爱华网“双边抱怨”如何变双赢
荆楚网消息 (楚天金报) 记者王晓娟报道：记者在近日与不少求职者及企业onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理者交谈中了解到，与往年相比，目前不少企业的人力资源现状矛盾尤为突出，企业埋怨难招聘到合适的员工，员工抱怨难找到合适的工作，企业陷入招聘、流失再招聘，而员工则陷入求职、辞职再求职的循环状态。aihuau.com 私营老板的苦恼 作为一家人数不多的私营企业老板，穆先生并未设立专门的人力资源部，而是将这项功能合并给了行政部，而行政部负责人李侨除了忙于公司其他事务，在招聘一事上，只接受各个部门的报告，然后酌情汇报给穆先生，然后进行招聘工作。 招聘面试往往部门经理直接进行，却不想总遇到意外的麻烦。“总在招也总在缺人，招聘成本上去了，却总难找到合适的人。”穆先生告诉记者，招聘的时候，往往会出现两种误区：一是招来的人不好用，再则是岗位职责重复，这跟公司设立的部门职责模糊甚至交叠有直接关系，由于公司小，他再三强调，要的是业绩和最终结果，至于员工岗位等细节问题，他自身没有考虑太多，而不想细节带来连锁的麻烦。
职场新人的迷茫 记者在采访中了解到，不少求职者存在着类似的迷茫问题。前日，在汉口一家民用设备公司面试现场，记者跟职场新人冯琨攀谈起来。 据冯琨介绍，自己学的是计算机专业，而毕业一年多来，跳槽不断，却从事了几份与计算机毫无关联的工作，谈起经验，似乎也不足以道。“今年找工作很难，但对于我来说，更难的是不知道自己能做什么。”冯琨告诉记者，从2008年11月开始，自己就海量投递简历，也参加了一些面试，甚至也想过低薪入职积累经验等措施，但依然难以找到满意的工作。目前与这家公司初步达成意向，应聘该公司销售助理岗位，可行业较为陌生，薪水显得“入不敷出”，她并没有多少信心在这里长期发展。 专家：职业规划助双赢 企业和求职者双双陷入“知音难觅”的尴尬状况，如何把“双输”转为“双赢”，达到人力资源的高效配置呢？记者就此采访了国际注册管理咨询师、人力资源专家、职业规划师李见明。
李见明指出，在目前的社会环境背景中，企业与人才之间相互“渴求”的心态比往年更甚一筹，用职业规划来实现企业和员工共赢，在此时则显得尤为重要。
对于企业来说，要根据公司发展的战略目标，结合公司的运营情况，对onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源需求主动作出人力资源规划，企业必须明确所需岗位的职责要求、工作任务、胜任能力等，提前作好招聘计划和人才储备，不要等缺人时再去招人。 而对于求职者个人来说，需要明确自己的职业定位，不要为找工作而找工作，应该根据自己的教育背景、工作经验提炼核心竞争力，再根据自身特长和兴趣，寻找适合并能长期发展的企业和职位。 李见明指出，当企业为员工作出的职业规划和员工自身的职业规划高度吻合时，人才的流失就会有大幅度的降低，企业的招聘成本、培训成本就会大幅度相应地下降，同时也减少了员工求职的挫折成本、机会成本，只有这样，才能达到人力资源的高效配置。
