爱华网用这样的腔调来形容杨致远的处境，显然有点不合时宜。哪怕就是在此时此刻，杨致远仍是雅虎的总裁，这点是没有任何悬念的。而且即使在某一天，雅虎找到了能够力挽狂澜，扭转乾坤的继任者，杨致远也仍是“雅虎酋长”。但是，在11月18日，当雅虎董事会发布公告称杨致远将要离任CEO职位时，多数人还是感受到了“别了”的讯息。这一次由前台步入幕后，显然非杨致远所愿，想当年由幕后转为前台，面对众多人士猜疑时，杨致远还激情洋溢的宣称：“我绝不是一个临时性的CEO，雅虎需要的也是一个长期性的CEO。”再加上当下风萧萧兮的经济寒冬，国际著名公司让光环遍布的创始人退位，这种的“别了”的氛围就烘托得更加热烈。其实，从杨致远去年的出山开始，关于杨的退位问题就一直都在业界备受争论，这一次的结局也许就让这种争论达到了一种尘埃落定的境界。但是，这样的一种尘埃落定也许是很多人都不愿意看到的，作为公司的创始人兼事件主角的杨致远更是不愿意看到。2007年6月19日，在Google等多数新兴企业兴起的时候，雅虎步入增长泥潭，股价一跌再跌，被寄予厚望的杨致远临危受命，出任雅虎CEO。当时，杨致远信心满怀，就任当天就发表了激情洋溢的讲话，他相信自己能够带领雅虎走出困境。此举让资本市场很欣喜，就任当天久蹶不振的雅虎股价上涨了5.4%。如今，一年半过去了，2008年11月18日，当市值缩水过半时，杨致远将要离任CEO了，这一次同样让资本市场也很欣喜，当天雅虎的股价上升了近9个百分点。资本市场用手投票的法则也许充分说明了杨致远不是雅虎合适的CEO ，起码过去一年和未来短时间内不是。杨致远不承认这个事实，在离职消息公布的12天前，杨致远参加了在旧金山举行的“WEB2.0峰会”。在峰会上，他把雅虎目前的处境归结于“这是令人惊异的一年”。但这种单薄的话语和略显牵强的理由，还是掩盖不住他不是雅虎目前所需要的掌舵人这一事实。离开，也许既是他个人发展的最佳选择，也是雅虎发展的最佳选择。内生VS外聘：杨致远不是乔布斯aihuau.com1为什么乔布斯能够引领苹果重新走向辉煌，杨致远就不行。其实，关于这样的疑问，在杨致远去年出山开始就有了结论。2007年6月19日，临危受命的杨致远出任雅虎的总裁，其光环遍布的过去和热情演绎的讲话，赢得了资本市场让雅虎股价上涨5.4%的青睐。但是在其上任开始，业界关于他是长期性CEO，还是临时性CEO就展开了争论。其中争论聚集到的一个焦点就是杨致远没有管理经验。自从1996年开始，雅虎就开始实行职业经理人制，杨致远退居幕后，担任他那自赋的“雅虎酋长”。十几年时间过去了，让从没有一线执掌国际公司管理经验的杨致远出任CEO，这显然不符合国际公司管理的惯例。杨致远的表现很快印证了这一猜疑。上任伊始，杨致远就开始表现出缺乏经验的一面。首先，为了所谓的“百日复兴”计划，杨致远就宣告解聘全球销售部原执行副总裁莱格.科尔曼，成立了全球合作部，而且还调整了北美销售主管的人选。此举用意很明显，杨致远期待通过人选调整的方式来带动公司销售业绩的增长。但是杨致远错了，2008年1月30日，雅虎发布了2007年第四季度财报，财报显示，雅虎营收同比增长了8%，但是利润额却比2006年同期减少了23%。随后，为了新季度财报的漂亮和压缩运营成本，杨致远又开始宣布裁员。稚嫩的人事管理表现使雅虎流失了大批高级管理人才和技术人才。据美国知名科技博客网站显示，从2007年1月到2008年6月，已有高达114名的雅虎高管离职。其中，耐人寻味的是，即便是在杨致远即将离任CEO消息发布之后，原搜索业务副总裁肖恩.萨切特还是义无反顾地转投了微软。这样的局面无疑是使本已身处泥潭的雅虎雪上加霜，但真正让业界对其失去了信心的还是杨致远不经验的投资手法。2007年9月，杨致远以3亿美元现金收购了美国第五大在线广告服务提供商蓝锂，其用意在于夺回丢失给谷歌的市场份额。但是由于杨致远过分关注并购对象，而忽略了竞争对手，结果导致谷歌轻松并购了精于显示广告业务的DoubleClick,雅虎与谷歌的市场份额进一步拉大。而且，其上任以来的开山之作，以1亿美元收购一家高校的体育网站更是让人被指莫名其妙，纯粹是浪费股东钱财。此外，在一些关键项目的开发上，杨致远也是一拖再拖，市场已经开始严重丧失信心。