爱华网作为专业的工业地产的投资公司，从我们角度来说，我们感兴趣的区域，或者说我们感兴趣的地点在哪里呢？主要是配套比较完善的长三角、环渤海地区、珠三角区域，这是首选；其次是二线城市，包括成都、武汉、南昌、青岛，同时我们也非常关注东北地区的巨大潜力。 对于投资区域的选择，主要从以下三个方面加以考虑：一、 区域市场天津作为华北地区的重镇，也作为中国最大的工业基础的重镇，是我们的首选。快威公司的业务前五年主要集中在华东地区，主要投资方向是以上海为中心两小时车程内的区域，就是集中在苏州、嘉兴。作为华北地区的重镇天津，天津也是下一步我们关注的中心。我从去年到今年已经连续来天津七趟了，希望有机会能够在天津有所作为。 二、 产业链上下的完善、配套
从产业链来说，江浙一带的企业有非常成功的案例，比方说海宁，虽然不养一头牛一头羊，但它却是全国最大的皮革中心，另外义乌小商品市场是全国最大的小商品批发地。我们也希望我们的产业园区上下游的资源配套非常完善，并且区域市场内需市场是巨大的。而且中国的经济现在处于非常危机或者说非常微妙的阶段。内需市场是我们关注的，产业链上下游市场也是非常关键的。 aihuau.com三、 能源包括电力、通讯还有onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源。为什么把能源和资源放在第三位。我们在各地投资考察的时候经常会碰到，说我这边人力资源非常便宜，或者土地资源非常便宜，这对我们投资公司来说并不是最重要的。作为投资商来说，主要是要在这个地方挣钱。像义乌小商品一个摊位最早是8万块钱，现在是80万。但是还是能够租出去，最主要是能挣到钱。第三个是土地资源、能源资源还有人力资源。另外就是政府的政策导向，包括优惠政策具备的竞争力。 另外，对于投资目标企业而言，考量一个企业是否成熟，是否具有投资实力，主要关注以下几点：第一点是资产控制，或者说资产优化配置。一个企业特别是企业老板应该有这方面的意识，需要有步骤地进行资产优化。中国的会计法和西方的会计法有一个不同点，西方是关注现金流量表和税金表，中国是关注负债表；第二点是这个企业必须有透明度，这点对规模企业尤其关注；第三点是建立良好的公司治理制度。任何一个企业在任何一个市场都有风险，因此要建立良好的风险管理机制。作为投资公司我们也非常明白，企业包括企业经营不可能总是盈利，亏钱不可怕，关键在于企业有没有内部管理机制。要有良好和真实的财务报表，要有良好的战略规划和执行能力。包括融资的计划书、可行性方案。 就我们公司来说，我们的投资观点，包括自己的经营模式是专业、专注、专心。我们对投资领域，包括在华东地区投资的产业主要是机电产业，所有专业人员在这个专业——机电专业，都有十几年经验，同时又有行业经验。而我们在华东地区投的五个产业园，基本上围绕机电产业。我们除了投资专业园以外还有专业公司。从专业公司上游去投资它。确保投资的产业园能够顺利的执行完毕，而不是建一堆空的厂房。 另外就是投资方案，作为投资公司来说主要是两块，一个是针对传统，另一块是针对企业升级换代。针对传统的企业是增值扩股。另外对新兴行业是行业并购，收购。不通过投资公司，而是通过下面的专业公司来收购和并购，这样达到的结果比较良好。 后面就是发行证券，是企业的升级换代。这点在这我觉得是解决一个企业的真正出路。我觉得我们投资公司不是专业的操盘上市，我们也没有希望所有的公司都包装上市，所以我们投资的两个方面，一个是真正专注于产业，另一个是真正专注于实业。 这里有一个案例分析，这个是上海民营科技企业，是专业做建筑机电的科技公司，在2005年产值已经达到年产值3个亿。我们通过产业基金对它投资5000万人民币，持有合资公司50%的股权。同时我们支持这个公司，在09年之内预期对他第二轮的产业基金投资是人民币2亿。计划在三年内，在中国16个城市建设区域分公司，两个城市建设产业园基地。 这个公司为什么能得到我们的青睐呢？我觉得有几点：一个是本地化，具有良好政府关系。这个行业成功案例是基于2000年左右华东地区很好的房地产市场。在三年之内产值从3千万到3个亿，基本上是这么跨越的。同时有灵活性和扁平化的管理机制。有高素质的员工、高品质的客户，有高质量的项目，并且有不断的稳定的收益。通过我们公司的投资，在三年之内从3个亿，现在基本上达到7个亿。 同时在产业园方面，我们第一个园区在苏州高新开发区，占地180亩，一期建筑面积2万平方米。专业生产的第二园区在江西，占地3000亩，2006年建设完成，一期建筑面积是3万平方米，总的投资是3.8个亿。这些案例主要来讲，回到我们刚才的主题，投资产业首先投资是产业的上端，我们不是纯粹投资一个产业园，我们投资几个公司是在这个产业当中的产品销售公司、工程公司，包括服务公司，使他的产业年销售额从几个亿到十几个亿，然后根据产业优势，以他为中心建立产业园，使它的产业园有20%到30%为它做配套，同时有70%为他服务。我们提供的产业链是前端公司，后端产业园，然后形成专业的产业链服务投资。 这里还有选择地点的要素，这个地区人口在200万以上，同时作为城市区域中心相对产业密集，发达，区域市场前潜力巨大，政策导向支持发展的，区域交通靠近空港或海港。这个是我们对投资公司或者投资企业和区域的调研：一个是法律层面、财务层面和业务层面，另外还有对未来发展计划及募集基金的用途。 这是投资以后的退出机制：一个是上市，作为公司投资以后希望它能上市，变成公共公司。第二点是同行业并购。同时我们希望我们专业公司目标是被一些行业中的大公司收购。比如说刚才说的上海大公司，希望被美国霍尼韦尔和西门子收购。像这些大公司在电机制造上也做了调整。我们希望能够把我们公司孵化成功，或者投资成功之后，被跨国企业行业并购，同时是出售。另外就是管理层回购。
