商业道德行为规范 2007版 PMI道德和专业行为规范2



尊重是我们的责任来对自己、他人和委托给我们的资源表现高度的重视。委托给我们的资源可能包括人、资金、声望、他人安全和自然或环境资源。

尊重的环境通过促进共同合作,产生信任、自信和卓越onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效—不同的观点和意见都受到鼓励和珍视的环境。

3.2尊重:期望的标准

作为全球项目管理群体的实践者:

3.2.1我们了解他人的标准和习俗,并避免参与他们可能会认为失礼的行为。

3.2.2我们倾听他人的观点,寻求理解他们。

3.2.3我们直接接近与我们有着冲突或不同意见的人们。

3.2.4我们以专业的方式行事,即使得不到回报。

说明:这些规定的一个意义是我们避免传播谣言,避免做出消极评估,损害他人声望。在规范下我们还有责任与参与这些类型行为的人进行对抗。

3.3尊重:强制标准

 商业道德行为规范 2007版 PMI道德和专业行为规范2
作为全球项目管理群体的实践者,我们对自己和同样的实践者有下列要求:

3.3.1我们以良好的信念谈判。

3.3.2我们不使用我们的专业权力或地位来影响他人的决定或行为,以牺牲他们的代价使个人受益。

3.3.3我们不会以滥用方式对待他人。

3.3.4我们尊重他人的产权。

第三章 公平

4.1对公平的描述

公平是我们无偏见和客观地做出决策。我们的行为必须远离利益冲突、偏见和偏好。

4.2公平:期望的标准

作为全球项目管理群体的实践者:

4.2.1我们在决策制订过程中体现透明度。

4.2.2我们不断地重新检查我们的公平和客观,适当时采取纠正措施。

说明:对实践者的研究表明利益冲突的主题是我们专业面临的最有挑战性的一点。实践者报告的最重大的问题之一是未发现我们有相互冲突的公平,和发现我们无意中将自己或他人置于利益冲突的情况中。我们作为实践者必须主动寻找可能的冲突,并通过强调彼此的可能利益冲突来互相帮助,并坚持解决。

4.2.3我们对授权获得信息的人提供同等的访问权。

4.2.4我们对合格的候选人提供平等的机会。

说明:这些规定的一个意义,在合同安排的情况下,我们在投标过程中对信息提供同等的访问权。

4.3公平:强制标准

作为全球项目管理群体的实践者,我们对自己和同样的实践者有下列要求:

利益冲突的情况

4.3.1我们向适当的利害关系者主动并完全披露任何真正或潜在的利益冲突。

4.3.2当我们意识到我们有真正或潜在的利益冲突时,我们不会参与决策制订过程或试图影响结果。除非或直到:我们已经对受影响的利害关系者完全披露了信息;我们拥有批准的缓解计划;我们已获得利害关系者的同意来继续进行。

说明:利益冲突的情况是当我们代表一方处于影响决策或其他结果的位置,而这样的决策或结果可能会影响一方或多方,在其中我们有相互冲突的忠诚时。例如,当我们作为员工,我们对雇主有忠诚义务。当我们作为PMI志愿者行事时,我们对PMI有忠诚义务。我们必须认识到多种利益,并避免在利益冲突时影响决策。

而且,即使我们相信可以将忠诚分开,并无偏见地制订决策,我们将利益冲突的出现视为利益冲突,并遵守规范中描述的规定。

偏好和歧视

4.3.3我们不基于个人考虑,包括但不限于偏好、裙带关系或贿赂,来雇用或解雇员工,奖励或惩罚员工,授予或拒绝合同。

4.3.4我们不基于,但不限于性别、种族、年纪、宗教、残疾、国籍或性取向来歧视他人。

4.3.5我们在应用组织(雇主、PMI、或其他机构)规定时不带有偏好或偏见。

第五章 诚实

5.1对诚实的描述

诚实是我们的责任来了解实情,并在沟通和行为中以诚实的方式行事。

5.2诚实:期望的标准

作为全球项目管理群体的实践者:

5.2.1我们认真寻求了解实情。

5.2.2我们在沟通和行为中保持诚实。

5.2.3我们及时提供准确信息。

说明:这些规定的一个意义是我们采取适当的步骤来确保我们的决策所基于的信息或提供给他人的信息是准确、可靠和及时的。

这包括有勇气分享坏消息,甚至当获得坏消息的人士会感觉不适时。还有,当结果是消极时,我们避免隐藏信息或将过失转移给其他人。当结果是积极时,我们避免因他人的成就

而居功。这些规定增强了我们对诚实和负责的承诺。

5.2.4我们以明示或暗示的良好信念来做出承诺。

5.2.5我们努力建立这样的环境,让他人感到说出实情是安全的。

5.3诚实:强制标准

作为全球项目管理群体的实践者,我们对自己和同样的实践者有下列要求:

  

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