爱华网有一天我去商店转，看到那里有很多猴子，这时就有一个人急急的找来老板，“我要一个C猴，多少钱？”“3000元”老板说。那人也就付了钱带走了C猴。这时我才注意到那些猴子果然都有牌子，就问老板：“什么是C猴呀？”“就是会用C语言来编程的猴，可为您编不同的软件，才3000元不算贵吧！”老板说。我指着那个挂8000元牌子的猴子又问，“那是会用C＋＋来编程的猴，可以面向对象来编，还会一点儿JAVA，决对值啊！”这时我忽然看到一只很孤单的猴蹲在一个角落里，而牌子上却写着50000元，我不仅吸了一口气，于是又问,“我也不知他是做什么的，不过他自称是ERP咨询顾问。”当然这是一个笑话，但可以看出一些问题。一是做ERP的人很少；二是ERP决对是一个有深度的工作，不是人人都可以做的；三是价格也决对不非，也可以说是天价。
现在认识ERP的人越来越多，可是对ERP的定义却越来越来模糊。那么ERP究竟是什么？它都包含了些什么？下面我谈一下我个人的意见。
单从字面上来理解，它的中文名叫“企业资源规划”，是一套管理软件。可是从其内含来说它是一种管理的理念，是一种通过ERP这个软件来科学管理企业的一种方法。曾有人是这样定义它：ERP是建立在信息基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。可以说在现在这个时段我还是比较肯定这个答案的。
最早的ERP包含财务管理系统、人力资源管理系统等。而现在更多人也把CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）集成在其中。更有甚者把ERP集成在了EC（电子商务）中了，到目前为止我也弄不清ERP和EC到底是什么关系。
就国内市场来看，早早的就分成了两大阵营，进口和国产（进中以SAP、ORACLE为主；国产以用友、金蝶为主）可以说各有特点。大家应该都知道工企业最发达的地方可说非欧美莫属，不管是工企业的产品还是他们的管理。这样一来就有了一个问题，就是ERP的内容是企业资源规划，而在中国，本身的资源规划就不是最好，从何来指挥别人呢？这样一来欧美的ERP软件优点就非常的突出。但他也不是没有缺点，如价格和当地国情，每一个国家都有自己独特国情，特别是像中国这样一个有中国特色的社会主义国家。这样一来国产的ERP也就有了自己的长处，就是能按自己长期积累的国有经验，再加国外的先进的科学管理方法来打造自己的ERP。
而ERP的销售也不比它物，它是先售出去，再根据甲方的需求来打造。可以说整个甲乙和第三方（咨询公司）都必须全身心地投入，可想而知它的成本。而什么样的企业才适合上ERP系统，上什么样的ERP系统呢？ERP可以说绝不是拯救企业的良药，应该列为补品类。当企业达到一定规模，业务量空前的多，企业人力资源综合素质较高，并有较多资金可投入时，方可上ERP系统。但还有一点，也就是最高领导必须有上系统的决心方可。至于上什么样的系统，当可详细咨询多家知名咨询公司方可定夺，且不可操一时之急。据有关统计，ERP的成功率还不到20%。
