爱华网众所周知，企业的成功融资可以为企业带来质变，使生死关头的企业能够走出资金困境或者发展态势良好的企业迅速规模化、效益化，进而实现产业化，这些企业的融资数额巨大的如IPO上市，其他如某些投资机构的青睐、银行贷款等，这种种诱惑使企业把战略目光投向资本之路，迫切希望找到资金来支持企业的发展。
一直以来，都觉得做企业是很不容易的一件事情。但是如果只是为了赚钱、养家糊口倒也不难，难就难在要把它作为事业来做，在市场竞争中得以立足、发展和壮大，就不得不多下苦功了。中国有句古话“师傅领进门，修行在个人”，讲的是关于学习要靠自己刻苦才能有所作为，外力作用和主观因素比较起来是微不足道的。推而广之，我想对于企业来讲，这句话也是有借鉴意义的。
中国改革开放不到三十年，市场经济目前还处于初级阶段，各种产业链条都在不断完善和发展之中，企业也同样处于摸索和探求向前走的状态。但不可否认的是世界经济的飞速前进和科技进步也给中国带来了新鲜的空气，使一部分嗅觉敏锐的人率先活起来；中国市场巨大的发展潜力也吸引了世界的目光，各种投资方式在中国市场上层出不穷，也造就一大批风头强劲的公司。
但是回头看看自己企业的现状，净资产不足挂齿，现金流入不敷出，市场占有率排队都看不到，何谈规模啊，就更别说称霸了！于是查询成功企业的经验宝典，翻看霸主企业的成功秘籍，越过这些企业数十年甚至数百年的历程，得出了：融资是企业成功的一条捷径。于是，一条浩浩荡荡的融资队伍就出现在投资者、金融机构面前。
对于以笔者所在公司为代表的一批投资机构来讲，也包括金融机构如银行，永远会把视线投向那些已经能够获得生存资金，迫切需要发展资金的高成长性企业，和那些通过管理变革，市场拓展，引入新的商业模式，将经营已经稳定或有一定规模的企业重新创建成适应产品创新和市场创新需要的企业。
而与此相比较而言，融资者在融资过程中却没有充分考虑投资者所关注的关键点：企业所处经营领域、产品或技术的商业化程度、盈利能力和偿债能力的综合分析来是否符合投资者投资选型标准；企业管理团队把握潜在市场机会的能力，管理好公司的能力，抗风险的能力和企业可能的收益回报状况是否和投资者的投资标准相匹配等等要素。自身实力不强，做不到知己知彼，融资者往往只能碰壁而归，还往往由于在融资活动上过于投入，而忽视了企业的管理、发展和自救，造成了无法挽回的后果。
因此，企业融资规划之前的“内评外估”是非常必要的，既企业不但要明白自己在所属行业中的位置和分量，明了自己的优势和薄弱环节，同时也要清晰的了解适合自己的融资渠道的特点，喜好和规则。在这里，重要强调的是企业的内评，因为首先了解自己，才能更好的把握时机，懂得取舍。
企业首先要了解所属行业的属性、发展历史和目前所处行业周期的阶段性、市场规模，甚至包括行业与经济周期的变动关系、与其它行业的替代关系、行业内部的更新换代关系和竞争关系等；以及该行业产品的市场评价、竞争优势、市场覆盖范围和拓展余地等。同时对企业在行业中的竞争地位进行分析，包括公司在行业中的市场份额、营销渠道和方法、公司与业务其它公司比较的竞争优势、在行业内的排名、产品更新换代的能力与优势等。
相对于投资者所关注的企业现状和发展前景来讲，企业必须清楚的知道企业真实的财务状况和发展预期、资本结构、获利能力、经营效率和偿债能力，预测企业的发展前景。
企业的管理能力也在内评范围之内，因为企业的发展靠管理，要从战略、经营、管理等几大方面来对自己的能力有所认识。
经济发展迅速，市场机会增加，企业希望扩大生产规模获取更多的市场份额和利润；科技发展日新月异，新的需求不断被激发，技术精英希望抓住机遇谋求一份事业，寻求更大的发展，这本是无可厚非的。纵观古今中外，世界500强冲击波效应，中国500强后来者居上的风范，知名品牌和企业经久不衰的神话，企业界传奇人物的跌宕起伏人生，足以让每一个致力于做企业的人热血澎湃，恨不得自己也能够马上叱咤风云，豪情万丈。只是由于头脑不清醒，没有充分审视自己的领导和管理企业的能力，贸然开发新项目，盲目扩张，大举融资，不但给居心叵测的人提供了机会，也让自己的企业白白浪费了时间和精力，甚至丢掉了自己原有的蛋糕，所以请企业对自己的融资活动一定要持慎重态度。
有一位资本运作专家在一次公开的投融资论坛会上，对企业家们说了这样一句话“在你融资之前，你要考虑清楚你跟别人要钱的条件，反问自己，你具备条件吗？”。所以企业首先要有自我识别的能力，才能保证稳操胜券。
