爱华网01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。03、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！aihuau.com04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。
07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。他不能变成救火队，而是火患的解决者。08、onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。09、企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。 版权说明：凡柏明顿网的所有原创作品，包括标有"柏明顿onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理咨询网"版权LOGO的图片，版权均属于柏明顿人力资源网所有，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用发表上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明"来源：柏明顿人力资源管理咨询网（简称柏明顿管理咨询）"和作者姓名。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。文章采用咨询电话：020-38731055，38730648，38730548，38730073（学院），021-65614939（柏明顿上海分公司）。
