爱华网我单位是钢铁企业，顾名思义就是劳动密集型企业；其特点就是生产工序几十年不变，控制参数大多也是十年无变化；所以其制度化与标准化基本也是十年不变的。由于其特性是连续性工序过程，所以生产协调是我们单位唯一的管理；其它的全部是按部就班，就连销售至今依然还是计划为主。正因为如此，钢铁企业的领导们上班基本无所事是；所以很多中高层领导在开完调度会后，全部是到股市去打发日子。
我单位的领导在改革开放前，全部是军转干部；这些人把持着除生产技术员外的所有职位。改革开放初期，我单位那些文化大革命前毕业的老工程技术人员；一夜之间被提拔到了各级领导岗位，结果企业除了书记或工会主席岗位还有些不同身份的人外；其它所有领导职位又全部换成了老工程技术人员了。
这些人上台后，由于长期受压的缘故；所以胆子很小，除了革新一些工艺外；就是争先恐后地到国外去看看。当然他们也没有忘记自己的待遇到位，安排子女就业和住房是当时最大的‘当务之急’。在这些人的领导下，企业里第一次出现了一元化的概念；即领导就是行政与技术的‘一肩挑’权威（即行政领导同时又是技术领导）。由于以前是两条平行线，即行政领导不能担任技术领导的职位；所以技术职称是技术干部的专供。现在领导‘一肩挑’了，结果以行政职位决定技术职称；哪怕你是刚参加工作，只要你的行政职位最大；那么最高的技术职称也是你的了，因为最高行政领导必须是最高的技术权威。
在这样一个过渡时期，企业还是安定团结的；因为领导吃肉，老百姓还是有汤喝的；所以企业员工的工资基本是持续稳定地增长，而且差距很小；最高工资与最低工资相差悬殊也就是十倍以内。更为重要的是，工资基本是论资排辈来的；没有一步到位的工资，所以同等条件的工资相差不到二个级差；而且绝对值也很小。当然这时的企业改革，更多的只是文件与口号；没有太多的实质性东西，对老百姓的生活与工作没有任何影响；有时还把改革当成一种笑谈。
等到这批老工程技术人员的领导们快要退休之时，我们很多批的工程技术人员终于等到了接班的时候；突然干部政策变了，要用年轻人；于是一批刚进企业的大学生和研究生赶上了好机会，这些人有的连实习都没有；就突然被任命为企业的各级领导，有个钢铁研究生就一步登天；提拔成了我们企业的负责人。这些人的上台，不仅使我们众多工程技术人员升官梦的破灭；更是使企业改革的浪潮掀起来了。
由于我们是劳动密集型企业的原因，所以减一半的人也不会影响到企业的生产；于是他们开始了下岗运动，要用减一半的人来实现‘少数人先富起来’的目标。因为他们认为，‘少数人先富起来并不仅仅是农村，企业也应该允许少数人先富起来’。当然还有另外一个原因，这些年轻人虽然走上了领导岗位；但当时的工资政策决定了他们的工资不高。由于他们不可能改革工资政策，只能通过另一途径来实现增加收入的目的。
按我国国有企业工资总额的原则，一个企业突然下岗一半的人；也就意味着另外一半的人将增加一倍的收入，所以企业里有些人开始热血膨胀；结果企业真的下岗了近一半的人。当然下岗的人也是分类的，凡五年内退休的全部为内退；其它的人下岗全部交还给社会，因为社会要为企业的改革保驾护航嘛。
企业下岗后，企业的生产并没有变化；因为一些辅助岗位就不安排人了，如清扫等岗位就全部取消了；所以生产并不受影响，领导依然还是可以到处闲暇。而多余的工资并没有执行平均分配的原则，而是按‘百分之十的核心人分配百分之九十’的原则分配的；结果我们这些刚进企业的领导们，一夜之间就成为企业工资最高的人了；因为只有站在最高，我们的年轻领导们才能安下心来更好地行使职权。
改革不是请客吃饭，改革就是要有‘阵痛’；一个论资排辈收入的格局打破了。你有能耐，一夜之间就是拿别人二十年才能拿到的工资；当然更有一些不服从领导的，一夜之间就能叫你从‘有工作’变成‘下岗人员’；当然你也就没有收入了，因为企业只管你三个月的生活费。在这样的改革精神下，我们的领导往上打报告了；说我们企业的效益年年翻番。当然我们老百姓知道，我们的生产工序还是十年前的工序；我们的控制参数还是十年前的控制参数，但我们的产品价格却上涨了八倍。虽然我们的原材料也上涨了百分之五十，而能源上涨了近一倍；但我们企业的利润依然是持续稳定地增长。
于是上级领导认定这些年轻人的贡献，把他们的收入改成了年薪三百万。当然上级领导是不管下岗人员的，因为这些人是社会人员；他们由社会支付每月210元的低保费。是啊！我们单位还是那个单位，我们的生产还是那个生产；我们的产品还是那个产品，我们的管理体系还是那个体系；但我们人的收入却发生了急剧变化。少数人成了‘先富起来’的人，他们成了有汽车和别墅的人；另外有一部分人成了社会的低保对象，他们成了我们社会最贫穷的人；还有一大部分人，他们还在原来的基础上踏步。总之，我单位的改革使我们群体层次分明了；有百分之十的人成了‘先富起来’的人，还有百分之二十的人成了最贫穷的人了；这两者之间的差距已无法统计计算了，因为它们就是实际的两极分化；这就是我单位改革最大的贡献。