如在2008年2月，为了抵抗微软收购，杨致远雄心勃勃地提出发布广告系统AMP，而事实是直至8月，这个系统还未上线，平台开发的高级工程主管愤然离职加盟其他公司。那我们看乔布斯又表现怎样呢？乔布斯也有离开过苹果的经历，但是乔布斯离开那几年并没有像杨致远一样，以“雅虎酋长”身份列席雅虎各种高级别会议。乔布斯创业去了，他创办了NEXT公司，由于发展迅猛，最后不得不引起苹果公司高层的重视而被收购。而且在创办NEXT公司时，乔布斯还有先见之明的收购了皮尔斯公司。在乔布斯的带领下，该公司先后开发出了多款轰动世界的动画片，如《玩具总动员》、《海底总动员》等。其中单就是《玩具总动员》这部动画片就让身处苹果之外的乔布斯身价高达10亿美元。尔后，重回苹果，在他的领导下，苹果又先后推出令业界惊讶的iPod MP3、iphone手机和笔记本电脑，一举将苹果重新挺进美国公司的第一阵营。将杨致远的处境与乔布斯相比拟，杨致远确实败了。原因很多，但是经验问题也许是其中的一个最大原因。没有管理经验，尤其是一线实战的经验，可能真的就不配当领导人，尤其是在日新月异的互联网公司里面，经验也许就是掂量那合格与不合格的一道重要杠杆。
创始人VS投资人：企业到底是谁的？杨致远之所以黯然下课，有人将导火线归结于杨致远拒绝了微软的收购。现在回头再看，杨致远确实错了，不仅业界是这样认为的，已经有人将杨致远拒绝微软收购雅虎的案例，列为美国科技史上最愚蠢和最不可饶恕的错误，而杨致远本人也开始逐步认错了，同样是在Web2.0峰会上，杨致远已经开始向微软主动示好：“我相信，微软当前最应该做的事情就是收购雅虎。只要出价合理，被微软收购仍然是雅虎的最佳选择”。但是，遗憾的是，微软已经对雅虎失去了兴趣，微软CEO鲍尔默两天后就发表了语气强硬的回应：“收购雅虎已经是过去时，微软已经拥有了一些有意义的东西，但绝不是雅虎。”此时的杨致远一定很尴尬，而且还很后悔，所以为这种尴尬和后悔，以离职为资本进行买单也是情理之中的事情。其实，回顾整个事件的过去，与其说是一次企业发展战略的较量，还不如说是资本与创始人之间的一次较量。作为一位在单亲家庭中逐步成长起来的业界精英，杨致远受他母亲的影响非常大。在杨致远很小的时候，杨致远就失去父亲。母亲为了养大两个儿子，通过教别人英文来维持生计。在杨致远10岁时，为了使他接受更好的教育，母亲独自带着两个儿子举家搬迁到离硅谷不远的加利福利亚州生活。在这里，杨致远从一个只懂“shoe”这个单词的小男孩，演变成蜚声国际的互联网英雄。当然，杨致远还忘不掉他与好友大卫.费罗在学校拖车里创办雅虎的情景，忘不了焦急等待第一笔投资时的情形。所以，当微软抛出橄榄枝时，杨致远拒绝了，因为在他心中，雅虎就是他的，尽管微软抛出了令业界震惊的价格，但杨致远还是不为所动，甚至当微软在这次收购战偃旗息鼓时，杨致远还用“很骄傲”来形容自己的感受。有创始人的情感是没有错的，毕竟企业从创办到发展，创始人经过了其中的每一步，其中的艰辛和喜悦是很难让每位创始人忘怀。但是，当企业壮大了，资本进入了，这时候创始人就应该理理心情了，企业到底是谁的？是创始人独有的，还是创始人与投资人共有？甚至已经完全是投资人的了？关于投资人与创始人博弈的案例，无论是国内的企业界，还是国际的企业界都已经发生了多起。比如多次进出苹果的乔布斯，为什么乔布斯能够被一手创办的苹果驱逐出去了，原因是那时的苹果已经不属于乔布斯了，他属于投资人的。再以国内的王志东为例，他同样是国际互联网界的一位英雄，从创办四通利方到新浪网，再到离开新浪，王志东的出局也是资本与创始人的一次较量。从这个角度打量杨致远的离职，也确实是情理之中的事情。因为此时的雅虎不仅是杨致远的，更是投资人的。既然吸纳了投资人的资金，同样就要考虑到投资人的利益。当然，在真正面对这种痛苦之前，我们的企业主也应该打量资本的进入了，但是一旦接受了，那么就应该按照设定的游戏规则来进行，因为企业已经不是创始人所独有了。在40岁时，迎来这样一个“大惑”，杨致远确实需要反思了。从平民到英雄需要一大步，从英雄到平民也许就需要那一小步而已。现在，雅虎已经委托海德思哲寻找继任人选，人选的标准雅虎还未公开，但是业界已经肯定了一个事实，那就是继任人选绝非“杨致远”型。
