作为一家制造业企业，我们是怎样“听中央的，看欧美的，干自己的”呢？我认为“四个转型”是我国制造业转变发展方式的必由之路，是当务之急。 一是由“制造商”向“系统解决方案供应商”转型。6年前，我们第一次参加汉诺威国际博览会，一批国际顶尖企业也参加了，产品和展厅和我们都大同小异。三四年前，下属告诉我，现在外国人是在拿技术垄断来和我们竞争的。什么是技术垄断呢？不是产品本身，而是一个配套系统。而今天，那些跨国公司上市的已经是系统解决方案了，这就是应用信息化等高新技术嫁接传统产业，走新型工业化道路。
二是由“传统产业”向“节能环保型产业”转型。在能源紧张、资源匮乏、环保压力等问题日益突出的情况下，我们积极引进美国第二代薄膜太阳能电池研究专家，建立太阳能光伏电池及组件系统基地。我们为什么要做这个呢？因为我们身后有一个全球科技顾问团队，给我们指出发展新能源这个方向。 三是由“卖产品”向“卖服务”转型。就是要实施“走出去”战略，推行“交钥匙”总包工程。 四是由“企业经营”向“经营企业”转型。在把企业经营好的同时，我们还组建了投资公司，参与全球优势资源的投资整合。同时，参股、投资优势产业，利用资本杠杆，带动创新型、创业型企业的发展。 目前的四个转型正是为了让我们在成长中更好更快地成熟起来。而只有不断成熟起来，中国民营企业的市场空间才能打开，才会在风云变幻面前处变不惊。这正如一句西方谚语所说：“最好的防弹衣，是永远在射程之外！”
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