前景看好的 系列服务产生价值链 生活馆模式前景看好
你看,各种各样的打着生活馆名头的概念店却如雨后春笋般的涌现。呈现在大众面前的是一种服务更周全,选择更多的宽敞专业店,它体现的不仅仅是满足消费者的需求,而是一种生活方式的改变。美容院新模式:跳出传统变身生活馆
国内连锁美容院大都经历了皮肤护理中心、香薰会所到今天的香薰SPA会馆的发展阶段。美容院的功能已跳出传统的皮肤护理,扩展至提供多项SPA服务。在十五世纪的欧洲,它被公认为是王室贵族以及富人的奢侈品,发展至今日,它已经成为人们疗养兼休闲度假的代名词。它集美疗、健身美体、色彩咨询、形象设计、插花培训等为一体的专业化生活培训课程的休闲生活馆。在这处轻松休闲的多功能会所,除了领略美的课程,女性朋友所拥有的更多是一种自我体验与自由交流的空间。男士生活馆初露端倪中国的传统男人不喜欢逛商场,也没有时间逛。节约时间,轻松购物,法国三柏男士生活馆以加盟连锁经营的方式成功进入中国,不仅掀起了男士生活的新革命,而且将掀起潮水般的投资热浪。aihuau.com法国三柏是目前法国及欧洲顶级男士用品品牌,它构筑了一个富于绅士文化底蕴的时尚形象。法国三柏男士生活馆集合了从男士服饰和个人生活用品,无一不全,无一不精,并打造出一套全新的加盟连锁经营模式。众所周知,近年来许多国际、国内知名品牌被假冒伪劣产品所糟蹋,三柏男士生活馆以其独特的经营模式,专店专营,还知名品牌一片净土,引领成功男士走出买名牌却显示不出品位的尴尬局面。“美容+服饰+保健”生活馆 上海某公司新近推出集经营美容服务、服饰、保健品产品为一体的“琉璃粉蓝生活馆”项目。该公司总经理史炜原先在江浙地区开办过服装厂,为国外一些知名服饰品牌做贴牌生产,挣利润不高的加工费,后来转做相关产品的外贸生意。经营过程中,她发现贴牌生产的外贸服饰在生产厂家中的库存产品,即业内称作“尾货”,有相当一部分日商和台商专程前来收购国外知名服饰品牌的“尾货”货源。史炜有了新的想法:创造出一个类似于连锁会所的机构,让家庭女性在美容的同时购买有特色的服饰或保健品产品。史炜说,“琉璃粉蓝生活馆”适宜开在各小区的附近,以特色的服饰吸引顾客,以会员制和美容、保健等服务留住顾客。少年儿童生活馆 2007年底东越服装公司整合内部各种优势资源,在以纯品牌的基础上,审时度势,强势进军朝阳的童装行业,推出以纯童装品牌。成为树立中国“先锋少年儿童生活馆”概念的第一个童装品牌。以纯童装倡导的“先锋少年儿童生活馆”,直观地体现在终端卖场,为消费者创建宽敞、舒适、独特的一站式购物平台,通过别具匠心的卖场设计和超强的人文理念传达生活馆的概念。在整体风格上综合了众多国际大卖场的卖点元素,视觉效果强烈。店堂内通过立体灯光、童趣橱窗、专版饰品、创意POP等的渲染,再加上琳琅满目的货品,彰显出以纯童装时尚化、个性化、绿色自然的生活馆形象。以纯童装不断增强品牌发展内涵,以文化力带动营销力,通过“生活馆”独特的形象、独特的产品、独特的服务以及独特的理念诠释少年儿童一种新的生活方式。由于消费现实的变革,消费个性化、品牌化、时尚化等趋势日益明显,要求商家为消费者提供定位准确的特色经营及专业服务。这就赋予了时下蓬勃发展的专业店具备了生活馆的概念。“生活馆”通过规模经济性将中间渠道尽可能地剔除,以获取其中的利益。从固有的产品价值上看,“生活馆”作为特殊的零售业态,需要通过建立更多的服务系列来形成价值链,增加产品的价值及利润空间。
更多阅读
价值链整合商 践行“价值链整合”京东模式优势渐显
2013年,京东集团完成了1000亿元的销售额。海外学习归来的京东集团创始人兼CEO刘强东给京东定下了2014年的5大发展战略。在5大战略的指引下,京东的业务版图日渐清晰,发展节奏也日益稳健。 京东作为一家在线零售企业,在短短1
服务外包的趋势 服务外包行业趋势及企业的对策
服务外包(Outsourcing)是企业在降低成本、集中强化优势业务、推行新的发展战略的考虑下,将非核心业务以委托接包方承办的一种运作方式。近些年来,全球服务外包快速发展,不仅表现在成交数量、速度、规模、合同金额、领域扩展等
不锈钢器具可以热饭吗 从热饭器具到烹饪主角 美的重构微波炉产业价值链
对于在中国发展了20多年的微波炉市场,如何实现从百亿级向千亿级的跨越式突破? “微波炉平台化应用”,这是日前美的率先给出的答案。《中国企业报》记者获悉,目前美的已经通过“使用价值、市场战略、核心技术和产品换代”四
潘石屹的盲区:忽视价值链的末端
作为北京建外SOHO的开发商,潘石屹怎么也没想到,有一天会在自己建造的房子里受冻。北京的冬天已提前来临,但建外SOHO东区却面临着停电、停暖、停热水的危机。由于受到两家物业公司的纠纷牵连,小区已拖欠了供电局与热力公司1500万元的巨额
新的机会在重组价值链 中国拥有巨大的重组机会——专访华平投资集团
以美国投资集团为主的西方基金大量涌入中国。是什么样的机会在吸引它们?它们对中国企业的价值提升如何实现?是否会造成中国商业的“空心化”?如何对中国的企业和企业家公正估值?围绕这些问题,美国华平投资集团全球董事总经理Harold Brow