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5．3．1我们不参与或宽恕设计用来欺骗他人的行为，包括但不限于，做出误导或错误的说明、说明部分实情、提供脱离前后关系的信息、或保留会使我们的说明形成误导或不完整的信息。5．3．2我们不参与意图获得个人利益，或牺牲他人代价的不诚实行为。说明：期望的标准劝诫我们要诚实。打算只提供部分实情和不披露信息会误导利害关系者。这是不专业的行为，也肯定会进行误传。我们通过提供完整而准确的信息来发展可信度。附录AA．1标准的历史PMI对项目管理作为独立专业的愿景驱动了我们在道德方面的早期工作。在1981年，PMI董事会组建了道德、标准和鉴定团队。这个团队要做的一个任务是商讨专业道德规范的需要。团队的报告包括了第一次记录的PMI关于项目管理专业道德的讨论。这一报告在1982年8月被提交给PMI董事会，并被出版为1983年项目管理季刊的附刊。在1980年晚期，这一标准发展为项目管理专业人士（PMP®）的道德标准。在1997年，PMI董事会决定了对会员道德规范的需要。PMI董事会组建了道德政策文件委员会来起草并发布PMI会员的道德标准。董事会于1998年10月批准了新会员道德规范。接下来在1999年1月，董事会批准了会员事例程序。它提供了提交道德投诉和决定是否发生了违反情况的流程。自从1998年采用规范以来，PMI和商业世界发生了许多戏剧化的变化。PMI会员有了显著增长。大量的增长来自于北美以外地区。在商业世界中，道德丑闻导致了全球企业的衰败和不盈利，导致公众的愤怒，引发了增加的政府规定。全球化使经济靠得更近，但也带来了认识，即我们的道德实践可能在不同文化中是有差别的。快速、持续的技术变化步调提供了新机会，但也带来了新挑战，包括新的道德困境。由于这些原因，在2003年，PMI董事会要求对我们的道德规范进行重新检查。在2004，PMI董事会委托道德标准审查委员会（ESRC）来审查道德行为，并开发修订规范的流程。ESRC开发了流程，鼓励全球项目管理群体的积极参与。在2005年，PMI董事会批准了修订规范的流程，同意全球项目管理群体的参与是极为重要的。在2005年，董事会还委托道德标准开发委员会（ESDC）来执行董事会批准的流程，并在2006年底提交修订的规范。本道德与职业发展规范被PMI董事会于2006年10月批准。附录2 用于建立标准的流程ESDC在开发规范的第一步是理解项目管理群体面临的道德事宜，并了解全球所有地区的实践者的价值观和观点。这是由各种机制，包括集体讨论和两个包括实践者、会员、志愿者和拥有PMI认证的人士的互联网调查来完成的。另外，团队分析了世界不同地区的24个非盈利协会的道德规范，研究了发展道德标准的最佳实践，并探索了PMI战略计划中与道德相关的原则。ESDC进行的大量研究提供了一切PMI道德和专业行为规范公布草案的背景。公布草案被发布给全球项目管理群体进行评论。在标准开发中遵循了美国国家标准局建立的严格标准开发流程。因为这些流程用于PMI技术标准开发项目，被认为代表了获得和判定利害关系者对公布草案反馈的最佳实践。这一工作的结果是道德与专业行为规范不仅描述了全球项目管理群体期望的道德价值观，还涉及了受规范约束的所有人必须履行的规范。违反PMI道德和专业行为规范，在道德案例程序下，可能导致PMI的惩罚。ESDC了解作为项目管理实践者，我们的群体非常认真地进行道德承诺。我们让自己和全球项目管理群体的同行来对遵守规范的规定来行事负有责任。附录BB．1词汇滥用方式。导致物理伤害或给他人带来恐惧、羞辱、操纵或剥削的强烈感受的行为。利益冲突。当项目管理实践者面临制订决定或进行一些行为将使其本人或实践者负有忠实义务的其他人或组织受益。同时，它将伤害实践者负有类似忠实义务的他人或组织。实践者解决冲突职责的唯一方式是将冲突告知给受影响的各方，让他们做出实践者是否应继续进行下去的决策。忠实义务。个人的法律或道德责任来促进有关联的组织或其他人的最佳利益。项目管理协会（PMI）。PMI总称，包括其委员会、团体和特许机构，如分会、学院和特殊利益组。PMI会员：加入PMI成员的个人。PMI主办的活动。包括但不限于，参与PMI会员顾问委员会、PMI标准开发组、或其他PMI工作团队或委员会的活动。这也包括参与特许的PMI社团组织赞助的活动—不论是在社团担任领导或参加其他类型的社团教育活动或事件。实践者。参与对作为项目管理专业的一部分，即项目、项目组合或项目集管理做出贡献的活动的人士。PMI志愿者。参与PMI主办的活动的人士，不论是否是PMI会员。备注：加粗部分是以往考试确定曾出现过考题的考点。英文版可以在通过PMP考试后获得的光盘上或PMI网站找到。
