爱华网我认为中国管理文化博大精深。但只有那些慧根很深的人，悟性很深的人才能体会出来。所以我们需要一种手段把潜在的东西变成体制性、可操作化、可推动、可落实、可反馈的一个东西中国的改革开30年了，中国的经济已经不可同日而语，去年仅次于美、日、德，排名第四位，英国第五。这是一个了不起的成绩，但我要说的是：中国的企业家，尤其是中国的管理学家，还不善于管理。因为在30年后的今天，我们还在一味的向欧洲学习，这意味着我们的无能。我们在历史上曾经做过重大的贡献，在新的历史时期，我们应该把我们非常宝贵的传统文化的精髓发扬光大。不但提出我们自己的竞争力，也对全世界的管与学提出我们的理念。恰恰在这个意义上，我们有很多值得反省和检讨的事情。第一件事是一本书，是韩国人崔仁浩写的《商道》，说实话我对我们的炎黄子孙感到汗颜。为什么是由韩国人来写的？这里谈到史记的24史写得匪夷所思。第二本书叫《论语算盘》。如果论语代表一种理念的话，算盘代表一种数字的看法。去年我去参加日本会议，一个跟我非常要好的学者跟我谈到，中国的文化是兼合文化。他说，博大精深的文化的源头在中国人的手上。中国很聪明，很智慧啊。但是这些文化又跑掉了。在传承方面，在发扬光大方面做得不够。如果你不珍惜它，又跑掉了。我们把文化进行包容和沉淀，就变成了自己的文化。这是对全世界一个重要的警示和启发，我们到了构建中国管理体系的一个命题学问的时候了。这是我的第一观点。这样的观点体系，不仅是中方的管理体系，还是西方的管理体系。包括艺术的层次、哲学的层次。知识的层次，方法的层次，理念的层次，大致上和哲学和科学有对立的方面。西方在流程方面特别的擅长，这是放之四海而皆知的。比如CRM，比如DM等等做的东西，都属于管理的科学的范畴，做得非常棒。这些为什么在科学里面，西方的教材占有重要的原因。对东方人来讲，尤其是中国人来讲，我们最高的层次是理念的层次，或者说哲学的层次我们创造的智慧是最多的。大家知道，从最开始，两个词叫自强不息，厚德载物。天行健自强不息，君子以厚德载物。这句话很重要。为什么要创新？不要墨守陈规，要打破格局，做一些创作性的工作。又比如说晏子的不同思想，还有墨子的不同思想。众人拾柴火焰高，就是己欲立而立人，己欲达而达人。如果用西方的表达方法来说，就很难表达精髓的东西，用东方的话说就很容易说出精髓的东西。在创业阶段应该用《孙子兵法》来说，那时候就霸道一点，没什么好说的，你直接按我说的做就行了。
相对比较成熟以后，兵家的方法就说不通了，用儒家、墨家的方法来管理。需要以人文管理的思想，通过体制、机制的创新，通过流程的管理来积极管理。所以说企业的发展，企业的成长和企业的成熟，管理的最高境界，是没有管理的管理，这就符合道家的思想。基于以上的观点，我认为中国管理文化博大精深。但只有那些慧根很深的人，悟性很深的人才能体会出来。所以我们需要一种手段把潜在的东西变成体制性、可操作化、可推动、可落实、可反馈的一个东西。这样看来，我们现在要做的是重新塑造梳理我们的文化体系，建立一套先进的管理体系出来，实在没有必要什么都去学习西方的。
