爱华网文/曾自力 2007年年9月28日 “人为财死，鸟为食亡。” 钱财虽然是身外之物，但人们往往特别多加重视。正因为，“生不带来，死不带去。”所以才会如此为之而“奔命”。 相反，对于人们的灵魂而言，不论是死后上天堂，还是死后下地狱，灵魂总是可以随身携带走的。因此，人们在世的时候，就不太关心自己的灵魂了！ 目前，对于开办企业来说，人才是很重要的。但是到底是“疼钱还是疼人才”呢？，笔者认为，不同情况，不同对待。 企业开端时期，“钱是老大，人是老二。”这个时期，企业主应该把“疼钱”放在首位。因为，没有钱怎么给人才发工资和奖金呢？！所以，对于企业来说“钱是老大”。 有人说，“没有人才给你挣钱，让钱生钱，你哪里有钱给人才发呀？”这句话只说对了一半。我们都知道，办企业的第一桶金是企业主辛辛苦苦积累起来的，是非常宝贵、难得和特别珍惜的，这是任何一家企业主发家的“财富故事”，是企业诞生的资本源头！
当然，当企业发展快速，有了大量资金后，那对“疼人才”可能又是两码事了。李嘉诚重金聘用霍建宁，就是老板“疼人才”的典范！牛根生和企业管理者把自己的一部分工资当奖金发给下层员工，笔者称之为“情感工资”，那也是在蒙牛企业到了“非常发展”和“发展非常”阶段里的真实故事。但谁又能肯定在这样的阶段里，企业主就不“疼钱”了呢？我想没有敢下定断吧！ 对于刚刚开端的企业以及绝大多数还没有发展起来的企业主来说，在这样的非常时期里，你如果颠倒了“疼钱”和“疼人才”的原则，你可能会吃大亏的！ 在这个时期里，我们都常闻见企业的一些理念口号，其重点在于强调“艰苦奋斗”、“共同创造价值”、“共同创业”等，这时候选择人才的标准是“愿意与企业共同成长的”人才。此时，如果你选择非常优秀的人才，是一定留不住他的。因此，企业主应当把“人才”看作“老二”，降低一些标准任用合适自己企业发展状况的人才。我们还应当注意到这样一个事实，那就是，这个时期里，一般企业主自己都是非常能干、能吃苦的人才。拿笔者自己与他人合伙开广告公司的实例来说吧。“策划活”基本上是本人全包了，设计业务和“设计活”是我的合伙人基本上全包了，他自己手中拿有大单，其他的业务人员也只能拿到一些小单。在这个时候，我们不可能去请高级设计师和高级策划师来加盟，在这个时候，你想“疼人才”，可是人才他“疼钱”啊！
