工作任务有效完成；·协助员工跟上全社会的职业化进程,增进竞争力；·新型DIY管理工具,实现企业永久的职业化教育。
组织备力(Preset Power).又称以目标为核心，以价值为导向，强调人力资源前置管理的组织力。是组织为持续获得创新力、执行力，而进行的一项基础管理活动。 新技术、新领域、新需求的不断爆发，新劳动合同法的出台，导致有限的人力资源流动过快，以往粗放的、强调以结果为导向的后置式人力资源管理方式，令组织在新环境下的风险和成本激增，出现人才流失、无法聚焦、问题多发、内耗严重等管理失效现象，HR及管理者的职业风险随之而来。强化组织备力，可预见并化解管理风险、稳定执行力，更可令组织迅速适应环境，脱颖而出。
七、创业者训
天地生人.一人当有一人之业.
未来定是创业者的天下，创业者当有知识、方法与财务的充足支持！
诚信立人.一诺当守一世之信.
公告创业信用，愿意以未来成功弥补曾经的失误，便可获得持续支持！
